Mate60手機(jī)殼曝光 致敬自己的經(jīng)典設(shè)計(jì)
8月3日消息，今天下午博主數(shù)碼閑聊站帶來(lái)了華為Mate60的第三方手機(jī)殼圖，可以讓我們?cè)谡鏅C(jī)發(fā)布之前看看這款華為全新旗艦的大致輪廓。從曝光的圖片看，Mate 60背后攝像頭面積依然
在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸、技術(shù)迭代飛速的時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于任何一個(gè)渴望在市場(chǎng)中穩(wěn)固立足并不斷壯大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，理解并實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是一個(gè)選擇題，而是一道必答題。
然而，許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中步履維艱，數(shù)字化系統(tǒng)在應(yīng)用中貪大求全，有始無(wú)終；企業(yè)數(shù)據(jù)龐大但卻毫無(wú)質(zhì)量，得不到有效分析利用；需求與數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)背道而馳，難以管理和實(shí)踐……
作為國(guó)內(nèi)人力資源綜合服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，人瑞人才自成立之初即堅(jiān)持“技術(shù)驅(qū)動(dòng)人力資源服務(wù)”，過(guò)去 7 年投入逾 1.2 億元打造一體化、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人力資源管理生態(tài)平臺(tái)。2023 年，人瑞人才積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中包括升級(jí)其專(zhuān)注于數(shù)字化人才業(yè)務(wù)的一體化管理平臺(tái)瑞智系統(tǒng)，顯著提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力及運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)一體化的人力資源服務(wù)管理平臺(tái)，人瑞人才有序管理每年上萬(wàn)人的招聘，數(shù)萬(wàn)員工的入轉(zhuǎn)調(diào)離、薪酬結(jié)算，實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)應(yīng)收結(jié)算、開(kāi)票回款、資金墊付情況，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化動(dòng)態(tài)管理。體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建上，在數(shù)字化系統(tǒng)的加持下，人瑞人才的綜合服務(wù)人效是行業(yè)水平的 1.5 倍以上，體現(xiàn)在人均的招聘數(shù)量、人員的服務(wù)客戶數(shù)等多方面，從而實(shí)現(xiàn)給客戶提供的服務(wù)成本下降 30% 以上。
在為各行業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期提供人力資源服務(wù)的過(guò)程中，人瑞人才也深刻洞察到了這些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛與苦，通過(guò)服務(wù)全球 80 余國(guó)家和地區(qū)，40000 + 人才的經(jīng)驗(yàn)積累，以及結(jié)合自身一體化生態(tài)系統(tǒng)的服務(wù)心得，人瑞人才總結(jié)出了一套適用于中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則體系，遵循這套原則體系，可以為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路提供一個(gè)清晰的基礎(chǔ)準(zhǔn)則，幫助企業(yè)有效地、從容地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
我們可以概括為 7 大核心詞，避免管中窺豹，對(duì)其一覽無(wú)余。
一、融合創(chuàng)新
技術(shù)與人才緊密融合，技術(shù)驅(qū)動(dòng)人力資源服務(wù)，技術(shù)目標(biāo)重心放在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，管理改進(jìn)及商業(yè)創(chuàng)新上，即為融合創(chuàng)新。
人瑞人才的技術(shù)目標(biāo)同業(yè)務(wù)目標(biāo)高度一致，相輔相成。在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)不僅是一種工具，更是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
技術(shù)定位于將工作重心聚焦在業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、管理、改進(jìn)及商業(yè)創(chuàng)新上，而不糾結(jié)于年度目標(biāo)、系統(tǒng)建設(shè)數(shù)量、功能研發(fā)指標(biāo)等績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，不過(guò)度追求這些目標(biāo)，而是更多地追求與業(yè)務(wù)之間的默契程度，這樣的思維方式所達(dá)成的效果，才不會(huì)讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)作變形，會(huì)讓融合創(chuàng)新的實(shí)踐更為徹底，更為有效。
同時(shí)，站在業(yè)務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景分析，總結(jié)和理解，努力將業(yè)務(wù)的場(chǎng)景線上化、系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化。只有這樣，企業(yè)的人力資源數(shù)字化系統(tǒng)，以及業(yè)務(wù)才能形成規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，才能更高效地服務(wù)于客戶，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。
二、規(guī)范有序
明確和設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、流程與制度來(lái)優(yōu)化和業(yè)務(wù)的整體運(yùn)作，即為規(guī)范有序。
人瑞人才的信息系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、定制度的過(guò)程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是機(jī)械的復(fù)刻線下的處理過(guò)程。
許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃中缺乏經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)，認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是做系統(tǒng)，把線下流程搬到系統(tǒng)上，不做任何的優(yōu)化，也不做任何的刪減。整體運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)復(fù)雜，甚至給系統(tǒng)里面設(shè)置了幾十個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而造成整個(gè)系統(tǒng)效率低下。
