三言兩語說透設(shè)計模式的藝術(shù)-單例模式
寫在前面單例模式是一種常用的軟件設(shè)計模式，它所創(chuàng)建的對象只有一個實例，且該實例易于被外界訪問。單例對象由于只有一個實例，所以它可以方便地被系統(tǒng)中的其他對象共享，從而減少
美的集團近日在港交所公布了其2024年度業(yè)績報告，數(shù)據(jù)顯示公司業(yè)績穩(wěn)健增長。報告顯示，全年歸屬于公司擁有人的利潤達到了385.39億元，與去年同期相比增長了14.3%。公司的毛利率也有所提升，從25.5%上升到26.2%，凈利潤率則從9%提高至9.5%。在收入方面，美的集團全年實現(xiàn)了4091億元的營收，同比增長9.5%。其中，智能家居業(yè)務(wù)貢獻了2695億元的收入，占總營收的65.9%，同比增幅為9.4%。
在業(yè)績公告的同時，美的集團還向股東發(fā)布了一封公開信，信中詳細闡述了公司2025年的經(jīng)營策略。信中提到，美的將堅定執(zhí)行“簡化促增長，自我顛覆”的戰(zhàn)略方針。這意味著公司將積極削減不必要的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品類別，優(yōu)化工作模式和組織架構(gòu)，將資源集中于更具價值的領(lǐng)域。美的強調(diào)，自我顛覆意味著要跳出舒適區(qū)，擺脫歷史包袱，勇于打破舊有的結(jié)構(gòu)和體制，減少結(jié)構(gòu)性和體制性成本。
信中進一步指出，美的將堅持強化產(chǎn)品力、提升效率、優(yōu)化經(jīng)營、降低成本和改善現(xiàn)金流的基本原則，同時推動科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施。公司表示，歷史上成功轉(zhuǎn)型并克服逆境的企業(yè)，無一不是通過徹底的改革和自我顛覆來實現(xiàn)的。美的將堅定不移地推進這一進程。
在海外市場方面，美的集團表示將全力拓展海外市場，無論是深海還是淺海市場都將積極進入。公司將持續(xù)提升海外制造效率和交付能力，加強OBM產(chǎn)品的研發(fā)和投入，完善全球各區(qū)域的產(chǎn)品布局，提升產(chǎn)品競爭力，從而增加OBM在海外收入中的占比。美的還將深化DTC模式在中國市場的轉(zhuǎn)型，以用戶為中心，通過線上模式重構(gòu)線下渠道，實現(xiàn)全渠道融合和全要素協(xié)同共享。
在ToB業(yè)務(wù)發(fā)展方面，美的集團計劃推動新能源和工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域核心零部件和綠色能源的研發(fā)，降低機器人與自動化的結(jié)構(gòu)性成本，并加快中國市場機器人業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，智能建筑科技業(yè)務(wù)將加快在歐洲建立第二主場，并加大系統(tǒng)方案、制熱、電梯等業(yè)務(wù)的投入。美的還將積極發(fā)展健康醫(yī)療和智慧物流等業(yè)務(wù)，提升ToB業(yè)務(wù)的收入占比。
美的集團在全球范圍內(nèi)的運營布局也令人矚目。目前，美的在全球擁有超過400家子公司、38個研發(fā)中心和44個主要制造基地，員工總數(shù)超過19萬人，業(yè)務(wù)遍及200多個國家和地區(qū)。在海外，美的設(shè)有22個研發(fā)中心和23個主要制造基地，遍布十多個國家，顯示了其強大的全球運營能力和市場覆蓋。
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