Mate60手機殼曝光 致敬自己的經典設計
8月3日消息，今天下午博主數碼閑聊站帶來了華為Mate60的第三方手機殼圖，可以讓我們在真機發布之前看看這款華為全新旗艦的大致輪廓。從曝光的圖片看，Mate 60背后攝像頭面積依然
當地時間3月14日，正值SpaceX成立22周年之際，這家公司拿到了歷史上最好的生日禮物。
當天早上，號稱“人類歷史上推力最強運載火箭”——“超重型星艦”進行了第三次試飛，成功將無人駕駛的上級火箭送入太空。
雖然在返回地球大氣層過程中，“星艦”最終失去信號，未能進行最后的受控落海環節。但是也讓極具科幻色彩的外星殖民和太空礦業開發變得越來越現實。
其實，如果回顧SpaceX的歷史，我們會發現SpaceX的成功不僅關乎野心、夢想，更是創新驅動設計的典范。
要想大膽、勇敢、自信地領先其他企業，打破平凡且普通的以討好用戶獲取利益的模式，就需提供以業務為主、有差異化的產品。
勝利者都會加大創新的力度，成功的方向可以是改進一個既定行業已經成熟的模式，也可以是改進已經實現的產品。
更有甚者，會像發明家一樣完全改變整個行業的運作方式，SpaceX即使如此。
即便如此，成為一個成功的創新者并不一定要依賴發明。作為一個行業領導者，你的創新應當是有意為之的。
最偉大的創新來自堅持不懈的實驗和持續的優化。
這里將以SpaceX為例，介紹軟件行業驅動創新的思維方式和工具。
SpaceX不是火箭和太空旅行的發明者，這家公司只是在這個現存且相對封閉的行業中將創新做到了極致。
像產品公司一樣思考，對任何公司來說都不會錯的。
許多企業銷售的是非技術產品，當它們將軟件作為產品進行投資時，就增加了一個新的質量維度。
這時候，軟件產品的改進動機來自明確的客戶營收目標，不再是企業內部對功能的無休止的渴望。
如果你的企業還沒有做到這一點，那么是時候開始了。
如果不允許隊成員在實踐中犯錯并快速學習，SpaceX就不可能像如今這樣快速成功，甚至可能永遠無法成功。
與軟件在實驗中快速失敗相比，SpaceX火箭墜毀的代價是很高的。
最終SpaceX的行為奠定了其在該市場上的領先地位。
關注企業的業務能力是了解投資戰略性軟件計劃最重要的方法。
不要構建可以購買或免費下載的東西，因為這些解決方案是通用的，沒有差異化，但通常又難以實現。
你的業務是由企業核心能力所定義的，如果投以適當的關注和投資，就會得到對應的價值。
蕓蕓眾生，性格各異，要如何克服溝通障礙，實現協作溝通、學習、實驗和探索型創新，以及改進軟件構建?
要擁抱新的思維方式。將計算機和軟件視為只是代替重復、手動、紙質文件為主的任務的方法，這種思維至少已經落后了30年。
不要再把軟件當作成本中心。
每個行業即將進入新的業務時代，當下的思維是力求擁有能夠改變一切的軟件。
要將軟件提升為盈利中心，并要求由此產生戰略創新。
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