三言兩語說透設(shè)計(jì)模式的藝術(shù)-簡(jiǎn)單工廠模式
一、寫在前面工廠模式是最常見的一種創(chuàng)建型設(shè)計(jì)模式，通常說的工廠模式指的是工廠方法模式，是使用頻率最高的工廠模式。簡(jiǎn)單工廠模式又稱為靜態(tài)工廠方法模式，不屬于GoF 23種設(shè)計(jì)
阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單
據(jù)央視報(bào)道，7月15日晚，國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)同澳大利亞總理阿爾巴尼斯共同出席第八屆中澳工商界首席執(zhí)行官圓桌會(huì)。近30位中澳商會(huì)和企業(yè)負(fù)責(zé)人出席。
人群中，還有一個(gè)熟悉的身影出現(xiàn)。
從7月16日播出的《新聞聯(lián)播》官方畫面可以看到，順豐控股董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王衛(wèi)作為中方企業(yè)家代表參加活動(dòng)，同與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和中澳雙方企業(yè)家做了交流。
這是他繼去年在珀斯出席第七屆活動(dòng)后，第二次參加這項(xiàng)活動(dòng)。連續(xù)兩次在如此高規(guī)格的會(huì)議上露面，這絕非偶然。
兩次高規(guī)格會(huì)議都有王衛(wèi)的身影
這次活動(dòng)的背景極不一般。據(jù)央視報(bào)道，今年是中澳自貿(mào)協(xié)定生效十周年，在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)下，更加需要深化中澳合作，高層互動(dòng)也更加頻繁。
松果財(cái)經(jīng)注意到，《新聞聯(lián)播》畫面中出現(xiàn)的圓桌會(huì)代表團(tuán)陣容可謂頂級(jí)。
澳方出席的是銀行、礦產(chǎn)資源、食品、高等教育等領(lǐng)域的大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；中方同樣匯集在相關(guān)領(lǐng)域地位舉足輕重的企業(yè)家，包括王衛(wèi)本人，左邊就坐的三一集團(tuán)董事長(zhǎng)向文波、伊利集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行總裁劉春喜，以及畫面上出現(xiàn)的比亞迪董事長(zhǎng)王傳福等。
參會(huì)者的背后，是兩國(guó)經(jīng)貿(mào)往來最密切的領(lǐng)域。雙方的目標(biāo)很明確：拉緊合作紐帶，拓展經(jīng)貿(mào)合作。
在此背景下，雙方正在轉(zhuǎn)向更具體的、可執(zhí)行的實(shí)體連接。這意味著，商品和服務(wù)的雙向流動(dòng)將更加頻繁和深入。
連續(xù)16年，中國(guó)都是澳大利亞最大貿(mào)易伙伴、出口市場(chǎng)和進(jìn)口來源地。中國(guó)的服裝、日用品、小電器，澳大利亞的牛肉、紅酒、龍蝦，在交易中各自繁榮。而物流供應(yīng)鏈，正是支撐這一切的“血脈”與“神經(jīng)”。
顯然，王衛(wèi)作為中國(guó)物流領(lǐng)域的唯一代表連續(xù)兩次出席，其特殊意義不言而喻。
這既折射出物流在中澳貿(mào)易中的重要地位，證明了順豐的綜合能力得到了國(guó)家層面的高度認(rèn)可，也清晰地展示出順豐自身持續(xù)加碼國(guó)際化布局的雄心。
關(guān)鍵時(shí)刻為什么是順豐？
在兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作承前啟后的關(guān)鍵時(shí)刻，順豐為何能擔(dān)當(dāng)起物流行業(yè)的“門面”，代表中國(guó)物流業(yè)的全球服務(wù)能力在國(guó)際舞臺(tái)上亮相？原因有三。
其一，硬核的基建是順豐的底氣。它不僅僅是一家快遞公司，更是中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與高端制造業(yè)能力的綜合體現(xiàn)。
