對(duì)標(biāo)蘋果的靈動(dòng)島 華為帶來實(shí)況窗功能
繼蘋果的靈動(dòng)島之后，華為也在今天正式推出了“實(shí)況窗”功能。據(jù)今天鴻蒙OS 4.0的現(xiàn)場(chǎng)演示顯示，華為的實(shí)況窗可以更高效的展現(xiàn)出實(shí)時(shí)通知，比如鎖屏上就能看到外賣、打車、銀行
4 月 18 日，人瑞人才主辦的“人才力量、瑞智領(lǐng)航”國央企勞動(dòng)用工合規(guī)管理研討會(huì)（上海站）在上海黃浦舉行。數(shù)十位國央企人力資源高層決策者齊聚一堂，共同為當(dāng)下國央企用工難題尋求破局之道。
據(jù)了解，隨著近年來國企逐步推行“三項(xiàng)制度”改革（管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減），在對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)績和能力提出更高要求的同時(shí)，倒逼國企將更多精力聚焦到發(fā)展主責(zé)主業(yè)上。在國企改革持續(xù)深化的當(dāng)下，人力資源管理面臨全新挑戰(zhàn)與機(jī)遇：一方面，隨著人口紅利的消失、勞動(dòng)力資源減少，國央企需要更多元的用工模式來解決業(yè)務(wù)波動(dòng)下的用工需求；另一方面，隨著業(yè)務(wù)場(chǎng)景日趨復(fù)雜，以及頻發(fā)的勞動(dòng)爭議和輿情風(fēng)險(xiǎn)，又對(duì)多元化用工模式的合規(guī)性提出更高要求。
“人瑞人才也是從派遣服務(wù)開始，見證了國央企用工逐步規(guī)范的過程，并成為其中與時(shí)俱進(jìn)的踐行者。”人瑞人才科技集團(tuán)創(chuàng)始人、執(zhí)行董事、主席兼行政總裁張建國在分享中表示。他從國央企用工背景、多元化用工模式及企業(yè)實(shí)踐案例等多角度，詳細(xì)介紹了人瑞人才如何助力國央企實(shí)現(xiàn)用工合規(guī)和管理目標(biāo)。
人瑞人才科技集團(tuán)創(chuàng)始人、執(zhí)行董事、主席兼行政總裁張建國在現(xiàn)場(chǎng)分享
鑒于人瑞人才與諸多行業(yè)頭部企業(yè)的長期合作經(jīng)驗(yàn)，張建國談到，當(dāng)前企業(yè)用工模式的變化源于多維的外部環(huán)境變化，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等多個(gè)因素。“多維度外部環(huán)境的變化，共同推動(dòng)企業(yè)用工模式向‘高彈性、低成本、強(qiáng)合規(guī)’方向演變”，張建國表示：“未來，企業(yè)需通過技術(shù)應(yīng)用優(yōu)化用工效率，同時(shí)構(gòu)建多元化的用工策略，在不確定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”
以近兩年備受關(guān)注的“降本增效”為例，張建國表示，所謂降本并非硬砍成本，而是在管理過程中動(dòng)態(tài)配置資源，“資源的配置效率最大化，成本就可以最低化。所以降本增效屬于管理范疇，不只是簡單費(fèi)用范疇。只有這樣才有可能實(shí)現(xiàn)更加有效、良性、生態(tài)化的循環(huán)。避免損傷上下游的利益，也防止全行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的下降。”
張建國在分享中詳細(xì)介紹了多元化用工模式的發(fā)展歷程以及常見用工模式對(duì)比情況，并在現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)了人瑞人才的“全場(chǎng)景用工解決方案”。該解決方案服務(wù)內(nèi)容包括用工咨詢?nèi)缍嘣Ｊ浇M合策略、人效提升方案、人才庫管理方案、供應(yīng)商管理方案等，用工聚合平臺(tái)如預(yù)算管理、需求管理、用工管理、人才庫管理、供應(yīng)商管理等，外包服務(wù)如招聘外包、人力外包、項(xiàng)目外包、數(shù)字人才外包、海外人力服務(wù)等。
服務(wù)理念上，人瑞人才主張以客戶為中心，咨詢、技術(shù)、用工“三位一體”，重構(gòu)人力資源服務(wù)價(jià)值。具體操作層面，人瑞人才的全場(chǎng)景用工解決方案包括定制適配業(yè)務(wù)需求的用工組合方案、部署數(shù)字化工具、執(zhí)行外包用工三個(gè)步驟。
憑借人瑞人才在專業(yè)研究能力、咨詢服務(wù)能力、技術(shù)研發(fā)能力以及招聘和外包服務(wù)能力等全維度的支撐保障下，上述“全場(chǎng)景用工解決方案”可以為國央企提供多元化服務(wù)價(jià)值：
邊界突破：打破企業(yè)內(nèi)部的局限性，面向全社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)；靈活配置：從人才所有權(quán)到人才使用權(quán)，實(shí)現(xiàn)人與組織、人與崗位動(dòng)態(tài)配置；降本增效：提高人才使用效率，提高人力資源效能，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化；風(fēng)險(xiǎn)管理：降低人員用工風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控；
張建國在現(xiàn)場(chǎng)分享了國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的多元化用工案例，并結(jié)合人瑞人才的服務(wù)實(shí)踐，提出企業(yè)用工管理應(yīng)圍繞“多元化、數(shù)字化、生態(tài)化”展開前瞻布局，以精準(zhǔn)解決企業(yè)用工痛點(diǎn)。其中，多元化包括構(gòu)建多元化用工組合，適配發(fā)展需求、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；數(shù)字化包括推進(jìn)數(shù)字化協(xié)同管理，落地管理理念、提升管理效能；生態(tài)化包括加強(qiáng)供應(yīng)商生態(tài)合作，整合社會(huì)資源、構(gòu)建競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
“在數(shù)字化時(shí)代，人與組織的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生改變，不再是簡單的領(lǐng)導(dǎo)跟被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也不再是簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，我們應(yīng)該構(gòu)建數(shù)字化的人性與需求思維，通過多元化的用工后，人與組織、人與崗位、人與人的協(xié)同合作，可實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、精準(zhǔn)化、敏捷化、動(dòng)態(tài)化的匹配。”張建國表示。
他認(rèn)為企業(yè)同時(shí)還應(yīng)確立數(shù)字化的人才供應(yīng)鏈思維，企業(yè)不應(yīng)再局限于企業(yè)內(nèi)部，而應(yīng)從社會(huì)角度思考，如何去獲取更好的人才，如何構(gòu)建人才供應(yīng)鏈，根據(jù)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)數(shù)字化、人才數(shù)字化的連接和交付。
“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)從高層領(lǐng)導(dǎo)開始，建設(shè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力，建立數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)思維和領(lǐng)導(dǎo)能力，并建立適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織體系、管理模式和管理團(tuán)隊(duì)。”張建國表示。
張建國認(rèn)為，自 1995 年開始，30 年來中國的人力資源行業(yè)變化非常快。此前，很多都是在借鑒歐美經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)在，中國的一些企業(yè)在人力資源管理探索中，某些方面已經(jīng)處于國際領(lǐng)先水平。“未來，人瑞將會(huì)繼續(xù)踐行‘用技術(shù)驅(qū)動(dòng)人力資源高效服務(wù)、以專業(yè)探索人力資源管理新模式’的理念，專注于人力資源服務(wù)領(lǐng)域，不斷精進(jìn)深耕，持續(xù)為全行業(yè)的全面發(fā)展作出貢獻(xiàn)”。
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