錯過了BRC20還有eths,eth銘文協議
來源：三頭鳥NFT大家好，我是鳥哥，了解鳥哥的人都知道鳥哥擅擼空投，說實話擼毛雖然回報大但周期還是有點長的，所以除了擼毛我們自己也在研究早期項目，打新，比如BRC20協議ordi當時就有
2021年是中興通訊戰略發展期的收官之年。中興通訊堅持固本拓新，深化數字化轉型，在保持各項業務良好增長的同時，經營質量提升顯著，營業收入、凈利潤、經營性現金流凈額等核心財務指標均創歷史新高。6月20日，中興通訊董事長李自學在2022年度中興通訊云網生態峰會（以下簡稱峰會）上指出，2022年，中興通訊邁入戰略超越期，面對數智化轉型浪潮帶來的新機遇，為了實現企業的可持續發展，中興通訊正在探索“第二曲線”的發展路徑。
“雙曲線”出擊 破局政企市場
政企市場是數智時代的“藍海”，這是業界共識。2021年，中興通訊國內政企業務營收同比增長超40%，進一步提升了政企業務的戰略地位，持續加大資源投入，全力支撐政企業務拓展，市場能力、產品競爭力、渠道服務能力三大能力得以迅速提升。
“政企業務的迅速提升為公司第二曲線破局點順利開啟提供了有利條件。”中興通訊執行副總裁、首席運營官謝峻石在峰會上表示。據了解，為了實現公司的可持續發展，中興通訊在保持第一曲線的CT業務穩中求進的同時，正加速拓展IT、數字能源、終端為代表的第二曲線業務，希望未來第二曲線業務實現40%以上的復合增長率，在整體收入結構中，新業務收入占比要從當前的10%多提升到30%以上。為此，中興通訊將聚焦長板，為第二曲線發展構筑堅實的數字底座；同時將堅持開放合作，互利共贏的理念，與更多教練式合作伙伴一起，深耕行業，探索互利共贏的商業模式。
謝峻石強調，政企市場是中興通訊第二曲線的核心市場，提升政企能力，發展政企業務是中興通訊第二曲線實現破局、引領增長的關鍵所在。
成就“數字星云”， 做“數字經濟筑路者”
“中興通訊的戰略定位是成為數字經濟筑路者”中興通訊高級副總裁、政企業務總裁朱永濤表示，“中興通訊不但是數字化的轉型者，更是數字化的賦能者。“從去年開始，中興通訊首批通過了信通院的數字化可信服務商認證，今年連續通過智慧辦公、智慧運營等系列認證，數字化能力體系得到權威機構全面驗證；并且，還參與了多家央國企的轉型規劃及轉型深水區實踐，賦能者的行業影響力也持續提升。
因此，針對產業的數字化轉型，中興通訊在峰會上推出了中興數字星云平臺。 “數字星云將依托云網基礎設施，以積木化業務組件的方式，為客戶提供統一架構、能力標準化的數字化整體解決方案。”朱永濤表示。
據了解，5G+數字星云雙輪驅動的數字化轉型架構，幫助客戶兼顧數字生存與業務發展兩方面的需求，實現業務有韌性、系統可生長、成本能降低，全面助力千行百業數字化轉型；同時推出了快速部署、靈活擴展、極致節能的多層預制全模塊數據中心，以及聚焦警務、司法、應急、電力、礦山五大行業的A41系列行業終端手機等硬核新品，一起助推產業數字化。中興通訊將圍繞“夯實大底座、形成大平臺、強化創新鏈”三方面著力支撐產業數字化的發展，并暢通商業循環，提高市場運行效率，助力加快建設統一大市場，激發數字經濟新動能。
賦能“雙百千” 打造領先合作生態
2021年，中興通訊國內政企業務營收同比增長超40%，而支撐增長的根因，則是來自于高價值客戶和高質量合作伙伴的全力支撐。“經過三年的推進，目前百城百強客戶均已實現100%的連接，而千區千企的連接率也分別達到了75%和70%，可以說雙百千1.0階段的全面連接目標已經達成。“隨即在峰會上，朱永濤現場宣布中興通訊正式啟動“雙百千2.0”商業合作計劃，并表示公司將在超越期持續堅持攜手云網生態高質量伙伴，深耕雙百千高價值市場，為產業數字化打造領先的賦能平臺。
在超越期，中興通訊的目標是通過高質量的增長帶動跨越式的成長。因此，面向高價值客戶，中興通訊將對雙百千計劃升級，從1.0階段的全面連接，演進到2.0階段的做深做寬。中興通訊將通過打造可交易的數字化能力，賦能千行百業。同時，以客戶為導向，從產品方案創新、渠道服務、數字化平臺、資源投入和組織層面等全面升級，攜手云網生態，深耕雙百千市場（雙百千V2.0），為產業數字化打造領先的賦能平臺，助力政企實現跨越式成長。
海納百川，有容乃大。在此期間，中興通訊不斷加深與高價值客戶的合作，從握手到做深做寬，超億元的重點客戶規模持續壯大，并陸續出現十億級客戶。億元俱樂部已包含互聯網、金融、能源、交通、政務等領域的行業龍頭。未來，中興通訊將充分發揮自身在云網方面的優勢以及合作伙伴在業務方面的特長，共同打造有競爭力的產品，攜手拓展市場邊界和能力邊界，共同探索第二曲線發展的最佳路徑，推動數字經濟和實體經濟的深度融合，激發數字經濟新動能。
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