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2025年2月27日，百瑞紀集團在廣州盛大舉辦了以“同行銘初心，共贏拓新階”為主題的2025年供應商答謝會。此次活動吸引了來自全國各地的數百位供應商代表、行業專家及合作伙伴齊聚一堂，共同回顧過去一年的合作成果，發布新周期戰略規劃，并圍繞“韌性供應鏈”“新質生產力”等議題展開深度對話。
百瑞紀集團CEO劉輝：十年同行，共生共贏
在活動開幕式上，百瑞紀集團創始人兼CEO劉輝發表了“十年同行，共生共贏”的致辭。他回顧了集團十年的發展歷程，并對供應商伙伴的長期支持表示誠摯感謝：“過去十年，正是各位的不離不棄，讓我們成功打造了物美價廉的租賃產品，服務了100多個加盟商和數萬間房源。”他特別提到，供應鏈平臺“安居產業聯盟”自運營三年以來，累計交易額突破百億元，并在鋼筋、電器、五金潔具等核心品類中建立起行業領先優勢。
展望2025年，劉輝提出了兩大核心戰略：一是夯實資管業務支撐，依托自有資金與外部基金聯動，確保在行業低谷期也能獲取優質項目；二是推出“窩趣3.0”產品升級，聚焦“00后”租住需求，呼吁供應商大力支持，提供創新產品與解決方案。他表示：“越是經濟低潮的時候越要相互擁抱，相互扶持，共同成長，發揮我們各自的價值。”
解碼業務增長與供應鏈提效
隨后，百瑞紀集團副總裁劉海文分享了集團最新業務進展。他透露，截至2024年底，百瑞紀集團管理房源規模突破9萬套，當年新增開業房量超1萬套，EPC及采購額超過6000萬元。劉海文表示，集團已從單一加盟業務發展為全鏈條運營與新型資管模式并行發力，合作客戶也從中小投資人為主發展為核心資產業主和國企房企機構為主，項目規模從中小型項目擴大到大中型項目及優質資產。
他強調，2025年集團將重點發力供應鏈，聚焦“規模擴張”與“供應鏈提效”兩大目標，計劃新簽房量1.5萬間，EPC及采購額達3.5-5億元。他指出，供應鏈需以“新質生產力”為核心，聯合供應商推動材料研發、成本管控與質量管理升級，共同構建更具韌性的產業生態。
百瑞紀集團鍛造價值共同體護城河
安居產業聯盟平臺負責人蘇曉波的演講以一組硬核數據開場：2024年平臺GMV突破8億元，其中建材品類貢獻70%交易額，注冊采購商和供應商分別超3900家和3500家，產品SKU數量達8000個。蘇曉波表示，2025年安居平臺將啟動“產品力升級、服務體驗優化、市場拓展提速”三大戰略，力求實現15億元GMV目標。
百瑞紀集團采購部負責人何銀桂則以98%的到貨準時率、100%的成本控制達標率和99%的客戶滿意度展現了供應鏈管理的硬實力。她指出，2025年將深化標準品集約采購、供應商資源整合與評估體系優化，推動供應商從交易伙伴向價值共同體轉型，以應對市場波動。
生態伙伴：創新與合作的雙向賦能
在活動中，特邀嘉賓分享了各自對住房租賃行業以及供應鏈的看法。TCL集團智能方案中心的負責人曾繁睿表示，住房租賃正處于高速發展時期，客戶對美好生活體驗的需求不斷增加，與百瑞紀的合作為其帶來了許多啟發。湖北喬木森家具有限公司董事長喬志國則談到行業現狀及未來挑戰，認為百瑞紀的創新精神為行業發展注入了活力。北京鷹馬科技發展有限公司張云光展示了與窩趣超過50個合作，強調了深度合作帶來的采購價格降低和租客滿意度提升。
圓桌論壇：供應鏈與新質生產力的創新思考
在圓桌論壇環節，與會嘉賓圍繞“供應鏈作為新質生產力要素的創新思考”展開深度探討。知名財經作家呂諫指出，供應鏈是核心環節，各方應敞開懷抱合作共贏，控本增效；中建八局華南投資公司李坤強調國央企視角下供應鏈需平衡“質量、成本、效率、用戶體驗”四維目標，更關注供應鏈的服務與合作模式問題；清控科創高云提出供應鏈新質生產力應具備“定制化、精細化、智能化”的核心要素；佛山建發智城公司&佛山安居置業公司李玲則表示未來希望與百瑞紀集團在供應鏈方面展開更深入的合作，創新發展。
榮耀時刻：年度供應商頒獎盛典
活動最后，百瑞紀集團為2024年度杰出供應商頒發了多項大獎，包括戰略供應商獎、卓越供應商獎、優秀合作伙伴獎和最佳潛力供應商獎，以表彰在合作中表現突出的供應商單位。
晚宴中，百瑞紀集團管理層與嘉賓們舉杯共慶，暢談未來的合作愿景。此次供應商答謝會不僅是對過去一年合作成果的總結，更是百瑞紀集團與供應商共同展望未來的重要時刻。通過深度對話與交流，百瑞紀集團將繼續攜手合作伙伴，推動住房租賃行業的創新與發展，共同迎接新的機遇與挑戰。
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