容量越大越不壞？24萬塊硬盤故障率報告公布 這些產品零故障
8月5日消息，云存儲服務商Backblaze發布了最新的硬盤故障率報告，年故障率有所上升。Backblaze發布的硬盤季度統計數據，其中包括故障率等重要方面。這些結
當企業進入了“收入無增長、利潤負增長”時代，如何解決凈利潤“黑洞”，挖出更多凈利潤？今年 9 月，合思發起以“挖出企業凈利潤”為主題的 2024 未來財務人大會，北京、深圳、上海三地聯動，探尋企業利潤挖掘的更好路徑。
9 月 13 日，大會深圳站正式啟動，大會現場超百位企業 CEO、CFO、CIO 與主流媒體共同參會，北森 CFO 劉憲娜、可孚醫療 CFO 陳望朋、極物思維 CFO 林義裕、合思創始人兼 CEO 馬春荃、合思 CMO 蔡麗、合思高級副總裁嚴宇杰、合思商城高級售前專家付翔等嘉賓發表主題演講，共同探討企業如何在經濟面臨下行壓力時期，挖出更多凈利潤；會上，通過《2024 中國企業差旅管控分析報告》與《連鎖零售業財務數智化趨勢洞察》白皮書，詳解企業精細化管理的科學路徑與典型案例。
01
三大凈利潤黑洞，如何破解？
大會現場，合思創始人兼 CEO 馬春荃表示，在收入無增長、利潤負增長的大環境中，中國企業不得不面對現實，讓挖出凈利潤成為企業的核心戰略。在這樣的戰略之下，財務人需要即刻著手解決三大“凈利潤黑洞”—— 慣性思維、業態脫節、預算失控。
合思創始人兼 CEO 馬春荃
“人類是既冒險又保守的動物，經常由于慣性思維束縛而停在原地。中國的差旅服務滲透率只有不到 10%，歐美則超過了 50%，為什么？因為大家的‘習慣’，習慣員工自己去訂、自己墊付，但這其中到底藏了多少利潤？面對散亂的差旅訂購，企業既不敢管又不愿管。”馬春荃說。
事實上，差旅管控可節約的費用空間非常可觀。舉一個客戶的例子 —— 在應用合思前，這家企業的差旅完全是由員工散定的，而上線兩個月兩個月之后，僅差旅費用就同比節省了 150 萬，全年可節省近千萬。
同時，大量企業不斷建設新系統，但是新舊系統之間的打通、主數據的整理仍然是黑洞，造成空間、系統的“散”，流程、標準的“亂”，以及統計、管控的“慢”。企業不停堆疊新的子系統，妄圖用一個系統解決另外一個系統沒有解決的問題，無形之中消耗決策成本以及信息化投入建設成本。“要挖出企業凈利潤，財務領導者要率先針對慣性思維‘下刀子’，要把真正的思想解放出來，把管理創新激發出來。”馬春荃表示。
馬春荃認為，“業財脫節”會導致企業管理的三大“失效”。“一是戰略方面，會導致決策缺乏準確依據。投資新賽道、開展新業務，很多時候對收入的洞察有敏感度，但缺乏對更細顆粒度的利潤、成本、風險的把控，業財脫節導致財務無法為決策層提供十足把握的數據；二是運營方面，資源難以合理配置，數據不真實、口徑不一致，成本控制困難，風險管理薄弱；三是績效方面，戰略分解不科學，績效指標設置不科學，激勵機制失效。要挖出凈利潤，就要通過科學的體系化建設推進業財融合。”
合思商城高級售前專家付翔
會上，合思商城高級售前專家付翔認為，差旅費用作為企業采購成本的典型代表，成為導致預算失控的重要原因之一，合思無需報銷的“消費-入賬-歸檔”解決方案，幫助企業破解城市差標一刀切、下沉市場缺管控、頂格消費難管理、數電票報銷易出錯且效率低、海外管理無經驗、線下消費不透明等諸多企業差旅管控難題，用真正科學、有效的方式節省顯性成本、管控隱性浪費。
02
財務 + 業務，共同追求更高利潤目標
數智化工具是破解凈利潤黑洞、讓財務走進業務的有效路徑。大會現場，合思高級副總裁嚴宇杰表示，在企業挖掘凈利潤的時代，財務不能再站在業務的后方做支持和輔助，而是需要走到業務中，了解業務過程、理解業務細節、洞察業務難點，像業務一樣思考，將業務信息翻譯成有分析價值的財務數據。財務要成為業務的翻譯官，與業務共同追求更高的利潤目標。
合思高級副總裁嚴宇杰
以一家合思的連鎖餐飲客戶為例，財務需要處理全國門店日常經營過程中按月、按季度、甚至半年一付的房租和宿舍費用，支付員工工資和福利，線下活動與線上推廣產生的各類營銷活動費用，優惠劵成本等瑣碎事項，同時總部需要找到有效地監督方式，并智能化預警找出潛在經營風險。合思連鎖門店解決方案，幫助該企業實現了財務與終端門店的高效協同，將房租、耗材、水電、工資、福利等各項費用，準確、及時、合規管理。
