Rust中的高吞吐量流處理
作者 | Noz編譯 | 王瑞平本篇文章主要介紹了Rust中流處理的概念、方法和優化。作者不僅介紹了流處理的基本概念以及Rust中常用的流處理庫，還使用這些庫實現了一個流處理程序
程序員只懂技術能行嗎？
為什么說技術人員“說”和“寫”總得擅長一個？
你以為的“關注結果”是真的結果嗎？
從一線工程師躍升團隊管理者一共分幾步？
在不斷變化的職場環境中，技術人如何保持競爭力并實現自我增值，是擺在每個人面前的挑戰。無論是一線工程師還是技術管理者，如何在組織中有效合作并賦能他人，構建一個高效且成功的團隊，都是我們需要深入思考的問題。
小紅書音視頻架構部負責人陳靖，結合自己近十年的互聯網技術團隊管理經驗，分享了他對技術人在代碼之外如何持續成長的見解。希望能幫助你在職場中找到定位，并通過個人成長推動團隊和組織的共同進步。
陳靖，本科畢業于中山大學，碩士畢業于北京大學和卡內基梅隆大學，出版《深入理解視頻編解碼技術》、《現代 C++ 軟件架構：方法與實踐》等多本技術專著。2019年，他參與創建深圳市人工智能產業協會，該產業協會是中國第一個人工智能和產業界結合的協會。在加入小紅書之前，他曾任 51Talk 首席音視頻科學家、Google（美國）視頻算法工程師、華為中研視頻組工程師，具有豐富的工業界敏捷開發和算法研究的實踐經驗，對如何實現項目成功有獨特的見解。
本文整理自陳靖在「? Top 100 全球軟件案例研究峰會 」上的分享，以下為分享實錄。
大家好，感謝大家今天的到來。我今天分享的這個主題是「不止會寫代碼，工程師的自我迭代——如何與組織一起成長」。
本次分享主要分為兩個部分，一部分是對于每個技術人的分享，另一部分是對團隊 leader。
首先，關于成功的定義，高考狀元的成功和行業領袖在職場上的成功有什么不一樣？
高考的成功，是個人的成功，是在有限的解空間里去取得一個最好的成績；而行業領袖需要做的是增量，本質是創新、創造，是一個無限解空間。從這個角度去看，我們可以定義三種不同的成功。
第一種是自我成功，高考狀元怎么取得成功，本質上就是自己做好自己的事，就可以取得成功。
第二種是合作成功，職場上更傾向于這種，需要和其他人一起去完成一個復雜的任務。
第三種是賦能成功，這種成功主要適用于職場領袖，賦能成功其實也是合作成功的一種，因為 leader 和他的團隊本質上也是一種合作關系；跟合作成功不同的地方在于你在這段合作的關系里面做功相對偏少，更多的是去主導你的合作對象做更多的事情，讓他們能有更好的表現。
本次分享主要介紹我們如何在職場中做到合作成功和賦能成功。作為工程師應該怎樣迭代自己，才能更好地和別人合作？如果你走上管理崗位，怎樣才能更好地賦能別人？
想做好合作一件事情，可能需要一個小 T 字型人才。那么小 T 字型人才是什么樣的呢？
T 字型下面的?一豎代表深度，本質上是看個人對自己技術掌握的深度。以我自己舉例，我是音視頻象限的，當然也是音視頻加架構這個象限的。那我就會在編解碼、傳輸，分布式計算等領域有一些學習了解。怎么樣才叫有深度呢？主要有以下兩個方面：
T 字型上面的?一橫代表廣度，本質是知識面的擴展。從我的角度來講，如果我是一個 T 字型人才的話，那我就會去了解云原生、數據庫等。可能相對自己的技術棧來說，了解得不是很深入，但是也一定要去了解。要成為一個小 T 字型人才，如果想要在廣度上有所突破，可以從以下三個方面入手：
以上三個方面的核心是“ 知彼解己 ”，即我要了解對方，也要讓對方了解自己。
如果未來你想要成為一個能帶團隊的領導，那就需要成為能更好地賦能別人的大 T 字型人才。一名合格的大 T 字型人才需要具備的特質主要分為技術?和?技術之外?。
大 T 字型人才的一豎代表技術，技術在這里就更加泛化，你需要比小 T 字型人才了解更多的東西。因為有可能和你打交道的并不都是技術團隊，可能還有像產品、運營等團隊。
特別想強調一點：人其實很難被別人改變，但人可以自己改變自己，自我迭代。這也是我為什么想做這個分享，拋磚引玉地告訴大家：你其實可以自我改變，不斷迭代，我們一起探討從哪幾個方面如何能更有效地迭代自己。
除了深度之外，大 T 字型人才的廣度要怎么拓展？主要分為以下兩個方面：
最基本的是表達、寫作、邏輯能力，更深入些的是理性、邏輯、修養、企圖心、自我控制力。
“術”，就是方法。“ 作為一個技術人員，無論未來有沒有成長到管理崗位上，說和寫總歸要擅長一個。”
“說”是一種更加敏捷高效的方式，達成共識，快速推進；“寫”是更深刻持續的方式，跨時間周期地影響他人。這兩者，總歸要有一個方式讓你被你的同事理解，在職場上促成合作，完成事情。如果你未來想做一個團隊管理者，想要更好地合作或者賦能，本質上來講這兩個東西都需要掌握。
關于“道”，首先一點是問題驅動。
西方有句諺語叫做：“必要性是發明之母” 。每個人所認為的必要性都是不同的，你認為必要，別人不見得認為必要，這就是關鍵所在，也是分歧出現的地方。
