富士康董事長劉揚偉強調,富士康與日產(chǎn)的合作以合作為主,非購并。此舉在中國臺灣汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈間引發(fā)熱議,業(yè)者歸納出四大優(yōu)勢與四大隱憂。
優(yōu)勢方面,富士康在電動車領域已有豐富經(jīng)驗,而日產(chǎn)作為汽車產(chǎn)業(yè)老手,雙方合作有望提升富士康整車設計能力。
此外,日產(chǎn)加入電動車聯(lián)盟,富士康與日產(chǎn)合作有望為鴻華電動車平臺帶來三菱需求,隨著日系車廠采用,預計會有更多品牌加入。
日產(chǎn)完善的全球供應鏈對鴻華、富士康來說也是可貴資源。富士康對北美市場開發(fā)有企圖心,日產(chǎn)在北美的經(jīng)銷體系有助于推廣旗下電動車。
然而,日產(chǎn)內(nèi)部營運問題難以拔出,經(jīng)營思維固化,調整期或長,若維持老派作風,恐影響合作。日產(chǎn)高層異動、全球裁員、產(chǎn)能縮減等問題也使經(jīng)營逐漸脫序,臺系汽車供應鏈關注其如何重整旗鼓。
財務狀況岌岌可危,若未找到長期投資人或確立合作伙伴,是否還有更多未爆彈令人憂心。本田與日產(chǎn)合并破裂的主因在于主導權,與富士康合作后,主導權分配或仍是日產(chǎn)所在意的問題。
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