俄羅斯：將審查iPhone等外國公司設備 保數據安全
iPhone和特斯拉都屬于在各自領域領頭羊的品牌，推出的產品也也都是數一數二的，但對于一些國家而言，它們的產品可靠性和安全性還是在限制范圍內。近日，俄羅斯聯邦通信、信息技術
新冠疫情和前所未有的半導體短缺，推動風險管理成為供應鏈首要關注的問題。最近的歷史只會強化這一種觀念：即在供應鏈中代價高昂、具有破壞性的事件可能會被忽視，直到企業意識到這個問題時已經為時已晚。
最近，人們發現在生產電子產品過程中，使用全氟和多氟烷基物質(PFAS)會加大該產品的供應鏈風險。風險管理公司Resilinc首席執行官BindiyaVakil解釋，這些被廣泛使用的化學品是污染物。過去幾年里，關于PFAS濫用的訴訟案件激增，以致于全球最大PFAS供應商3M，也計劃將于2025年退出該市場。
其中的大多數訴訟案涉及到對健康、環境等造成的損害。Vakil補充：“那些不知道供應鏈存在PFAS的公司正承擔著巨大的風險。如今，針對企業的訴訟案例也越來越多，包括合規性、法律訴訟、罰款、違反勞動法等。2021-2022年期間，僅與侵犯人權有關的法律訴訟就增加了近70%。”
在芯片制造過程中，PFAS在蝕刻、測試、微影、抗反射涂層、沖洗等環節都有應用。ChemSec報告指出，僅歐盟地區的電子和半導體產業，平均每年就要消耗4,400噸PFAS。
“當一家工廠出現PFAS問題時，需支付的罰款和清理費用或達數億美元，甚至也可能達數十億美元。”Vakil說，3M已經同意在未來13年里支付103億美元，來幫助全美任一城市、縣和地方政府，檢測和清理公共供水系統中的有毒PFAS化學物質。
Vakil解釋，許多公司不知道自己接觸了PFAS，因為他們在整條供應鏈中沒有端到端的可視性。事實上，產業協會IPC發現，在電子產品供應鏈中，與PFAS有關的資料很少，IPC正在尋求機會來反對歐盟對PFAS實施全面禁令的宣導。
此外，制造商會對其一級供應商進行徹底審查，但對這些供應商的供應來源所涉及的公司大多不了解。
供應鏈圖示化會收集你的供應商、你供應商的供應商，以及你供應商的其他合作伙伴的信息，有助于協助企業減輕意外事件的影響。尤其是，當供應來源被切斷時，供應鏈圖示化發揮的作用尤其關鍵。
“新冠疫情、俄烏沖突、蘇伊士運河擁堵和氣候災害等因素，讓企業開始意識到供應鏈圖示化的重要性，”Vakil指出，“近年來，許多事情接踵而至。但一家企業要穩妥地應對供應鏈問題，要取決于清楚組成產品的每一顆組件，以及這個產品的供應鏈有誰參與。”
她補充，電子供應鏈將難以找到PFAS的替代品。“對使用PFAS的制造商來說，這些化學品很難有直接的替代品。如果清楚哪些產品和零組件需要使用PFAS，可以通過供應鏈圖示化來研究替代方案。一些救生產品無法避開對PFAS的應用，其制造商就必須與政府合作來為救生產品爭取一些例外。”Vakil表示，雖然PFAS具有健康風險，但是它的使用也能挽救更多的生命。
解決貨源危機的成本可能很高。新冠疫情和半導體短缺等因素造成的嚴重破壞，往往會促使企業嘗試為產品尋找備選供應商。
供應鏈圖示化儀表板。
Vakil表示：“在電子產業中，無法為所有物料都提供第二供應商。同時維護兩個供應來源可能需要額外花費數百萬美元，很多公司都沒有足夠的需求量來維持兩個供應商。”庫存備貨是另一種危機管理策略，通常需要前期投資和維護成本。如果這些產品沒有被及時消耗，公司還面臨庫存貶值的風險。
企業已經敏銳地意識到，缺少關鍵組件會帶來額外的成本。芯片短缺讓全球汽車產業在2021年損失了高達2,100億美元的營收。Vakil解釋：“那些依賴PFAS的組件成本并不高，但這些組件的供應一旦被中斷，它給業務帶來的損失要比成本大得多。因為依賴PFAS的元器件可能會被供應商停止生產。”
事實證明，供應鏈圖示化在新冠疫情期間很有幫助。在新冠疫情爆發初期，一家電子產品制造商使用Resilinc對其大部分供應鏈進行了繪圖，繪圖的標準包括：
．供應商是否是某個零組件或材料的唯一來源；
．零組件的共同開發者；
．特定網站零組件或材料的延遲或損失對收入的影響。
該制造商透過供應鏈圖示化，掌控了超過7,500個零件和材料的生產地點。此外，該公司還列出了受新冠疫情影響地區的關鍵供應商清單，并確定該地區的哪些供應商有受影響，以及受影響的程度如何。采購人員集中精力與該地的關鍵供應商進行溝通，特別是那些受到新冠疫情影響的供應商。
在美國加州封鎖期間，該制造商確定了一個存放大量零組件和物資的特定網站。考慮到無法確定加州封鎖的持續時間，供應鏈團隊努力將12個月的物資，從加州網站運送到另一個限制不太嚴格的州，此番操作助力該制造商避免了供應中斷。
Vakil表示：“預警系統可協助企業將供應鏈追溯到源頭，并與自己的供應商進行合作。這是一個早期預警，即使是在面臨戰爭、供應商火災、疫情封鎖時，都能幫助企業避免供應中斷。”她并總結，“你必須從數據開始全面考慮彈性策略。很多公司開始意識到，嘗試了三年的常規策略最終均走向了失敗。”
(參考原文：Why PFAS are Poised to Disrupt the Supply Chain，by Barb Jorgensen，國際電子商情Clover.li編譯)
本文原刊登于國際電子商情網站
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