英特爾前首席架構(gòu)師Raja Koduri透露，盡管英特爾擁有多項(xiàng)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但內(nèi)部官僚文化導(dǎo)致創(chuàng)新受阻，錯(cuò)失了在AI領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位的機(jī)會(huì)。umm28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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據(jù)Wccftech報(bào)導(dǎo)，Koduri在社群長文中指出，英特爾在AI領(lǐng)域的發(fā)展落后于競爭對(duì)手，問題不僅在于業(yè)績不佳，更在于組織問題。他以Falcon Shores AI加速器為例，強(qiáng)調(diào)英特爾的創(chuàng)新潛力未能充分發(fā)揮。umm28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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Koduri將英特爾的IP和技術(shù)比作“珍寶”，但這些珍寶卻因決策延誤和制造問題未能及時(shí)轉(zhuǎn)化為市場競爭力。umm28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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他指出，英特爾在14納米和10納米制程上遭遇困難，導(dǎo)致新產(chǎn)品推出滯后。然而，更深層的原因是企業(yè)文化和管理層缺乏靈活性，未能及時(shí)做出正確決策。umm28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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Koduri舉例說，當(dāng)內(nèi)部生產(chǎn)遇到問題時(shí)，英特爾未能及時(shí)向外部制造業(yè)者求助。此外，他提到取消的Rialto Bridge和Falcon Shores項(xiàng)目本可帶來不錯(cuò)成果，但英特爾卻未能把握良機(jī)。umm28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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Koduri在文中附圖，用軟件工程師脖子上纏繞的蛇象征主宰企業(yè)決策的官僚程序，強(qiáng)調(diào)這些程序只看試算表和簡報(bào)，忽略大局，導(dǎo)致創(chuàng)新文化消失。umm28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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他認(rèn)為，官僚程序越多，工程師越無法大膽執(zhí)行產(chǎn)品路線圖，最終讓英特爾放棄抵抗。umm28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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