近日,上海飛科電器股份有限公司(以下簡稱“飛科電器”)發布2025年三季報,財報顯示公司營收與凈利潤再度雙雙下滑。業績“失速”背后,多重隱憂同步凸顯,銷售費用高達研發投入的14倍,渠道網絡半年收縮超18%,消費者關于產品質量與售后的投訴亦頻頻出現。當營銷驅動的增長模式已然觸頂,曾經的“剃須刀之王”,又該如何贏回消費者的青睞?
Q3利潤收窄背后
銷售費用飆至研發投入14倍
公開信息顯示,飛科電器是一家集剃須刀、個人護理電器、生活電器及廚房電器于一體的研發、制造、銷售企業。公司堅持結構性雙品牌戰略,旗下擁有“FLYCO飛科”和“POREE博銳”兩大品牌。
然而,這一戰略在2025年的業績承壓中尚未顯現出預期效果。三季報顯示,公司前三季度營業收入30.4億元,同比下滑8.46%;歸母凈利潤4.57億元,同比下降1.61%。單季度來看,第三季度營收9.24億元,凈利潤1.36億元,同比分別下降7.75%與8.76%。
值得關注的是,盡管上半年公司盈利能力一度顯現修復勢頭,但第三季度的凈利潤下滑卻直接拖累了前三季度的整體表現。究其原因,Q3的利潤收窄主要受到毛利率下滑與研發費用增長的雙重擠壓。
飛科電器“重營銷、輕研發”的模式長期備受關注,其營銷舉措也在持續加碼,今年上半年便邀請了賈乃亮擔任剃須刀品牌代言人。從近五年的數據來看,這一結構性失衡表現得尤為明顯:2021年至2024年,公司銷售費用從7.698億元攀升至14.86億元,累計增幅近一倍;而同期研發費用卻從1.32億元回落至9641萬元,呈現不增反降的趨勢。
這一反差在三季報中更加突出,2025年前三季度,飛科電器銷售費用高達10.12億元,研發費用僅為0.71億元,前者是后者的14倍以上。單看今年上半年,這一比例更是擴大至18倍,顯示出研發投入相對弱化的趨勢仍在延續。盡管公司第三季度研發費用達到3195.57萬元,同比大幅增長50.99%,創下近期新高,但與同期3.08億元的銷售費用相比,研發投入規模仍然相形見絀。
質量投訴頻發
子品牌營收同比下降18.07%
盡管財報顯示,飛科電器線下KA渠道已覆蓋全國,并與沃爾瑪、大潤發、永輝等主流賣場建立了穩定合作,擁有數百家經銷商網絡,但其渠道滲透的深度與質量仍存隱憂。記者實地走訪發現,在大潤發、家家悅等商超中,飛科產品雖占據一席之地,但在屈臣氏等CS渠道中,卻難覓其蹤,取而代之的是徠芬等新興品牌。
進一步分析渠道結構可以發現,飛科電器的經銷商網絡規模出現顯著收縮。截至2025年6月30日,其經銷商數量為374家,這意味著在半年內凈減少了83家,下滑比例高達18.16%。
早在2022年,飛科電器曾對“博銳”和“飛科”的品牌定位進行過優化調整。在推動“FLYCO飛科”品牌持續通過技術創新和高顏值設計驅動產品高端化,實現品牌升級的同時,將“POREE博銳”品牌定位為追求高質量低成本的極致性價比。這一策略在初期成效顯著,2022至2024年間,飛科中高端產品銷售占比從45.22%持續提升至60.78%。
然而,這一增長勢頭在2025年上半年發生逆轉,上半年飛科電器中高端產品銷售占比降至56.37%,同比下滑8.51個百分點;與此同時,子品牌“博銳”也出現營收與占比的雙雙回落,其營業收入4.11億元,同比下降18.07%;銷售額占比為19.48%,較去年下降2.22個百分點。
在黑貓投訴等公開平臺上,關于“飛科”的消費者投訴累計超1200條,僅本月內就新增投訴12條,內容涉及產品在質保期內出現故障、維修周期過長以及出現質量問題后退貨受阻等。這些問題覆蓋了飛科與博銳品牌的吹風機、剃須刀、電動牙刷等多個主要品類。
針對三季報中出現的營收與凈利潤雙降等問題,記者向飛科電器相關負責人發去采訪函。對方雖表示將查看函件,但截至發稿未獲進一步回復。
(大眾新聞?風口財經記者 蘇桐)
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