居家必備，精選優(yōu)質(zhì)家電介紹
家電是我們?cè)谏钪斜夭豢缮俚模敲从心男┖眉译娔兀?、格蘭仕U19超薄滾筒洗衣機(jī)格蘭仕U19超薄滾筒洗衣機(jī)有一個(gè)主要亮點(diǎn)就是其擁有50.6cm超大直徑內(nèi)筒與僅有42c
2025年上半年，家電市場(chǎng)在貿(mào)易壁壘與供應(yīng)鏈重構(gòu)中加速分化，美的、海爾、格力這三家中國(guó)家電巨頭卻都在海外市場(chǎng)取得了突破性進(jìn)展，展現(xiàn)出中國(guó)品牌全球化的新圖景。釘科技注意到，8月底，中國(guó)家電三巨頭陸續(xù)交出了2025年上半年的成績(jī)單。其中海外業(yè)務(wù)成為最大亮點(diǎn)，具體來(lái)看：
美的集團(tuán)海外市場(chǎng)營(yíng)收1072億元，同比增長(zhǎng)17.7%；海爾智家海外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入791億元，同比增長(zhǎng)11.66%；格力電器海外業(yè)務(wù)收入163.35億元，同比增長(zhǎng)10.19%，創(chuàng)下歷史新高。
對(duì)比三家企業(yè)來(lái)看，美的海外收入最高，海爾海外收入占比和海外自有品牌占比都最高，格力海外市場(chǎng)自有品牌發(fā)展較快，但整體業(yè)務(wù)仍有較大的提升空間。
美的海外自有品牌占比突破45%
美的集團(tuán)2025年上半年?duì)I業(yè)總收入2523億元，同比增長(zhǎng)15.7%，凈利潤(rùn)267億元，同比大幅增長(zhǎng)26%。
美的海外市場(chǎng)營(yíng)收1072億元，同比增長(zhǎng)17.7%，表現(xiàn)頗為搶眼，其海外自有品牌業(yè)務(wù)（OBM）在智能家居海外收入中的占比已超過(guò)45%。
市場(chǎng)來(lái)看，美的家用空調(diào)業(yè)務(wù)在南美、埃及等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)穩(wěn)居銷(xiāo)售額第一，冰箱在泰國(guó)銷(xiāo)售額第一，微波爐在日本穩(wěn)居銷(xiāo)售額第一。通過(guò)新增18個(gè)海外基地，美的形成了全球60個(gè)制造基地的完善布局。同時(shí)還新增了巴拿馬、沙特、伊拉克等多個(gè)海外分公司。
可以看到，美的集團(tuán)積極推行OBM戰(zhàn)略，在海外打造第二個(gè)經(jīng)營(yíng)主場(chǎng)，不僅滿足于出貨量領(lǐng)先，更追求“量利雙收”下的品牌影響力提升。
海爾智家海外收入占比超50%
海爾智家2025年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1564.94億元，同比增長(zhǎng)10.2%；歸母凈利潤(rùn)120.33億元，同比增長(zhǎng)15.6%。其中海外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入791億元，同比增長(zhǎng)12%，占公司總收入比例超過(guò)50%。值得一提的是，海爾智家海外市場(chǎng)收入都來(lái)自于自有品牌。
2025年上半年，海爾智家美國(guó)、歐洲白電與暖通業(yè)務(wù)持續(xù)跑贏行業(yè)。新興市場(chǎng)高速增長(zhǎng)：南亞增長(zhǎng)33%；東南亞增長(zhǎng)18%；中東非增長(zhǎng)65%。CCR業(yè)務(wù)、Kwikot業(yè)務(wù)整合穩(wěn)步推進(jìn)，在產(chǎn)品協(xié)同、市場(chǎng)拓展、技術(shù)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域取得積極進(jìn)展，為未來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
海爾智家堅(jiān)持“三位一體”的本土化布局，針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)采取差異化策略。深化升級(jí)海外高端創(chuàng)牌模式，以國(guó)家為經(jīng)營(yíng)單元聚焦引領(lǐng)市場(chǎng)地位的達(dá)成，通過(guò)深化產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)小微的高效協(xié)同，加速本土化引領(lǐng)產(chǎn)品的迭代速度與終端零售模式的轉(zhuǎn)型。
格力電器自主品牌占比達(dá)70%
格力電器2025年上半年?duì)I業(yè)總收入976.19億元，歸母凈利潤(rùn)144.12億元，同比增長(zhǎng)1.95%。海外業(yè)務(wù)收入163.35億元，同比增長(zhǎng)10.19%，創(chuàng)下歷史新高。格力電器海外自主品牌產(chǎn)品占出口總額比例已從2015年的30%提升至目前的70%。
格力電器采用“品牌授權(quán)+區(qū)域代理”模式，以GREE、TOSOT、KINGHOME三大品牌梯隊(duì)出海，目前已在全球建 立近500家自主品牌代理商網(wǎng)絡(luò)，形成多元化品牌矩陣，針對(duì)不同市場(chǎng)實(shí)施差異化布局。
釘科技觀察來(lái)看，三大品牌海外策略各異，成效顯著。美的海外自有品牌占比超45%，海爾海外收入占比超50%，格力海外自主品牌占比高達(dá)70%，這些數(shù)字背后是中國(guó)家電企業(yè)全球品牌夢(mèng)想的逐步實(shí)現(xiàn)。中國(guó)家電巨頭們正在通過(guò)本土化運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，在全球市場(chǎng)書(shū)寫(xiě)著從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值創(chuàng)造的新故事。
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