咖啡是在運(yùn)動(dòng)前喝還是運(yùn)動(dòng)后喝
咖啡在運(yùn)動(dòng)前飲用可以提升運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)，運(yùn)動(dòng)后飲用則有助于緩解疲勞，具體選擇需根據(jù)個(gè)人需求和運(yùn)動(dòng)目標(biāo)。1、運(yùn)動(dòng)前喝：咖啡中的咖啡因能夠刺激中樞神經(jīng)系統(tǒng)，提高警覺性
我今天想跟大家聊一聊所謂的“醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)在眾人口中一個(gè)新興市場(chǎng)到底可以細(xì)分成幾類。
對(duì)于多年從事IT行業(yè)的各位PM、TL來說，乍一聽感覺醫(yī)療也無非是一種行業(yè)。那么好了，餐飲、出行、購物、醫(yī)療，沒什么特別的嘛，無非是投入點(diǎn)時(shí)間研究一下行業(yè)需求就行了唄。
大錯(cuò)而特錯(cuò)！
本人從事醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)是從傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)轉(zhuǎn)崗干出來的，10年的一線醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)告訴我，在餐飲、出行、購物和醫(yī)療這最主流的4個(gè)類別當(dāng)中，醫(yī)療是最封閉、門檻最高的行業(yè)！
行業(yè)封閉：從業(yè)者以告知為主，你認(rèn)識(shí)或能聽到的主任、專家，可都是組委甚至是院士級(jí)別；
認(rèn)知門檻：行業(yè)知識(shí)位于頂級(jí)學(xué)術(shù)圈，與航天、軍事并列為國家重點(diǎn)科研領(lǐng)域；
學(xué)習(xí)成本：民眾認(rèn)知度極低，你身邊的人沒有誰能看懂所有的醫(yī)療數(shù)據(jù)報(bào)告單。
對(duì)于需求分析來說，吃飯喝水打車逛街，是無論你什么職業(yè)什么身份都天天接觸和參與的，而醫(yī)療，至少80%的User都只有聽著的份兒～ 爭論、反駁、探討、投訴，你敢么？病人敢么？
總結(jié)：醫(yī)療行業(yè)絕對(duì)不是一個(gè)常規(guī)用戶可以隨意對(duì)比、評(píng)價(jià)和挑剔的行業(yè)。你有的只是“依從性”，你能做的更多的是“遵醫(yī)囑”。
大家都知道，針對(duì)疾病，最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)流程是：診、測(cè)、治、療、康。再加上當(dāng)前國家和世界格局對(duì)“治未病”領(lǐng)域的倡導(dǎo)，就變成了：防、預(yù)、應(yīng)、診、救、測(cè)、治、療、康、隨。
而醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈條里則包含：藥物、試劑、設(shè)備、器械、器材、耗材、服務(wù)、醫(yī)廢等諸多實(shí)體制造業(yè)產(chǎn)業(yè)和大健康、大數(shù)據(jù)、G2B、G2C、O2O等軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
從醫(yī)院來看，整個(gè)醫(yī)院由多個(gè)科室構(gòu)成，但你不知道的是，不同科室之間，各行如隔山。比如外科和內(nèi)科，他們的學(xué)歷不同、人才方向不同、供應(yīng)鏈不同、知識(shí)圈不同。通俗來講從內(nèi)科轉(zhuǎn)到外科，和轉(zhuǎn)行沒區(qū)別。
以上這些說的還只是在“醫(yī)院”大門里面的事情，一旦出了醫(yī)院大門，馬路對(duì)面還有藥店、體檢機(jī)構(gòu)、診所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、美容會(huì)所、針灸保健。再加上中醫(yī)體系～～～～
哈哈，體系龐大到你根本無法想象。換個(gè)角度來說，醫(yī)療也是一個(gè)濃縮的社會(huì)，形形色色。我們?cè)倩仡^比一比，同樣是廚師，你專長粵菜，但你不至于不會(huì)炒宮保雞丁。而你是心內(nèi)科，你是真的不會(huì)開顱手術(shù)。
既然醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如此豐富，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們到底可以做什么？如何做？何時(shí)做？那么恐怕我們依然要采用多種模型分析方法啦：
從面向?qū)ο蟮慕嵌龋横t(yī)療機(jī)構(gòu)里面的醫(yī)生/護(hù)士/技師：典型的大B端用戶，他們本身是C，但上班的時(shí)候是B，而且是大B，他們會(huì)去用G2G、G2B的東西來完成各類國家監(jiān)督、管控、質(zhì)評(píng)的環(huán)節(jié)。
他們還需要B2B來達(dá)成實(shí)際的商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換。在后疫情時(shí)代，他們還需要使用B2C、C2C、O2O去拓展自己的維度、甚至是打造自己的IP，或者意圖成為KOL。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)里面的科室、病種學(xué)會(huì)組織：他們不是終端個(gè)體用戶了，往往是一個(gè)需求集，G2G、G2B、G2C、B2B都會(huì)有需求，但相對(duì)來說對(duì)ITSS需求很高；
醫(yī)療機(jī)構(gòu)外的用戶：藥店？體檢？美容？保健？他們比較偏向B，但是有非常強(qiáng)烈的商業(yè)屬性，與他們合作，更多的是O2O、P2P、B2C、B2B；
