據(jù)報(bào)道，代工廠紛紛加大對東南亞和印度的投資力度，但要在這些地區(qū)復(fù)制大陸過去20多年建立的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系并非易事。勞動力、專業(yè)技術(shù)人才的語言差異以及文化背景的不同，成為主要障礙。
業(yè)界人士透露，印度雖然人口眾多，但供應(yīng)鏈生態(tài)體系尚不完善，基礎(chǔ)設(shè)施也相對落后，種姓制度更讓管理變得復(fù)雜。緯創(chuàng)和和碩都曾在印度遭遇“水土不服”，甚至發(fā)生工廠暴動事件，最終不得不決定出售印度工廠，退出當(dāng)?shù)刂圃觳季帧?br/>仁寶（2324）則采取了不同的策略。據(jù)其在3月初宣布，將與卡爾亞尼集團(tuán)（Kalyani Group）電子部門合作，在印度開展采用本地制造解決方案的服務(wù)器業(yè)務(wù)。這一合作旨在借助當(dāng)?shù)谽MS廠商的力量，推動印度制造的布局。
與此同時(shí)，聯(lián)想計(jì)劃擴(kuò)大印度本土生產(chǎn)的PC比重，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)100%本土供應(yīng)。然而，印度的供應(yīng)鏈短板和管理難題仍是代工廠需要克服的關(guān)鍵問題。

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