探“燈塔工廠”看制造業(yè)“智變”
  智能化流水線上機械臂上下翻飛高效完成各道工序、“虛擬IE工程師”智能派工、機器人實時監(jiān)控生產(chǎn)能耗……走進(jìn)位于合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（下稱“合肥經(jīng)開區(qū)”）的合肥
2025年央視春晚的舞臺上，一群身著喜慶花棉襖的人形機器人以靈活的秧歌舞步驚艷全場，成為當(dāng)晚最受熱議的節(jié)目之一。今年3月，在AWE展上，宇樹科技的人形機器人展臺被圍得水泄不通。這些現(xiàn)象級場景，生動展現(xiàn)了人形機器人正從實驗室走向大眾視野的爆發(fā)態(tài)勢。
在家電行業(yè)，這場“人形機器人熱”早已不是新鮮事。美的、海爾、海信等家電巨頭早早錨定賽道，率先完成布局。如今，更多玩家正加速入場，科沃斯、石頭科技、追覓等在清潔機器人領(lǐng)域深耕多年的領(lǐng)軍企業(yè)，也紛紛將觸角延伸至人形機器人這一充滿想象空間的新領(lǐng)域。
從單一功能的清潔電器，到能勝任多任務(wù)的擬人化機器人，這條演進(jìn)路徑不僅勾勒出清潔電器企業(yè)技術(shù)升級的清晰脈絡(luò)，更可能從根本上重構(gòu)未來家庭服務(wù)生態(tài)的底層邏輯。
從“清潔”到“全能”，清潔電器巨頭的差異化布局
在人形機器人這一技術(shù)制高點的布局上，頭部企業(yè)展現(xiàn)出截然不同的戰(zhàn)略選擇。
石頭科技選擇了最為務(wù)實的漸進(jìn)式路線，其推出的搭載機械臂的掃地機器人已實現(xiàn)商業(yè)化落地。這款產(chǎn)品在傳統(tǒng)掃地機基礎(chǔ)上增設(shè)簡易機械臂，可執(zhí)行拾取小件物品等基礎(chǔ)操作，堪稱清潔機器人向多功能進(jìn)化的“過渡形態(tài)”。值得注意的是，去年10 月石頭科技完成工商變更登記，發(fā)布了關(guān)于增加公司經(jīng)營范圍及修訂《公司章程》的公告。變更后的經(jīng)營范圍新增智能機器人研發(fā)、服務(wù)消費機器人制造、智能機器人銷售、人工智能軟硬件銷售及第二類增值電信業(yè)務(wù)等內(nèi)容。
追覓則采取了“自主研發(fā)+戰(zhàn)略投資”的雙軌策略。一方面推出了帶機械手的掃地機器人樣機，保持與石頭科技類似的技術(shù)路線；另一方面通過參股人形機器人企業(yè)魔法原子，提前布局更具前瞻性的全尺寸人形機器人研發(fā)領(lǐng)域。作為追覓科技孵化的獨立機器人創(chuàng)業(yè)公司，魔法原子成立于2024年1月，聚焦“通用人形機器人”賽道，專注具身智能技術(shù)研發(fā)與場景落地。
盡管科沃斯尚未有明確動作，但集團副董事長、科沃斯機器人CEO錢程此前在接受媒體采訪時已表態(tài)：“科沃斯會投資打造家庭人形機器人，應(yīng)用場景還在摸索。”錢程同時還透露，中國有全球最完善的機器人產(chǎn)業(yè)鏈，科沃斯已做了相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資，參與投資了關(guān)鍵傳感器的零部件公司、關(guān)鍵芯片公司(地平線)和機械臂企業(yè)。
表面上看，清潔電器企業(yè)跨界人形機器人似乎跨度巨大，但背后存在深刻的技術(shù)延續(xù)性和商業(yè)邏輯。從技術(shù)層面看，現(xiàn)代清潔機器人已具備自主導(dǎo)航、環(huán)境感知、路徑規(guī)劃等能力，這些正是移動式人形機器人的核心技術(shù)模塊。科沃斯等企業(yè)在激光雷達(dá)、視覺識別、運動控制等領(lǐng)域積累的專利，可直接遷移至人形機器人研發(fā)，大幅降低技術(shù)門檻。