設(shè)備/器械/藥物企業(yè)：純純的B，自由的B，他們才是整個(gè)醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化的推動(dòng)者，甚至是作用在病人身上新技術(shù)、新方法的引進(jìn)者。對(duì)于國家來說，更是國際合作、商貿(mào)金融的實(shí)際承載者；
患者與家屬：純純的C，整個(gè)行業(yè)唯一的C，不管你在醫(yī)療行業(yè)里的身份、職業(yè)和立場(chǎng)有多大的不同，所有人包括政府要服務(wù)的都是患者。因?yàn)闆]有患者就不會(huì)有醫(yī)療嘛。
從瀑布式原型分析角度：
服務(wù)于政府/機(jī)構(gòu)/組織：你需要有強(qiáng)烈的ITSM能力，來滿足諸多法典和公理的同時(shí)還要考慮各類綜合審計(jì)及檢查認(rèn)證；
服務(wù)于企業(yè)：作為醫(yī)療服務(wù)執(zhí)行手段的供應(yīng)商，企業(yè)商業(yè)利益為第一因素，社會(huì)責(zé)任為第二因素，純粹的商業(yè)目標(biāo)和明確的價(jià)值轉(zhuǎn)換合規(guī)是你的武器；
服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者：你需要很高的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，甚至需要有一定的一線從業(yè)經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，才能為從業(yè)者提供良好的業(yè)務(wù)工具；
服務(wù)于患者：這個(gè)你熟悉了，我們每個(gè)人都免不了得病，得了病你自己知道要怎么做，也知道你想要什么，可以說是自身需求的直接轉(zhuǎn)化了。
雖然如此封閉、高門檻和復(fù)雜的行業(yè)，卻對(duì)廣大IT行業(yè)是完全張開雙臂的態(tài)度，要知道，醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者幾乎70%都是IT木瓜，只要能夠找準(zhǔn)定位，站住立場(chǎng)，就一定可以尋找到一個(gè)小小的切入點(diǎn)，正式跨入這個(gè)行業(yè)。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，無非是站在了十字路口的正中央，通過把需求信息源通過自己的分析和設(shè)計(jì)，合理的傳遞給通信渠道上的各個(gè)制造車間，最終柔和成產(chǎn)品上線，實(shí)踐服務(wù)。產(chǎn)品經(jīng)理必須要確保自己可以應(yīng)用ITSS規(guī)范：
用對(duì)人：除非你自己本身有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不然你可能大多數(shù)時(shí)候都在做換位思考。要知道，換位思考屬于主觀方法論里面的臆想階段。所以產(chǎn)品經(jīng)理一定要聯(lián)合設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、開發(fā)人員當(dāng)中有果相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人來一起復(fù)盤，他們可以給你提供可驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)血肉。
做對(duì)事：產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計(jì)，包括原型UI、操作UE、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、體驗(yàn)流程，都必須圍繞一個(gè)話題：具備信息時(shí)代的本質(zhì)要素。不要去嘗試任何科幻的東西，像杭州馬那樣能夠顛覆傳統(tǒng)零售行業(yè)的人幾十年才能出一個(gè)，況且零售行業(yè)的門檻與醫(yī)療行業(yè)的門檻相差甚遠(yuǎn)。一定要確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)在規(guī)劃、實(shí)施、交付、運(yùn)維的各個(gè)階段始終貼地飛行，永遠(yuǎn)腳踏實(shí)地解決根本需求。不怕小、不怕碎，解決一個(gè)是一個(gè)，量變累積到質(zhì)變。
有資源：產(chǎn)品的制造過程必須能夠被行業(yè)資源始終支撐，這里面就看行業(yè)利益攜手著各方是否能夠持續(xù)獲得利益、不停提出新需求。這才能保證產(chǎn)品可迭代，盡可能延長生命周期。
有保障：產(chǎn)品的各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)能夠得到內(nèi)部和外部保障，不容易被攻擊，也不容易被質(zhì)疑。
不管是紅海還是藍(lán)海，以我的認(rèn)知就是到目前為止，沒有任何一家企業(yè)或者一個(gè)機(jī)構(gòu)能夠做全做透。
整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直伴隨著認(rèn)知迭代和法律更新，國家從各個(gè)層面上在逐步完善相關(guān)管控，但總體的范圍和角度還在不斷擴(kuò)充。它并不像其他行業(yè)一樣會(huì)有著可預(yù)估的瓶頸期，每一次信息革命和技術(shù)革命都會(huì)再激發(fā)這個(gè)自古以來就存在的行業(yè)產(chǎn)生新的需求變種。
本文鏈接：http://m.www897cc.com/showinfo-62-1640-0.html一文看懂醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分類（醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的五種分類）
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