饑荒理智怎么恢復?饑荒超全恢復理智值方法一覽
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在任天堂最近一場財報說明會中，有投資者表達了對Switch 2性能提升所帶來的潛在問題的擔憂：游戲開發(fā)時間會不會因此變長？成本是否也會隨之上升？
這確實是一個合理的問題。更高的主機性能意味著更復雜的畫面、更深度的玩法系統(tǒng)與更宏大的內(nèi)容規(guī)劃，而這一切都將消耗更多的開發(fā)時間和人力成本。
對此，任天堂社長古川俊太郎回答道：“游戲開發(fā)本就是高風險的業(yè)務，而隨著開發(fā)成本的持續(xù)上升，風險也在加劇。”面對投資者的擔憂，古川俊太郎的表示：“我們正在思考如何在開發(fā)規(guī)模和周期不斷增長的當下，仍然保持任天堂一貫的開發(fā)方式……我們相信，即使在更短的開發(fā)周期內(nèi)，也能打造出讓玩家感到新鮮有趣的游戲。”
換句話說，任天堂不僅希望維持現(xiàn)有的開發(fā)節(jié)奏，還計劃推出體量更小但同樣具有吸引力的作品，讓游戲開發(fā)不再一味“做大做久”。
近日，外媒IGN發(fā)文對古川俊太郎的理念表示支持，稱這“或許是當今游戲業(yè)最清醒的聲音”。
原文主要內(nèi)容如下：
當Wii U陷入嚴重的市場困境，任天堂面臨財政赤字時，時任社長巖田聰選擇自降薪水50%，以避免裁員。這一決定保住了員工的飯碗，也讓他們得以繼續(xù)開發(fā)下一代主機——后來的Switch，成為任天堂史上最成功的家用主機。這不僅展現(xiàn)了任天堂在危機中的冷靜判斷，也成為游戲行業(yè)的一段佳話。
而在將近十年后的今天，現(xiàn)任社長古川俊太郎也提出了一個同樣理性的解決方案，用以應對當下游戲業(yè)動蕩不安的局勢。
對玩家而言，漫長的等待本身就是一種煎熬；而對廠商而言，更長的開發(fā)周期意味著更高的預算壓力，也更容易引發(fā)“失敗即裁員”的惡性循環(huán)。Rocksteady花了近十年開發(fā)的《自殺小隊：殺死正義聯(lián)盟》于2024年發(fā)售，最終卻口碑平平、銷量不佳。工作室隨即遭遇大規(guī)模裁員，母公司華納兄弟更是明確指出該作帶來的2億美元虧損是其財政惡化的重要原因之一，也直接導致了如Monolith Productions等多個子工作室的關閉。
反觀任天堂，以《馬里奧派對》系列為例，雖然不像《塞爾達》那么“旗艦”，卻是任天堂銷售成績最穩(wěn)定的系列之一。
這一高頻率的發(fā)布離不開任天堂角色的“多面性”——馬里奧既可以做3D平臺跳躍的主角，也能參加派對、網(wǎng)球、賽車、足球等各類支線作品，變化多樣。林克同樣如此，在主線之外，《不可思議的帽子》《夢幻沙漏》《眾神的三角力量》《織夢島》等作品填補了塞爾達主線之間的空白，讓玩家始終保持對系列的關注與熱情。
任天堂如果能繼續(xù)推出這類“中等體量+高頻率”的游戲，將能有效維持Switch 2平臺在未來數(shù)年內(nèi)的熱度。這種策略在Switch初代的生命周期中已然奏效。
2024年，索尼發(fā)布了9款游戲，Xbox Game Studios則只有6款（如包括移植版則為9款）。反觀任天堂，在Switch生命周期的最后一年依舊發(fā)布了12款游戲。這種發(fā)布節(jié)奏上的領先，使得任天堂在內(nèi)容供給上始終維持優(yōu)勢。
古川所說的“縮短開發(fā)周期并維持新鮮感”，可能正是維持每年10款以上游戲發(fā)布量的策略核心。
當然，這種“快產(chǎn)精品小作”的模式并非任天堂專屬。索尼也曾推出類似“半續(xù)作”來填補旗艦大作間的空窗期。但近年隨著索尼轉(zhuǎn)型為“服務型游戲”導向，這類小體量作品明顯減少。
目前，整個業(yè)界面對開發(fā)周期延長普遍的解決方式是兩種：其一是通過AI工具和外包壓縮周期，其二則是寄望于開發(fā)出一款能夠長線盈利的“爆款服務型游戲”。而任天堂早在2024年就公開表態(tài)不會依賴AI輔助開發(fā)，因此其“縮期不減質(zhì)”的承諾就顯得尤為珍貴。
盡管目前還沒有哪位游戲公司CEO效仿巖田聰“自降薪水”的魄力，但至少，任天堂再次在行業(yè)動蕩之際拿出了一個理性的、務實的方案。如果它能落實，那也許我們真的不必在大作與空窗之間反復掙扎了——前提是它真的能夠堅持下去。
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