所以在公司、在組織內部是需要 battle 的， battle 是達成共識的一個必要手段。探討必要性，一定要主動積極。如果不主動積極， battle 則不會發生，那必要性也不會成為共識，那你做的東西就不是問題驅動的。
另外一點是關注結果。
那么問題來了：你所關注的結果，它本質上到底是過程還是結果？
以通知開會為例，如果 leader 讓你去通知開會，你會去做哪些事呢？大多數人都會去關注這幾個點：開會的時間、地點、人物，但這樣是一個結果還是過程呢？很多人可能會覺得這樣好像就已經是一個結果了，但其實還不夠，我們還可以關注以下幾點：
通知開會，其實應該更多關注它的過程。在這個過程中可以看到主動積極的重要性。
對于“道”的層面，無論是“問題驅動”還是“關注結果”?，都繞不開“以終為始”?。問題驅動是以終為始，因為問題的解決本身是終點；關注結果也是“以終為始”，開會一例中，大家會想為什么開會是一個過程，開會最終的目的是什么，想到這個問題就可以回到以終為始。
作為管理者要掌握“三會一懂”，會定目標、會開會、會復盤，懂取舍。
合格的管理者定目標時會抓住五個要素——具體、可衡量、可接受、結果導向、時間限制。
2.會開會
會議可以分成兩種，一種是例會，開例會時應該堅持五有、五不、四框架原則，最重要的一點是不追求深入細節；另一種是主題會，開主題會的關鍵是確定誰參加、誰決策、誰記錄、誰執行，切忌把不相關的人引入進來，浪費團隊和個人時間。
3.會復盤
復盤涉及三種形式：
小事及時復盤——不必拘泥于形式，及時解決問題。
大事階段復盤——大事以周為維度、雙周為維度，或者月為維度做階段性復盤。
完事全面復盤——項目最終完結之后做全面的復盤。
4.懂取舍
取舍本質上就是戰略，戰略即取舍。戰就是取，是重點進攻的方向，略就是舍，就是該回避的方向。一個人有沒有戰略眼光、戰略思維，是他能不能做 leader 的關鍵點。因為在做項目的時候，無法既要、又要、還要，此時就需要取舍，所以戰略本質上就等于取舍。
那戰略是什么呢？戰略不是關于未來做什么，而是“現在做什么”的“未來性”。也就是說我們需要考慮：現在所做的對未來會有什么樣的影響？如果現在有些地方做得不好，未來那個事情可能就不用做了。討論戰略，很容易變得很“虛”，所以一直要很務實地去說明我們現在做什么，以及現在做的這個事情在未來會引發什么樣的變化，這樣才是一個戰略。
我把一個團隊的人員結構劃分成了三類，從下到上分別是 Engineer 、Team Leader 、 Director ，每一類人所關注的重點與看事情的角度都會有所不同。
Engineer 這一層，更關注的是 How —— 該怎么做。
涉及到產品的設計開發與部署、后續測評與改進，工程師需要考慮的是：工作中該如何避坑，如何實驗，如何工程化，如何迭代 。
Team Leader 這一層更多關注 What ，即判斷哪一個選擇更好。
從概念、流程、架構、關系入手，我們可以思考：這個技術有什么特點或者關鍵點？存在類似的技術嗎？區別是什么？這個技術的缺點是什么？這個技術的收益和代價是什么？以及目前這個技術的成熟度如何，行業的應用情況怎么樣？
Director 層更關注的是 Why ——為什么做，真的需要做嗎？
從業務角度深挖 why 層面，可以用 “5 WHY” 方法幫助你提出問題，反復提出為什么，找到根本原因。
如果想要向管理者的角色迭代，則需要根據不同角色的需求，對 WWH 進行不同的權重區分：
高級工程師需要深入了解技術的 what 和 how，但也不能忽視技術決策的 why；資深專家則需要在技術決策的 why 層面有更深入的理解，同時也要涉獵 what 和 how 層面的技術知識；而團隊管理者則需要更多關注戰略方向。
本質上一個職場人應該對每個層面都有一定了解，關鍵區別在于比例與重心的不同。
本次大會主題與 AIGC 密切相關，那么在 AIGC 時代，我們要以一個什么樣的心態去迭代自己？我們應該焦慮嗎？
AIGC 特別強大，對我們的開發模式產生了一定的改變與影響，但它現在本質上還是作為一個工具為人使用，是服務于人的，它特別擅長把結構化/形式化的東西做特別好。
有一種 AIGC 賦能開發的開發模式，叫做水母式，其特點是頭大，多觸角。這種模式的意思是：作為開發者，我們需要把更多的精力和時間投入到頭部——識別問題、定義問題和產品設計等；AIGC 就像水母的觸角一樣，可以分支幫助我們做選型、寫代碼、測試等工作。
而工具對社會、對個人的沖擊是不同的。對社會的沖擊，我們不必太過擔心，因為它只是將掌握某些知識的特權下放給更多的人，使更多人參與到這個行業中來。AIGC 加速了這個過程，降低門檻，讓更多人進入到這個行業。
“悲觀讓人類存活，樂觀讓人類發展。”悲觀確實可以讓你更好地保護自己，人類其實能發展到今天，悲觀起了很大的作用；但是人之所以能夠發展，還是因為樂觀。
最后，我想祝愿每一個技術人心態年輕，心智成熟、樂觀積極，心中有丘壑，夢中有星辰大海。謝謝大家。
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