當(dāng)與會(huì)者討論如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作時(shí)，順豐能夠提供的，是以亞洲唯一的專業(yè)貨運(yùn)樞紐——鄂州花湖機(jī)場(chǎng)為核心，由110多架全貨機(jī)、173條全球航線組成的“天空網(wǎng)絡(luò)”，是遍布全球的海外倉(cāng)和高效的本地配送網(wǎng)絡(luò)，以及以智能化關(guān)務(wù)系統(tǒng)為代表，能極大提升通關(guān)效率的專業(yè)技術(shù)。
在這樣的高規(guī)格交流中，王衛(wèi)帶來的，自然是一張代表中國(guó)物流“國(guó)家能力”的名片。
其二，連續(xù)亮相并非刻意追求，而是順豐“蓄謀已久”的國(guó)際化戰(zhàn)略的必然結(jié)果。
羅馬非一日建成，全球網(wǎng)絡(luò)的搭建更需要長(zhǎng)期的戰(zhàn)略耐心。早在2016年，順豐就在悉尼設(shè)立了澳新區(qū)總部。多年來，其國(guó)際快運(yùn)、國(guó)際貨運(yùn)代理及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)已覆蓋全球100個(gè)國(guó)家及地區(qū)。
數(shù)據(jù)顯示，順豐已在全球落地執(zhí)行了100多個(gè)海外供應(yīng)鏈項(xiàng)目，《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中有超過45%是其國(guó)際業(yè)務(wù)的客戶。
國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)尤其看重經(jīng)驗(yàn)與信任的積累，王衛(wèi)能穩(wěn)坐于此，背后是順豐長(zhǎng)達(dá)十余年，特別是近兩年急劇加速的全球化布局在做支撐。
其三，順豐的國(guó)際化，深度嵌入并服務(wù)于中國(guó)企業(yè)出海與全球優(yōu)質(zhì)商品進(jìn)口·交織的國(guó)家級(jí)浪潮。
它很敏銳，物流企業(yè)的國(guó)際化不能脫離國(guó)家的經(jīng)貿(mào)大局。中國(guó)制造、中國(guó)品牌走向世界，要靠物流供應(yīng)鏈，海外優(yōu)質(zhì)商品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)同樣如此。
就中澳而言，澳大利亞約25%的出口銷往中國(guó)，超百萬華僑華人生活在澳洲，這背后是巨大的商品與個(gè)人物品流動(dòng)需求。
無論是淘寶等電商巨頭進(jìn)入澳洲市場(chǎng)，還是澳洲的農(nóng)產(chǎn)品、保健品進(jìn)入中國(guó)家庭，都離不開高效、穩(wěn)定的物流體系。順豐恰恰在順應(yīng)并服務(wù)于這一大趨勢(shì)，其戰(zhàn)略與兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作的脈搏同頻共振。
順豐的目標(biāo)有跡可循
擁有如此全面的優(yōu)勢(shì)，并得到高規(guī)格場(chǎng)合的持續(xù)認(rèn)可，在國(guó)內(nèi)物流企業(yè)中，順豐是獨(dú)一家。王衛(wèi)的兩次參會(huì)，也清晰地透露出順豐未來的發(fā)展方向。
順豐，要從一個(gè)龍頭企業(yè)的商業(yè)敘事，逐漸融入更宏大的國(guó)家敘事。即在自身國(guó)際化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，致力于成為跨國(guó)供應(yīng)鏈的“中國(guó)方案”提供者，為全球經(jīng)貿(mào)合作提供更堅(jiān)實(shí)的物流保障。
必須認(rèn)識(shí)到，順豐所從事的物流服務(wù)，本身就是服務(wù)貿(mào)易的核心組成部分，它與商品貿(mào)易同等重要，是驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的隱形齒輪。
王衛(wèi)的出現(xiàn)，則是在為順豐在國(guó)際化領(lǐng)域的現(xiàn)有實(shí)力和未來決心“定調(diào)”，同時(shí)也間接宣告：在構(gòu)建更穩(wěn)定、更高效的全球供應(yīng)鏈體系中，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好，并且有能力扮演關(guān)鍵角色。
對(duì)順豐而言，這是責(zé)任，也是長(zhǎng)期目標(biāo)。從珀斯到北京，王衛(wèi)的行程背后，有著順豐未來發(fā)展的草蛇灰線。
來源：松果財(cái)經(jīng)
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