Flowable工作流引擎的科普與實踐
一.引言當我們在日常工作和業務中需要進行各種審批流程時，可能會面臨一系列技術和業務上的挑戰。手動處理這些審批流程可能會導致開發成本的增加以及業務復雜度的上升。在這
阿里，正在經歷巨變。既是在“刮骨療傷”，也是在謀略新機。
6月20日，阿里宣布，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務，此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO，蔡崇信和吳泳銘則分別擔任新董事會主席和CEO。
阿里變革的故事其實早就開始了。今年3月28日，阿里巴巴董事會主席張勇發布全員信，宣布啟動“1+6+N”改革，成立云智能集團，由他本人兼任CEO。
5月，阿里巴巴在2023財年第四季度及全年財報中，宣布新的6大業務集團董事會陣容，多位阿里元老回歸，之后宣布了多個業務的上市和融資計劃。
仍處于退休狀態的馬云，則對淘寶天貓的未來發出警示。今年 5 月下旬，馬云召集了淘天集團各業務負責人開會。會上他以諾基亞和柯達舉例，認為一個企業從行業標桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯網行業這個速度可能會更快。他為淘天集團未來的發展指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。
阿里這艘巨輪，正在轉身，也試圖加速。
淘寶天貓的變革
事實上，阿里的這些判斷和調整在今年618大促期間已展現得尤為明顯。提升中小商家的參與度及交易規模，成為淘寶天貓迫切的目標。
今年，“天貓618”改名為“淘寶天貓618”，提高了中小商家在618大促中的參與度。在推出的商家扶持策略中，著重提到淘寶天貓中小商家完成店鋪經營任務可獲得最高1000元流量券。
此外，淘寶還為中小商家推出專屬營銷IP——“淘寶好價節”。而剛剛成立的淘天集團中小企業發展中心，還推出了3大中小商家專屬發展計劃：廣告補貼、AI智能提效、營商保障。
再來看618戰報，阿里也格外強調中小商家的戰績。根據淘天官方公布的數據，截至6月18日0點，超256萬名中小商家今年618的成交額超過去年同期。還有118萬名中小商家達成了“1萬元成交”的小突破，其中6.8萬名商家加入淘寶還不到3個月。
將注意力轉向中小商家，是阿里對經濟形勢與競爭環境判斷下所做出的決定。
2007年，張勇加入阿里巴巴，成為淘寶網CFO，八年后接任阿里集團CEO。在阿里的16年里，張勇抓住了消費升級大趨勢，創立天貓，讓阿里集團年銷售額突破萬億美元。
過去這些年，阿里延續天貓的成功戰略，押寶消費升級，遵循的判斷是：隨著經濟發展，更多中國人將變得有錢，愿意花更多錢獲取更好的商品和服務。
然而，不知不覺中，社會經濟大背景已然發生變化。
2018年“去杠桿”期間，“消費降級”一詞就曾傳得沸沸揚揚。彼時，拼多多爆火，方便面、榨菜消費出現難得反彈，其中方便面銷售額同比增長了8.0%。但當時，全國社會消費品零售總額增速仍高達9%，有人覺得消費降級了，也有人不認這說法。
真正明顯的降級，應該是疫情肆虐之后，裁員頻頻，尤其是今年以來互聯網大廠不斷上演“史上最猛裁員潮”，社會就業問題凸顯。
俄烏戰爭也帶來極大的影響，隨著糧食、汽油和各類大宗商品價格上漲，人們的生活成本也被一再推高。
人們逐漸意識到，攥緊手中的現金流無比重要，有錢也不敢大花。
正如馬云所說的，阿里過去那些賴以成功的方法論可能已經不適用，應該迅速改掉。消費升級的思路已經不適合當下的形勢發展，淘寶才是更多人的選擇。
某種程度上，友商們已經早一步驗證了這一點，同時他們搶走的份額也在加劇阿里的危機感。這些年，拼多多、抖音電商不斷發展壯大，侵蝕著阿里的份額。
盡管去年拼多多和抖音的GMV之和還只是阿里國內電商業務的一半左右，但前者的發展速度迅猛，已經給阿里帶來難以忽視的壓迫感。
而阿里被搶走的，不只是用戶，更是這些年被其忽視了的中小商家。微博博主“風中的廠長”認為，“阿里這些年被拼多多和抖音快手搶走不少市場，主要還是因為不重視小賣家。”
一位自稱淘系出身的賣家坦言，“有時候商家離開一個平臺，理由很簡單，要么沒流量了，要么流量太貴了。”
要挽回中小商家這一基本盤，淘寶的確需要努力做點什么了。
啟動“1+6+N”改革，阿里的新天花板
從“1+6+N”的改革路徑來看，淘寶天貓是其中重要的一環，此外還有阿里云智能、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等業務集團和多家業務公司。
張勇此前曾提到“1+6+N”改革的邏輯：多樣性的業務，與其放在一個鍋里、一個上市載體里端出去，還不如到了市場接受的條件，就果斷地單獨面對資本市場，成熟一個，上市一個。
根據控股集團的新定位，未來阿里巴巴的價值包括帶動主營業務淘寶天貓繼續增長，推動菜鳥、盒馬、阿里云等業務獨立上市，積極拓展全球化業務。
這一改革，本質上提高了阿里巴巴的想象空間，其有望在成熟賽道之外，聚焦新技術和新賽高，發展更多可能性。正如一位資本市場人士分析的，計劃上市的三項業務都屬于所在行業的頭部企業，如果分別上市成功，有利于抬高阿里整體估值。
而張勇帶隊的阿里云，正如其slogan所展現的，“為了無法計算的價值”。在阿里收入構成中，目前阿里云的年收入體量僅次于淘天集團，也是最有增長潛力的業務。隨著ChatGPT的爆火，云計算、AI行業也迎來快速發展，對于阿里云而言是十分重要的機遇。
張勇在內部信也提到，云計算、大數據和人工智能等核心技術的發展將會給社會帶來巨大的變革，戰略意義非常重大。
“未來，阿里云智能集團可以更獨立面向市場，進一步強化業務戰略，優化組織和運營……我們有機會共同打造一家世界級的科技公司。”
馬云和張勇等阿里高層曾不止一次提到，阿里不是一家電商公司，而是一家大數據公司。
今年阿里前前后后進行的調整和變革，某種程度上也是在踐行這一點，詮釋阿里遼闊的商業邊界。與此同時，阿里的變革或也在向外界釋放一些特別的信號。對于萬億級平臺的商業模式和組織形態發展，阿里將成為一個案例，起到一定的影響。
參考來源：
1、晚點LatePost：消費升級落幕，張勇時代結束
2、深然：阿里再出發：老朋友，新棋局
3、巨潮WAVE ：消費 降級，狼真的來了
4、中國新聞周刊：馬云出山，阿里巨變
5、字母榜：阿里云的窗口期，張勇的新大門
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