從市場角度看，單一功能的清潔機器人市場漸趨飽和，企業(yè)亟需尋找新增長點。而具備多功能集成潛力的人形機器人，恰好契合了家庭服務(wù)場景的升級需求。錢程提到的“應(yīng)用場景還在摸索”，恰恰反映了企業(yè)對未來家庭服務(wù)需求的開放性探索――不只是清潔，而是涵蓋看護(hù)、陪伴、教育等多元場景的“全能管家”愿景。
機遇與挑戰(zhàn)交織，家庭服務(wù)生態(tài)或?qū)⒈恢厮?/b>
盡管前景廣闊，清潔電器企業(yè)的“人形化”轉(zhuǎn)型仍面臨多重挑戰(zhàn)。首先，在技術(shù)層面，從輪式移動過渡到雙足/多足運動控制是巨大跨越，需要解決動態(tài)平衡、能耗控制等全新課題。目前優(yōu)必選等專業(yè)人形機器人企業(yè)的相關(guān)技術(shù)積累更為深厚，后來者需要突破相當(dāng)高的技術(shù)壁壘。
成本控制是另一大挑戰(zhàn)。現(xiàn)有高端人形機器人售價動輒數(shù)十萬元，難以走入尋常家庭。清潔電器企業(yè)需將大規(guī)模制造經(jīng)驗與供應(yīng)鏈管理能力遷移至新領(lǐng)域，才有望實現(xiàn)價格平民化。石頭科技帶機械手的掃地機器人之所以能率先上市，正是因其在原有產(chǎn)品架構(gòu)上進(jìn)行有限改造，規(guī)避了成本大幅攀升。
不過，這場轉(zhuǎn)型的長期影響或?qū)⑦h(yuǎn)超行業(yè)本身，重塑家庭服務(wù)市場生態(tài)。短期來看，更多類似石頭科技的“功能增強型”產(chǎn)品將涌現(xiàn)――在保留核心清潔功能的基礎(chǔ)上，逐步添加簡單機械臂操作能力。這類產(chǎn)品價格親民，可滿足消費者對“多功能一體機”的需求。
中期而言，隨著技術(shù)進(jìn)步與成本下降，具備基礎(chǔ)移動操作能力的人形機器人可能成為智能家居中樞。它們不僅能自主清潔，還可按指令完成取送物品、簡單家務(wù)等工作，甚至具備基礎(chǔ)人機交互能力。這類產(chǎn)品或?qū)⒙氏仍诟呤杖爰彝ゼ梆B(yǎng)老院等商用場景普及。
長期展望，真正意義上的全能型家庭人形機器人或有望誕生。它們擁有高度擬人化的外觀與動作，能理解復(fù)雜指令，自主學(xué)習(xí)家庭環(huán)境與成員習(xí)慣，真正成為家庭的 “第三成員”。這一愿景的實現(xiàn)，需依賴人工智能、材料科學(xué)、能源技術(shù)等多領(lǐng)域的協(xié)同突破。
值得注意的是，這場變革可能催生全新的商業(yè)模式。從硬件銷售轉(zhuǎn)向“機器人即服務(wù)”(RaaS)的訂閱模式，從單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，從功能實現(xiàn)轉(zhuǎn)向情感連接，這些轉(zhuǎn)變都將重新定義行業(yè)價值鏈條。
當(dāng)科沃斯、石頭科技們將視線從地面清潔投向更廣闊的家庭服務(wù)空間，其意義不僅是拓展產(chǎn)品線，更是在參與塑造未來人機共生的生活方式。這場從“清潔電器”到“人形機器人”的進(jìn)化，本質(zhì)上是對“家”的重新想象――在這里，機器人不再是工具，而是伙伴；技術(shù)不再是冰冷的機械，而是溫暖的陪伴。
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