嚴宇杰認為，當企業業務復雜，單一指標已經不能反映全面經營狀況時，需要更多維度的數據分析。以一家合思的電商客戶為例，業務信息缺少沉淀，不同平臺、不同活動類型、不同網紅達人，針對不同細分類型的產品的帶貨效果不清晰。合思產品上線后，該企業付款管理效率提升 90%、80% 重復性財務工作被釋放，各類營銷活動的成本、效果數據和網紅達人、產品、平臺、合作類型的業務信息建立了清晰的關聯關系，誰的帶貨能力強、哪款產品暢銷，一目了然。
03
業財融合實踐，推動企業長遠發展
大會現場，可孚醫療 CFO 陳望朋介紹，可孚醫療 70% 的業務集中在線上，30% 通過藥房、診所等 OTC 渠道對外銷售，是一家專注于電商和零售的個人健康產品領先企業。隨著業務不斷發展，對財務的轉型升級要求也越來越高。
可孚醫療 CFO 陳望朋
陳望朋表示，“在線上業務中，可孚醫療覆蓋 40 余個的銷售平臺，開設了近 260 多家店鋪，SKU1.2 萬個，每日包裹量超過 13.5 萬個，并且還在快速增長。在支出端，線上 + 線下業務每月費用支出約為 5000 筆，并且共有 350 + 費用報銷部門，1800 + 人的報銷隊伍。為實現有效快捷的費用審核、管控及數據采集，可孚醫療 2018 年上線了合思費控報銷系統，此后與合思不斷深化合作，推動可孚醫療核心財務系統及資金管理平臺的打通，實現了支付即可生成憑證，核算效率大幅提升等，并實現了日利潤報表，以更細顆粒度、更及時的數據直觀呈現業務表現，識別增長洼地，預警并推動業務改善。”
在極物思維 CFO 林義裕看來，企業要挖出凈利潤，財務應當成為企業增長的加速器，通過財務數據中臺和運營數據中臺的應用，幫助企業尋求成本效益最大化的策略。“極物思維正處于系統化的關鍵時期，通過系統推動業財融合，落地數據中臺，實現數據采集、數據融合和數據分析的全面線上化，幫助企業做出更快速、更準確的決策。財務人員也應該培養自己的的經營思維，走進業務，將業財融合深入到每個人的意識里。”
極物思維 CFO 林義裕
林義裕表示，通過門店稅前利潤報表等數字化工具，極物思維解決了效率洼地，釋放了門店管理成本，識別了成本浪費，優化了資源配置。“在過去，我們有 40 個門店和 65 個財務人員；現在，我們有 110 個門店，但財務人員減少到了 34 個。預計在未來，即使門店數量增加到 200+，我們也只需要 30 個財務人員。這樣的變革，預計每年可以為企業節省約數千萬元。”
04
未來財務人
應是財務 + 業務 + 技術的復合型人才
在企業數智能化轉型新背景下，CFO 承擔的戰略角色與任務是怎樣的，財務人又能如何重塑能力？大會現場，北森 CFO 劉憲娜分享《未來財務人的成長之路》，基于北森人才管理研究院與人大商學院張敏教授團隊共同輸出的《中國企業財務數智化轉型人才管理》白皮書，給出解答。
北森 CFO 劉憲娜
對百余位 CFO、財務總監的問卷調查結果顯示，76.7% CFO 認為“為戰略決策提供預測和建議”是當下 CFO 轉型的重要任務。在經濟面臨下行壓力時期，企業利潤收縮，在此背景下，財務人員對于公司戰略支持尤為重要，CFO 不僅是財務體系領導者，更要對當下業務精準判斷，和 COO 一起繪制出公司未來發展地圖。
同時，65.1% 的 CFO 在問卷調查中給出了建立數字化價值管理體系是 CFO 戰略轉型的重要任務。數字是智者的翅膀、庸者的枷鎖，如何將數字轉成公司生產力，就要看財務在數據運用、數據整理、數據清洗、數據識別及數據對未來決策支持和預測的能力。
數智化時代，在調研“財務面臨的主要挑戰”時，有 50.5% 的 CFO 認為財務對業務的理解能力不足也是重要挑戰，財務必須理解公司的業務，并具有對業務達成的預測和管理能力；76.7% 的 CFO 認為，復合型人才是支撐財務組織轉型的關鍵 —— 未來財務人應當是“財務 + 技術 + 業務”三方面都綜合的復合型人才。財務人員不僅需要懂財務，還需要懂業務、懂數字化技術。同時，財務團隊的人員結構也需要多元化調整。
合思 CMO 蔡麗
先進的企業如何挖出凈利潤？由《財經》雜志與合思聯合舉辦的「未來財務先鋒」評選正在征集更多財務數字化轉型案例。大會現場，合思 CMO 蔡麗介紹，財務部門已經遠遠超出了原有的職能和組織范圍。未來財務先鋒不僅要能夠講清楚復雜數據的真實價值，而且要將科技賦能到自己的工作中，在企業中承擔孜孜不倦變革者和強有力溝通者的重要角色。企業的數智化轉型不是一蹴而就，而是一步步積累而成的，歡迎高屋建瓴的大思路，同時也歡迎領先行業一步的微創新，參與第三屆「未來財務先鋒」評選，一同挖出企業更多凈利潤。
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