紅魔電競平板評測：大屏幕硬實力
前言：三年的疫情因為要上網(wǎng)課的原因激活了平板市場，如今網(wǎng)課的時代已經(jīng)過去，大家的生活都恢復(fù)到了正軌，這也就意味著，真正考驗平板電腦生存的環(huán)境來了。也就是面對著這種殘酷的
11月22日消息，快手科技發(fā)布2022年第三季度業(yè)績。快手第三季度營收231.3億元同比增長12.9%，預(yù)估225.6億元；凈虧損27.1億元，預(yù)估虧損37.3億元，虧損比上年同期收窄61.7%。調(diào)整后凈虧損6.719億元，預(yù)估虧損17.4億元，虧損比上年同期收窄85.4%。
截自財報
快手第三季度線上營銷服務(wù)收入115.9億元，預(yù)估114.5億元；直播收入89.5億元，預(yù)估85.7億元。
用戶規(guī)模方面，快手三季度平均DAU達(dá)3.63億，同比增長13.4%，平均月活躍用戶規(guī)模達(dá)6.26億。互相關(guān)注的用戶對數(shù)達(dá)235億對，同比增長63.1%。
截自財報
第三季度，快手電商交易總額（GMV）同比增長26.6%至2225億元。三季度，快手持續(xù)吸引更多商家入駐，新開店商家數(shù)量同比增長近80%。在直播間場景之外，通過拓展短視頻種草等方式，快手電商的滲透率和轉(zhuǎn)化率持續(xù)提升，電商月活躍買家超過1億規(guī)模，復(fù)購率同比提升約1.1個百分點。
快手科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官程一笑表示，“展望未來，我們會進一步推進用戶、內(nèi)容和商業(yè)化生態(tài)的一體化，為用戶、內(nèi)容創(chuàng)作者、廣告主和商家創(chuàng)造更多價值。依托短視頻+直播的強承載力不斷推陳出新，創(chuàng)造新場景、新機遇、新模式，推動數(shù)實融合，致力于為股東創(chuàng)造長期價值的同時，帶來社會經(jīng)濟效益。”（一橙）
其他數(shù)據(jù)：
業(yè)務(wù)回顧
2022年第三季度，是充滿挑戰(zhàn)的一個季度。面對宏觀經(jīng)濟放緩及疫情反復(fù)等多重因素的疊加逆風(fēng)影響，我們?nèi)匀煌ㄟ^不懈努力，克服外部因素，通過組織調(diào)整釋放潛力，不斷在業(yè)務(wù)和財務(wù)業(yè)績目標(biāo)方面實現(xiàn)突破。2022年第三季度，快手應(yīng)用的平均日活躍用戶同比增長13.4%，錄得3.634億的新高。同時，我們國內(nèi)業(yè)務(wù)分部在上個季度經(jīng)營利潤層面轉(zhuǎn)正之后，第三季度持續(xù)保持盈利，國內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營利潤環(huán)比增長近3倍。本集團經(jīng)調(diào)整EBITDA較上個季度大幅增加。
用戶與內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)
2022年第三季度，我們的用戶實現(xiàn)了高質(zhì)量的增長。在用戶獲取及留存方面，我們抓住了包括暑期在內(nèi)的用戶增長旺季的機會，獲得了較好的投資回報(ROI)，三季度快手應(yīng)用的平均日活躍用戶同比增長13.4%，達(dá)3.634億。同時快手應(yīng)用平均月活躍用戶同比增長9.3%達(dá)6.260億。快手應(yīng)用的平均日活躍用戶占平均月活躍用戶比例保持在58.1%的相對高位；每位日活躍用戶日均使用時長同比提升8.6%，達(dá)到129.3分鐘，顯示了快手平臺上的高用戶黏性及社區(qū)活躍度。
得益于精細(xì)化管理及通過技術(shù)與運營手段提升用戶獲取效率，我們在對用戶增長投入進行嚴(yán)控的同時，達(dá)成了預(yù)期的用戶增長目標(biāo)。我們通過算法模型針對不同人群做精細(xì)化運營，使得每位日活躍用戶的維系成本得以持續(xù)優(yōu)化。此外，由于我們持續(xù)打造差異化的社交平臺定位和用戶心智，截至2022年9月底，快手應(yīng)用的互關(guān)用戶對數(shù)累計達(dá)到235億，同比大幅增長63.1%。