究其原因，是企業(yè)機(jī)械的復(fù)刻線下的處理流程，不做提煉、總結(jié)、歸納跟梳理，沒(méi)有做斷舍離而產(chǎn)生的。
人瑞人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是簡(jiǎn)化流程，精簡(jiǎn)過(guò)程，優(yōu)化不必要的中間環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的流程效率，提升企業(yè)的管理能力。規(guī)范有序不僅涵蓋了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的必要性，同時(shí)也對(duì)流程的高效和業(yè)務(wù)管理能力的提升大有裨益。
三、縱橫暢通
“縱”代表著組織內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)之間的溝通與協(xié)調(diào)，即從上到下的管理流程和決策傳達(dá)，以及從下至上的信息反饋和需求上報(bào)。
“橫”則指組織內(nèi)不同部門(mén)、系統(tǒng)間的協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，確保多部門(mén)之間能夠有效合作，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
打通縱橫，基于實(shí)用的系統(tǒng)，以系統(tǒng)疏通為己任，即為縱橫暢通。這樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略就像大禹治水一樣，在疏不在堵，橫向疏通系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)，縱向疏通運(yùn)營(yíng)管理。
無(wú)論企業(yè)大小，所使用的數(shù)字化系統(tǒng)的種類(lèi)、形式千變?nèi)f化，甚至在不同的供應(yīng)商來(lái)服務(wù)之后，造成了犬牙交錯(cuò)的態(tài)勢(shì)。
人瑞人才技術(shù)副總裁伏學(xué)發(fā)
據(jù)人瑞人才技術(shù)副總裁伏學(xué)發(fā)介紹，人瑞人才在數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃上，優(yōu)先解決“疏通”，規(guī)避“堵塞”，提前保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一，讓人力資源數(shù)字化系統(tǒng)在統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下高效運(yùn)行，極大程度上保障企業(yè)數(shù)據(jù)在組織內(nèi)外高效流動(dòng)，提高企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的速度。
四、技轉(zhuǎn)增效
通過(guò)技術(shù)和數(shù)據(jù)的運(yùn)用來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和管理方式的升級(jí)，從而提升整體的運(yùn)營(yíng)效率，即為技轉(zhuǎn)增效。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)全面而深刻的過(guò)程，不僅涉及到技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，還涉及組織的運(yùn)營(yíng)與管理。
伏學(xué)發(fā)曾強(qiáng)調(diào)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型三分靠開(kāi)發(fā)，七分靠運(yùn)營(yíng)。技術(shù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中提供的是基礎(chǔ)的系統(tǒng)與平臺(tái)，打好技術(shù)地基，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的“大廈”才能穩(wěn)固。
摒棄線下表格管理方式，通過(guò)技術(shù)與數(shù)據(jù)能力重塑業(yè)務(wù)管理流程，提升運(yùn)營(yíng)效率。核心還是在于“轉(zhuǎn)”字，這是一個(gè)必要的過(guò)程，即從舊的管理方式向新的數(shù)字化管理模式的轉(zhuǎn)變。
技轉(zhuǎn)增效不僅涵蓋了數(shù)字化的核心觀念的轉(zhuǎn)變，更體現(xiàn)了通過(guò)這一過(guò)程實(shí)現(xiàn)了提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能的最終目標(biāo)。
五、流水不腐
企業(yè)中的各種流動(dòng)的要素，例如信息流、人才流、資金流等，都需要像流水一樣保持暢通無(wú)阻，企業(yè)需要通過(guò)有效的管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓這些要素保持新鮮活力，而不產(chǎn)生停滯而導(dǎo)致業(yè)務(wù)的衰退和腐敗，這便是流水不腐。
在實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，企業(yè)要通過(guò)高效的信息系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)各種業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管，包括應(yīng)收賬款、結(jié)算、開(kāi)票、回款、墊付和核銷(xiāo)等財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證流程清晰，流轉(zhuǎn)高效。
企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化的動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化資金使用，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
人瑞人才通過(guò)開(kāi)發(fā)和使用一體化的人力資源管理平臺(tái)，有序管理年均超萬(wàn)人的招聘流程，以及數(shù)萬(wàn)員工的調(diào)離，薪酬結(jié)算，實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)應(yīng)收、結(jié)算、開(kāi)票、回款、資金墊付情況，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理。
十年深耕不輟，人瑞人才形成了以客戶合同管理系統(tǒng)、招聘業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、外包業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為核心的一體化人力資源服務(wù)技術(shù)平臺(tái)。
為企業(yè)提供了高效、便捷、全面的人力資源管理解決方案，助力于為企業(yè)降低人力成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
六、三不原則
人瑞人才在數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出三步原則：需求不明、反復(fù)不做；業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不知情不做；業(yè)務(wù)骨干不參與不做。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及企業(yè)內(nèi)多個(gè)層面的變革。
