Redmi Pad評(píng)測：紅米充滿野心的一次嘗試
從Note系列到K系列，從藍(lán)牙耳機(jī)到筆記本電腦，紅米不知不覺之間也已經(jīng)形成了自己頗有競爭力的產(chǎn)品體系，在中端和次旗艦市場上甚至要比小米新機(jī)的表現(xiàn)來得更好，正所謂“大丈夫生居
來源：內(nèi)容由半導(dǎo)體行業(yè)觀察（ID：icbank）編譯自tomshardware，謝謝。
幾個(gè)月來，軟銀一直在其客戶和合作伙伴中準(zhǔn)備對(duì) Arm Holdings 進(jìn)行錨定投資（在即將到來的 IPO之前），顯然英特爾也在其中。在高盛通信與技術(shù)大會(huì)上，該公司代工業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人證實(shí)，這家芯片巨頭已對(duì) Arm 進(jìn)行了投資，因?yàn)槠浼夹g(shù)對(duì)于英特爾代工服務(wù)和 Altera FPGA 部門都具有戰(zhàn)略重要性。
英特爾代工服務(wù)高級(jí)副總裁兼總經(jīng)理 Stuart Pann 在高盛 Communacopia 與技術(shù)大會(huì)上表示：“今天早上，我們宣布成為 Arm 的投資者。”
Arm 的指令集架構(gòu)廣泛應(yīng)用于各種應(yīng)用中。從歷史上看，Arm 的 ISA 用于微控制器、簡單處理器和智能手機(jī)片上系統(tǒng)。如今，基于 Arm 的 SoC 為臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦和服務(wù)器提供支持。Arm 是英特爾自己的 x86 架構(gòu) CPU 的主要競爭對(duì)手。但由于 Arm 的 ISA 如此普遍，如果英特爾想成為真正的代工廠商，就不能簡單地忽視它。
“80% 的臺(tái)積電晶圓都配備了 Arm 處理器，”Pann 說。“我們的組織，即 IFS 組織，在這個(gè)層面上擁抱 Arm、投資 Arm、與 Arm 建立合作伙伴關(guān)系，這一事實(shí)應(yīng)該向您表明我們絕對(duì)認(rèn)真地參與這項(xiàng)業(yè)務(wù)。因?yàn)槿绻慌c Arm 合作，你不能成為代工廠供應(yīng)商。”
當(dāng)談到自己的產(chǎn)品時(shí)，例如用于客戶端 PC 的酷睿處理器和用于服務(wù)器的 Xeon CPU，英特爾押注于自己的 x86 架構(gòu)，并制定了跨越多年的產(chǎn)品路線圖。但 IFS 需要解決為其他應(yīng)用程序設(shè)計(jì)的問題，而這正是 Arm 和 RISC-V ISA 將在未來幾年占據(jù)主導(dǎo)地位的領(lǐng)域。
Pann 補(bǔ)充道：“我們目前的重點(diǎn)將更多地放在 ARM 和 RISC-V 周圍，因?yàn)檫@就是銷量所在，但預(yù)計(jì)未來幾個(gè)月將會(huì)有更多產(chǎn)品問世。”
今年早些時(shí)候，英特爾代工服務(wù)和Arm宣布計(jì)劃 聯(lián)合針對(duì)Intel18A工藝技術(shù)優(yōu)化后者即將推出的智能手機(jī)IP，這勢必會(huì)讓新的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)更具競爭力。有趣的是，IFS 負(fù)責(zé)人在會(huì)議上暗示合作可以進(jìn)一步擴(kuò)大，可能擴(kuò)展到客戶端 PC 和服務(wù)器 SoC。
IFS 負(fù)責(zé)人表示：“例如，我們宣布與 Arm 合作，我們將與他們合作做更多事情，顯然是因?yàn)樗麄償U(kuò)大了基礎(chǔ)。” “他們在多個(gè)領(lǐng)域都有多種興趣，他們是一位出色的合作伙伴。”
首要工作，為Intel 18A工藝爭取客戶
在談到工作規(guī)劃時(shí)，Stuart Pann表示，他今年的首要工作是為Intel 18A工藝爭取客戶。總而言之這項(xiàng)工作實(shí)際上是要吸引能夠帶來大量銷量的嚴(yán)肅客戶。
他進(jìn)一步指出，英特爾已經(jīng)在 Intel 16 上與 MediaTek 達(dá)成了密切合作。在 Intel 3 上，公司也已經(jīng)找到了計(jì)算存儲(chǔ)合作伙伴。“我們至少已經(jīng)達(dá)成了一項(xiàng)預(yù)付費(fèi)承諾。但我們顯然希望能夠在今年年底之前就此做出更明確的聲明。”Stuart Pann說。因此他鄙視，其大部分時(shí)間都花在與客戶合作上，確保英特爾能夠滿足他們的需求，并確保他們對(duì)英特爾作為代工供應(yīng)商的能力感到滿意。
據(jù)Stuart Pann介紹，其大約 60%、70% 的時(shí)間就是投入到這個(gè)工作中，而另外 20% 的時(shí)間都花在了組織建設(shè)上。具體的工作包括去判斷公司是否擁有合適的人才？據(jù)透露，英特爾IFS的很多員工實(shí)際上都來自晶圓合作伙伴，因?yàn)樗麄兿Ｍ诮M織內(nèi)部構(gòu)建這種 DNA。因此，英特爾IFS正在研究如何招聘，如何引進(jìn)人才，如何確保其擁有一個(gè)有凝聚力的框架，以便他們覺得自己可以在鞋子上做出貢獻(xiàn)。
然后可能有 10% 的時(shí)間真正花在一些長期規(guī)劃上，但英特爾真正專注于向世界證明我們今天可以吸引客戶。“這些客戶中的一部分包括與美國政府就《CHIPS 法案》資金進(jìn)行密切合作，以及幫助我們提出的歐盟提案，因?yàn)樗麄兪俏覀兊目蛻簦瑢?duì)嗎？他們希望擁有與他們給我們納稅人錢一樣的信心，相信我們將成為他們的明智管家，并使這一切得到回報(bào)。所以我會(huì)把政府放在 70% 的范圍內(nèi)。”Stuart Pann說。
*免責(zé)聲明：本文由作者原創(chuàng)。文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，半導(dǎo)體行業(yè)觀察轉(zhuǎn)載僅為了傳達(dá)一種不同的觀點(diǎn)，不代表半導(dǎo)體行業(yè)觀察對(duì)該觀點(diǎn)贊同或支持，如果有任何異議，歡迎聯(lián)系半導(dǎo)體行業(yè)觀察。
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