7月安卓手機性價比榜：努比亞+紅魔兩款新機入榜
7月登場的新機有努比亞Z50S Pro和紅魔8S Pro，除了三星之外目前唯二的兩款搭載超頻版驍龍8Gen2處理器的產品，而且努比亞和紅魔也一貫有著不錯的性價比，所以在本次的性價比榜單
快科技7月25日消息，今日，Intel CEO陳立武發布致全體員工信。信中，陳立武宣布將重振Intel x86生態。
他表示，在客戶端，Panther Lake是我們的重中之重，它將鞏固我們在消費級和商用筆記本市場的優勢。
同時，我們必須持續推進Nova Lake的研發，以在高端臺式機領域擁有更多優勢。
此外，Intel在實施縮減約15%的員工總數的計劃，預計通過人員縮減及自然減員，年底全球員工總數將降至約75000人。Intel已在第二季度完成了大部分的人員調整，精簡約50%的管理級。
同時，Intel正按計劃推進9月回歸辦公室的政策，各辦公地點現正在完成必要調整，以確保進入全面運營狀態。
以下為Intel CEO致全體員工信：
今天下午，我們公布了2025年第二季度財報。我們實現了超出預期指引區間上限的營收，這反映了公司各項業務上的穩健需求及團隊的高效執行力。感謝每一位員工為推動業務發展所付出的努力。
過去幾個月于我們而言并不輕松。我們正在做出艱難但必要的決策，以精簡組織架構、提升效率并強化公司各層級的責任機制。這些舉措對于增強我們未來的競爭力至關重要，但同時也意味著我們要與一些優秀的同事道別。在此，向所有即將離開Intel的同仁們致以誠摯的感謝：謝謝你，謝謝你們所做出的貢獻。
我們在實施縮減約15%的員工總數的計劃，預計通過人員縮減及自然減員，年底全球員工總數將降至約75,000人。我們已在第二季度完成了大部分的人員調整，精簡約50%的管理級。同時，我們正按計劃推進9月回歸辦公室的政策，各辦公地點現正在完成必要調整，以確保進入全面運營狀態。
所有這些推行的舉措旨在提升組織效率并重塑我們的文化。我們將成為一家更快速、更敏捷、更有活力的公司。我們將消除官僚流程 ，賦能工程師以更快的速度和專注力進行創新。同時，我們將削減支出，為未來的增長投資。這些是構建全新Intel的基石——我們在第二季度已朝著正確的方向邁出了重要步伐。
增長的戰略支柱
下一步，我們要聚焦統一且明確的戰略，以重奪市場份額并推動長期盈利增長。在我通盤審視了我們的業務后，確定了三個關鍵領域：
1、打造財務紀律嚴明的代工業務
我們將以全新的思路來打造代工業務。過去幾年間，我們進行了過多投資。這導致我們的工廠布局變得不必要地分散，產能也未被充分利用。現在，我們需要及時調整方向。
未來，我們將遵循系統化的方法來擴展工廠布局，使之充分與客戶需求相契合。在資本配置上，我們將秉持優秀代工廠應有的審慎和嚴明的財務紀律的嚴明。 基于上述考量，我們決定將不再推進此前在德國和波蘭規劃的項目。計劃將哥斯達黎加的封裝測試業務整合至我們在越南和馬來西亞的規模更大的生產基地當中。哥斯達黎加仍將是Intel一個重要的大型基地，是核心工程師團隊和公司職能部門所在地。 Intel在美國的投資同樣要遵循嚴明的財務紀律。為此，我們正進一步放緩俄亥俄州工廠的建設進度，以確保支出與需求相匹配——同時保持靈活性，以便在贏得更多新客戶時能夠加速推進。 我們正在聚焦制程技術開發投資的戰略重點和財務管理。當前的首要任務是推進Intel 18A制程的大規模量產。Intel 18A和Intel 18A-P制程節點是Intel產品的關鍵技術支柱，將在未來十年持續推動可觀的晶圓產能。首款采用Intel 18A制程的Panther Lake處理器將于今年晚些時候推出。隨著Intel自身產品的大規模量產，并向重要客戶完成交付，制程代工對外部客戶的吸引力將進一步增強。
展望未來，我們正與大型外部客戶緊密合作，從頭開始將Intel14A打造為代工節點。這對于設計符合客戶特定需求的制程至關重要，也能幫助我們覆蓋更廣泛的市場領域。今后，我們對Intel 14A的投資將基于客戶確認的承諾和訂單。每筆投資都必須具備經濟合理性。我們將按客戶所需及時開發和調整技術、構建產能，并通過始終如一的執行力贏得客戶信任。
2、重振Intelx86生態 我們將專注于提升在核心客戶端和服務器領域的市場份額。為此，我正與產品和工程團隊緊密合作，以強化我們的產品路線圖。
在客戶端，Panther Lake是我們的重中之重，它將鞏固我們在消費級和商用筆記本市場的優勢。同時，我們必須持續推進Nova Lake的研發，以在高端臺式機領域擁有更多優勢。
在數據中心領域，我們的重點是在推動Intel®至強®6性能核處理器大規模出貨的同時奪回市場份額，并持續強化對超大規模工作負載的處理能力。為此，我們將重新引入同步多線程技術（SMT）。恢復該技術將有助于我們縮小性能差距。此外，我們在數據中心業務負責人的選聘方面也取得了積極進展，我計劃在本季度分享更多信息。 在客戶端和數據中心領域，我已要求團隊規劃下一代產品家族，這些產品將采用簡潔的架構、更優的成本結構以及簡化的SKU組合。此外，我制定了一項政策：所有主要芯片的設計在流片前必須經過我的審核批準。明確這一紀律將提升我們的執行力并降低開發成本。
3、優化AI戰略
我們的戰略是，專注于打造一個統一的芯片、系統和軟件棧。過去，我們一直以傳統的、以芯片和訓練為中心的思維思考AI。這種模式需要改變——我們已經開始培育新能力，同時吸引新人才。
在實施這一轉變的過程中，我們將把精力聚焦在能夠實現突破和差異化的領域，例如推理和Agentic AI。我們的切入點將是新興的AI工作負載——然后我們將采用逆向設計的方式，開發能夠實現卓越客戶交付成果的軟件、系統和芯片。目前多項工作已在進行中，我們將在未來幾個月分享更多計劃的信息。 掌控我們的未來 Intel的未來由我們親手締造，但時不我待。我們必須繼續以更強的緊迫感、紀律性和專注力篤行不怠。
第二季度是邁向正確方向的第一步，我們的運營成果讓我堅信我們具備制勝的要素。我們將迎接這一時刻——在新時代構建全新Intel。
再次感謝大家的奉獻和努力工作。
Lip-Bu Tan
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