如果企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)體系建設(shè)之中缺乏明確的需求規(guī)劃，產(chǎn)生諸多“拍腦門(mén)”的決定，需求反復(fù)，每一次的調(diào)整可能都是為了彌補(bǔ)之前錯(cuò)誤，那就導(dǎo)致資源浪費(fèi)、項(xiàng)目方向偏離、無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)價(jià)值，甚至可能導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目以失敗告終，所以需求不明、反復(fù)不做。
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的參與和支持對(duì)于確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致至關(guān)重要。如果他們不參與或不了解情況，缺乏對(duì)于整體環(huán)節(jié)的把控，缺乏深刻實(shí)踐產(chǎn)生的理論指導(dǎo)，可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)字化項(xiàng)目脫離實(shí)際業(yè)務(wù)需求，影響轉(zhuǎn)型效果和業(yè)務(wù)連續(xù)性，所以，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不知情不做。
業(yè)務(wù)骨干通常對(duì)業(yè)務(wù)流程有深刻理解，他們的參與能夠確保轉(zhuǎn)型更加符合實(shí)際工作需求。如果業(yè)務(wù)骨干不參與，可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不切實(shí)際，難以滿足日常運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要，也不利于推動(dòng)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和知識(shí)的傳遞，所以業(yè)務(wù)骨干不參與不做。
人瑞人才的“三不原則”告訴我們：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和需求，制定詳細(xì)規(guī)劃，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有充分的理解和認(rèn)同。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)培訓(xùn)和教育提高員工的數(shù)字技能，提升整個(gè)組織的數(shù)字化水平，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干積極參與到轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中來(lái)，貢獻(xiàn)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，建立跨部門(mén)合作機(jī)制，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的信息共享和協(xié)同工作，在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合中高效協(xié)同。
七、持之以恒
數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來(lái)都不是一錘定音，當(dāng)然也不會(huì)是刻舟求劍。市場(chǎng)在變化，需求在變化，業(yè)務(wù)在發(fā)展，流程在優(yōu)化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的變量很多，如果沒(méi)有持之以恒的精神，追求短平快的轉(zhuǎn)型邏輯，那企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路一定走不通，走不順。
人瑞人才在 2016-2022 年，歷經(jīng) 7 年，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)的研發(fā)總投入累計(jì)達(dá) 1.2 億，年均研發(fā)支出 1736 萬(wàn)，致力于為企業(yè)構(gòu)建核心堡壘，優(yōu)化管理、服務(wù)、效能、質(zhì)量等方面，推動(dòng)企業(yè)降本增效。
持續(xù)投入，堅(jiān)定不移，持之以恒的精神貫徹?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型始終。
據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率不到 20%，這揭示了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：多數(shù)企業(yè)在數(shù)字化的道路上遭遇重重困難，接受了失誤，挫折，阻礙等萬(wàn)千放棄的理由，而沒(méi)有堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“持之以恒”。可見(jiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的謀定而動(dòng)，堅(jiān)持不移尤為重要。
整體看來(lái)，理解并吸收借鑒人瑞人才在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則體系，對(duì)于企業(yè)而言不僅是邁向成功轉(zhuǎn)型的重要一步，更是為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
人瑞人才通過(guò)實(shí)踐而凝練出的 28 字原則不僅有助于企業(yè)在轉(zhuǎn)型初期明確方向，還能夠在隨后的實(shí)施過(guò)程中提供指導(dǎo)，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的技術(shù)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、提升客戶體驗(yàn)和企業(yè)效率，確保企業(yè)在數(shù)字化浪潮中穩(wěn)健前行。
工欲善其事，必先利其器，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是“器”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非遙不可及的夢(mèng)想，而是一個(gè)可以通過(guò)科學(xué)方法和企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。每一家企業(yè)都是航海者，而“人瑞人才的七大箴言”則是助力企業(yè)穿越數(shù)字化浪潮的風(fēng)帆，抵達(dá)智能新岸的燈塔。
本文鏈接：http://m.www897cc.com/showinfo-26-90193-0.html企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 7 大箴言丨 28 字原則揭秘
聲明：本網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容旨在傳播知識(shí)，若有侵權(quán)等問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時(shí)間刪除處理。郵件：2376512515@qq.com
上一篇： 跨域問(wèn)題及常用的四種解決方案
Copyright ? 2016-2023 天津谷騏科技有限公司 版權(quán)所有 sitemap.xml
違法及侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系：2376512515@qq.com 津ICP備18001702號(hào)
津公網(wǎng)安備 12010102000574號(hào)