Find N3入網：最高支持16+1TB
OPPO將于近期登場的Find N3折疊屏目前已經正式入網，型號為PHN110。本次Find N3在外觀方面相比前兩代有很大的變化，不再是小號的橫向折疊屏，而是跟別的廠商一樣采用了較為常見的
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在食品行業競爭日益激烈、消費者需求不斷升級的當下，如何在保障食品安全與品質的基礎上，提升產業競爭力、實現可持續發展，成為眾多肉類企業亟待破解的課題。在此背景下，光明肉業緊緊圍繞企業戰略核心要點，積極應對市場變化與行業挑戰，以堅定的決心和務實的舉措推動企業邁向高質量發展新征程。
為推動肉業產業一體化發展，光明肉業在企業重組之初便謀篇布局，編制形成肉業產業一體化戰略和產業攀升規劃，明確提出“550015”的戰略目標，并依據實際情況確定了2024年“十項重點任務”。這一戰略規劃為企業發展指明了清晰的方向，使全體員工心往一處想、勁往一處使，共同為實現戰略目標而努力奮斗。
在戰略實施過程中，光明肉業注重將黨建優勢轉化為發展優勢，通過開展一系列主題實踐活動，將年度“十項重點任務”分解轉化為具體攻堅課題和項目。以“深耕產業鏈發展新引擎”大討論黨建主題實踐活動為例，公司通過黨委開題、書記點題、組織破題、骨干領題、協力解題五步驟，引領開展“1+8”勞動競賽和青年創新課題活動，充分發揮黨委統籌協調的組織優勢，為攻堅克難提供了有力保障。同時，公司充分運用主題教育成果，大興調查研究之風，對標先進企業“走出去”，交流學習“拓視野”“補短板”，推動業務整合協同工作格局的形成，進一步提升了企業的核心競爭力。
人才是企業發展的第一資源。光明肉業深知這一點，因此在人才隊伍建設方面不遺余力。公司一方面市場化引進重點業務板塊負責人，揭榜掛帥，掛帥出征，為企業注入新的活力與智慧；另一方面堅持引進青年后備人才，招募三屆“青藍計劃”管培生，通過在崗帶教、輪崗實踐等方式引領他們成長。此外，公司還開展針對性專項培訓，凸顯業培一體的培訓模式，全面提升員工的業務能力和綜合素質。
在企業管理方面，光明肉業積極優化組織架構，強化管控效能。公司調整組織架構，對大客戶集成團購、品牌管理、銷售體系管理、固定資產管理功能實行提級管控，通過民主程序制定全員績效管理制度，開展專項培訓，自上而下引領肉業業績文化。同時，制定統一的銷售體系管理標準，對重點項目實行穿透式跟蹤管理，加強各條線“四不兩直”現場檢查，確保安全生產和食品安全管控到位。此外，公司還壓縮管理層級，以部署人力資源數字化項目為契機，全面梳理“法人樹、管理樹、組織樹”，縮減低效管理層級和崗位設置，提升人均創效水平，倡導強化正負激勵措施，落實干部“三能機制”，穩步推進柔性調整。
在黨風廉政建設方面，光明肉業召開全面從嚴治黨工作會議，逐級分解主體責任，健強“四責協同”機制，落實“一崗雙責”。在此基礎上，開展“凈風行動”違規吃喝專項整治查糾、“小金庫”專項檢查及紀審聯合巡檢工作，并監督整改情況。面對市委巡視，公司全盤接受反饋意見，針對“強化戰略引領推動企業高質量發展有不足”等8個方面問題制定具體整改措施，責任到人、期限到月，同時對光明食品集團黨委巡察整改落實情況進行“回頭看”。
在企業文化建設方面，光明肉業堅持黨建帶群團，以大討論黨建主題實踐活動為牽引，激發群團新活力。公司健全自媒體矩陣，形成品牌推廣、公關管理、黨建凝聚齊頭并進的宣傳輿論氛圍。落實幫困送溫暖工作的各項舉措，公司獲得上海市提升職工生活品質示范企業稱號。
高擎黨旗闊步行，牢記使命譜新篇。在新的趕考路上，光明肉業將繼續錨定企業戰略工作核心要點，深度踐行黨建引領發展理念，以經營成果精準檢驗黨建成效，全力推進“產業攀升、主業利潤倍增”行動。憑借著實干實績，光明肉業正奮力譜寫公司高質量發展新篇章，為肉類產業的轉型升級和可持續發展貢獻著自己的力量。
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