脂肪肝應該如何安排飲食是最合理的
脂肪肝患者飲食安排需以低脂、低糖、高纖維、優質蛋白為原則，主要有控制總熱量攝入、減少飽和脂肪和反式脂肪、增加膳食纖維攝入、選擇優質蛋白來源、限制精制糖
大健康行業是做什么的？健康產業正成為世界經濟發展的重中之重。未來10年,中國健康產品的消費額將在目前的基礎上以幾何級增長,形成一個全球引人注目的擁有兆億價值的市場。那么大健康行業是做什么的呢？
大健康行業是做什么的，大健康產業是具有巨大市場潛力的新興產業，包括醫療產品、保健用品、營養食品、醫療器械、保健器具、休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個與人類健康緊密相關的生產和服務領域。
新一代技術未來會成為大健康產業重要的動力，為戰略發展提供有力保障，包括云計算、物聯網、移動互聯網等。很多醫療健康機構非常關心信息技術在醫院管理和健康管理等方面的應用。康之倫的健康管理在未來具有非常大的發展潛力的，也是未來最有發展前景的產業之一，利用信息化時代，提高居民的生活質量。大健康行業是做什么的，大健康也不僅僅是一份工作，更成為了一種被國家、社會、個人所推動的趨勢。
不少藥店很早就經營過大健康產品，那時還不叫大健康產品，通俗地叫保健產品，而且大多來自不太知名的廠家。
當時，藥店不把這些當做自家主推產品，總認為藥品才是支撐藥店生存的大頭，其他產品只是擺設，因此一直將其看作可賣可不賣的產品——放置在不顯眼的柜臺或貨架上，大部分產品走不了貨，后來也慢慢下了架。
那時的藥店只是從經濟利益的角度看問題，認為廠家鋪貨上來，藥店本身沒損失，并沒有想到大健康產品會成為改變藥店產品結構的重要籌碼。
現今，受醫院藥品零差價等政策的影響，國采中標品種大幅度降價，處方外流不再是藥店獲利途徑，正常藥品利潤的空間被擠壓得越來越小。
很多連鎖藥店，都把經營大健康產品當做藥店未來生存與發展的一個方向。
為了豐富店里的品種品規，一些藥店經營者開始有計劃、有目的地增加一部分大健康產品，一是為了滿足部分小康家庭的亞健康需求，二是可以增加門店的毛利率，三是實現提前布局，擴大藥店的經營范圍，為今后藥店多元化經營打下良好的基礎。
藥品不能是唯一利潤來源
若不改變原來只以藥品利潤為唯一進項的經營思路，那藥店今后的生存必定會出問題。
藥店經營者可以嘗試敞開胸懷、擁抱大健康產品進入，只要不付現款都可以接受，尤其是一些知名廠家產品，還可以免收進場費。
但有一個條件，廠家不能把產品放進店里就不聞不問了，必須提供全方位的產品知識培訓，讓每個店員都了解產品的特性和同類產品的差異。
經營者們也清楚當下藥店不好做，各類電子商務平臺已經涉足醫藥零售市場，網上藥店價格越來越透明，把原先廠家管控的價格體系沖擊得七零八落，以后，藥店對藥品的經營，還要受醫保控費的制約，不能再像原來那樣可以隨心所欲的在店里亂刷醫保卡了。
由此看來，經營大健康產品應該是一條很不錯的出路。
可以先進店試銷，看哪家藥廠會做產品功課，會給藥店帶來預期的收益，這樣心里就有了底，然后再跟藥廠洽談單品或多品種的戰略合作，把經營大健康產品的主動權抓在自己手中，如此運作，藥店更容易獲得價格優勢。
促銷并非最好手段
有了產品，藥店經營者就可以參照其它藥店同類大健康產品的價格，以略低的價格投放在本店比較醒目的開架柜上。
在留足門店收益的基礎上，將多余的費用細分到每個促銷小組，拿出具體分配方案，以激勵為主，讓每個店員能多賺錢，充分調動店員工作積極性。
在經營大健康產品的過程中，藥店本身處于一種被動銷售狀態，主動權其實在消費者手中。如今，消費者也不同于過去，藥店也千萬不要把所謂的促銷當做賣貨神器，更不能為了銷售而銷售。
患者或消費者走進藥店，絕不是來逛大街的，都有某種健康訴求，可能是買藥品、也有可能是買大健康產品，只是還沒有明確需求，店員可以帶著咨詢的態度與患者或消費者進行溝通，直接促銷可能會適得其反。
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