于川雅： 一“新”一“毅”用“足尖藝術”講好中國故事、紅色故事
“木蘭、木蘭、木蘭……” 美國紐約林肯藝術中心大衛·寇克劇院里，遼寧芭蕾舞團創作和演出的舞劇《花木蘭》落下帷幕，現場近
海智在線創始人佘瑩闡述構建新“韌性”。
中國經濟導報訊 張侃琦 記者繆曉琴報道 一邊是訂單減少、利潤壓縮、同質化競爭加??；另一邊，則是新興市場崛起、綠色轉型提速、技術門檻抬高。當許多企業主感嘆“制造業不好做”時，另一些人卻憑借敏銳洞察與主動轉型，在不確定中錨定了確定性增長。
近日，海智在線第十屆全球采購供應鏈千人會在上海徐匯區舉行。海智在線創始人兼董事長佘瑩分享的一系列真實案例揭示了一個深層命題：制造業真正的“韌性”，并非來自外部環境的改善，而是源于對自身認知邊界和能力邊界的突破。
本屆千人會立足全球供應鏈重構的關鍵節點，圍繞中國制造業在復雜環境中的增長動力展開討論。大會從“看見盲區、構建競爭力、選擇未來賽道”三個維度，系統梳理了中小工廠的能力升級路徑、機器人與創新產業的機會窗口，以及全球供應鏈從競爭走向競合的趨勢。
“回望當下，中國制造業正處于全球供應鏈深度重構與貿易對象快速變化的關鍵窗口期。”佘瑩在開場演講中表示，許多工廠的真實能力被傳統行業圈子所遮蔽；許多新的可能性因舊有經驗的局限而被忽略；中國供應鏈，尤其是其背后四百多萬家中小工廠的真實潛能，也常常沒有被充分看見。
“車間里的產能”在千人會直觀展現。
如何沖破“被困在善意里、被困在認知里、被困在標簽里”三堵墻？佘瑩通過海智在線后臺的真實數據和大量工廠案例，展示了工廠如何通過數智化識別自身能力、走出既有認知、發現新的可能性，并用工藝重構、結構性降本、跨行業協同切入新能源、氫能、機器人、創新消費品等新賽道。
“我是做五金件的”“我們只做注塑”……這類習慣性的行業或產品分類看似清晰定位，實則成為限制發展的無形牢籠。廣東一家擁有高端設備卻開工率不足40%的工廠，在重新梳理其工藝能力和設備精度后，意外發現完全可以服務于新能源電池包、醫療系統零部件等高附加值領域。原本沉睡的產能就此激活。
未來已來，不在遠方，就在每一次敢于嘗試、勇于突破的選擇之中。中小工廠要不陷入“拼價格”就必須學會“拼解題能力”。身處充滿不確定的市場環境，制造業構建新競爭力的突破口在哪里？
其實，全球產業格局重構的過程，也是新市場、新應用、新商業模式不斷涌現的過程。中國企業若想在變局中掌握主動，僅“跟跑”遠不夠，更要“識跑”“預跑”，即對新興市場、前沿需求具備敏銳洞察和主動響應能力。
亞馬遜平臺上一款來自國內的“壓書器”實現熱銷，正是因為中國企業注意到工程師群體使用場景中的具體痛點——手指油膩導致頁面污損，并為此增加了防指紋硅膠覆膜。這個看似微小的產品改良，恰恰構成了廠家差異化競爭的關鍵壁壘。
海智在線供應商事業部總經理商蕾總結，對中小工廠而言，當下的制造業競爭有三條“關鍵賽道”可以突圍：從盯著單子的“價格思維”，轉向建設能力的“解題思維”；從只按圖加工的“執行者”，升級為參與研發、共同優化方案的“客戶合伙人”；從抓眼前機會的“碰運氣”，走向圍繞細分賽道、核心客戶和自身長板的“長期卡位”。
部分海外買家登臺亮相。
來自全球20多個國家和地區的近百位海外買家齊聚千人會也創下了歷屆規模之最，覆蓋航天、汽車、醫療、機械、電子等近30個細分行業，采購需求幾乎覆蓋所有主流加工工藝?，F場，海外買家參觀了展柜和機器人展區。
十年來，海智在線始終伴隨行業變化與供需反饋，不斷升級千人會的內容與形式。今年大會首次打造機器人展示專區，雙足、四足、輪式、輪足等互動展品系統呈現了中國智能制造的新物種矩陣。全國近30家優質工廠將“車間里的產能”直接搬至現場，用真實樣件和關鍵零件，讓采購方與海外買家能夠“一眼看見能力”。
今后幾天，這批海外買家將赴蘇州、杭州開展專題對接會，并深入走訪上海、蘇州、杭州、寧波的工廠車間，在一線真實場景中考察中國供應鏈的能力、效率與發展潛力，加速促成合作落地。
當越來越多中小企業從“被市場定義”轉向“定義市場”，從“跟隨者”轉向“引領者”，中國制造業必將在全球供應鏈中持續占據“不可替代”的地位，在新一輪科技和產業變革中煥發生機活力。這就是海智在線在本屆千人會遞出的中國制造業“韌性”密碼，也是中國產供鏈在下一個十年行穩致遠的力量基礎。
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