我們積極拓寬垂類短視頻內(nèi)容的供應(yīng)。在2022年第三季度，持續(xù)挖掘快手短劇的潛力，探索更加多元化題材方向，如醫(yī)療職場題材的短劇《仁心》。在綜藝節(jié)目方面，自制代際互動體驗真人秀《出發(fā)吧！老媽》采用「長視頻+短視頻+直播」結(jié)合的內(nèi)容敘事和傳播方式，進一步滿足用戶日益多元化的視頻內(nèi)容需求。
線上營銷服務(wù)
2022年第三季度，我們的線上營銷服務(wù)收入達(dá)人民幣116億元，同比增長6.2%。 宏觀經(jīng)濟的逆風(fēng)疊加各種外部因素，使快手和線上廣告行業(yè)參與者一同面臨壓力，第三季度線上營銷服務(wù)收入的同比增速放緩。通過多渠道引入更多廣告主和實施扶持政策，三季度我們的月活躍廣告主數(shù)量同比增長超過65%。同時，我們持續(xù)提升商業(yè)化產(chǎn)品能力，挖掘用戶的商業(yè)興趣，加速建立用戶內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)生態(tài)的正循環(huán)。我們亦通過流量策略迭代、轉(zhuǎn)化鏈路和算法優(yōu)化等不斷提升投放效果，廣告主的留存率持續(xù)提升。
得益于平臺電商業(yè)務(wù)的規(guī)模擴張，借助平臺流量和閉環(huán)生態(tài)的轉(zhuǎn)化效率優(yōu)勢，向電商商家提供的廣告服務(wù)保持了健康的漲勢。通過引導(dǎo)直播電商廣告客戶在短視頻投流消耗，同時鼓勵短視頻廣告主參與直播，推動廣告主利用「短視頻+直播」，抓住廣告主其他營銷需求增長的機會。品牌廣告方面，依托定制招商項目，滿足廣告主的個性需求，不斷完善和迭代產(chǎn)品力，借助流量、內(nèi)容、達(dá)人生態(tài)等方面的優(yōu)勢，為廣告主打開營銷增長空間。
直播
2022年第三季度的直播業(yè)務(wù)強勁增長，收入同比增加15.8%至人民幣89億元，這得益于我們在直播業(yè)務(wù)運營方面的不斷精益求精。我們進一步豐富及增強直播平臺的交互形式，以更好地滿足用戶的社交需求。同時通過算法構(gòu)建用戶全生命周期管理機制，提升直播付費轉(zhuǎn)化率。2022年第三季度，快手應(yīng)用直播業(yè)務(wù)平均月付費用戶同比增長29.3%至5,960萬，直播月度付費率同比持續(xù)提升。
在供給側(cè)，快手與公會的合作策略持續(xù)發(fā)展，我們繼續(xù)與彼等拓展合作模式。
我們持續(xù)與頭部公會和主播合作，并積極探索更多聯(lián)合培養(yǎng)、聯(lián)合運營的模式，通過公會對中長尾主播提供更多的培訓(xùn)和運營支持，三季度的活躍公會主播數(shù)量同比增長超200%。我們還持續(xù)深化直播+的生態(tài)場景延展，通過快聘 、理想家 、快相親 等產(chǎn)品形式，為用戶提供更豐富的直播內(nèi)容，滿足用戶在更多場景下的服務(wù)需求。
海外業(yè)務(wù)
2022年第三季度我們 通過控制投入及ROI驅(qū)動的增長策略，使海外用戶高效健康增長，用戶留存持續(xù)提升，海外市場的每位日活躍用戶日均使用時長保持在超60分鐘的高位。差異化內(nèi)容策略在用戶心智打造上已取得成效，我們希望通過建立更廣泛的內(nèi)容垂類進一步豐富內(nèi)容生態(tài)，并建立內(nèi)容生產(chǎn)、消費、創(chuàng)作者變現(xiàn)的正向循環(huán)機制。變現(xiàn)能力方面，由于持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)，線上營銷服務(wù)收入快速增長；直播部門通過完善生態(tài)建設(shè)，加深和公會合作，豐富供給和提升內(nèi)容質(zhì)量，并結(jié)合各地區(qū)的豐富多樣的運營活動，拉動直播營收持續(xù)增長；旨在通過開源節(jié)流努力提升海外業(yè)務(wù)的運營效率，逐步建立起海外業(yè)務(wù)的盈利能力。
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