分布式系統中的CAP理論，面試必問，你理解了嘛？
對于剛剛接觸分布式系統的小伙伴們來說，一提起分布式系統，就感覺高大上，深不可測。而且看了很多書和視頻還是一臉懵逼。這篇文章主要使用大白話的方式，帶你理解一下分布式系統
10 月 31 日, 敏捷?創變 ——2024 觀遠數據智能決策峰會暨產品發布會?上海站圓滿收官。峰會現場匯聚來自消費品、零售、金融、泛互聯網、先進制造等各行業的先進企業高管、數字化負責人、業界精英。君樂寶數據管理部部長許向可、某時尚消費品牌 CIO 劉峰、江蘇醫藥信息部總經理彭俊、正新集團 CIO & 火碼科技 CEO 趙先瑞、微念 CIO 鮑程成等重磅嘉賓受邀出席, 并與觀遠數據創始人兼 CEO 蘇春園、觀遠數據聯合創始人兼 CTO 張進一起, 在峰會上海站為與會嘉賓帶來精彩分享, 以先進企業構建敏捷經營能力的領先實踐經驗, 為更多企業的數字化建設提供價值參考。
敏捷經營引領行業發展趨勢
觀遠數據更能讓業務用起來的產品全新發布
在快速變化的市場環境中, 敏捷經營已經成為企業生存和發展的關鍵。在 2024 觀遠數據智能決策峰會暨產品發布會?上海站現場, 觀遠數據創始人兼 CEO 蘇春園以《敏捷?創變, 讓業務用起來的無限可能》為主題, 向與會嘉賓分享了數據驅動的敏捷經營能力對企業可持續發展的最新價值洞察。
觀遠數據創始人兼 CEO 蘇春園
蘇春園在分享中講到, 根據權威機構 Gartner 在 2022 年至 2024 年對企業 CEO 和 CIO 的相關調研報告顯示, 數據和分析能力已被視為在未來兩年推動企業增長的首要能力。但企業往往會認為數據分析項目的建設成果不及預期,Gartner 調研報告顯示, 超過 50% 的數據分析項目低于 CEO 預期,59% 的受訪高管表示數據分析項目完成時間過長,52% 則認為其實現商業價值的時間過長, 以及 67% 的受訪高管提出即便進行了數據分析項目的建設, 業務團隊依然無法自主用數據做決策。這背后是企業在數字化建設過程中常常面臨的“價值鴻溝”問題, 在深層里是企業在數字化建設過程中, 僅關注到了業務對于數字化的表面需求, 而未能直擊其內在訴求, 數字化建設沒能從根本上解決業務痛點, 推動業務路程優化與創新, 才造成了“價值鴻溝”的出現。
蘇春園提出, 企業數字化建設出現的“價值鴻溝”, 不是上一個系統或多一張報表就能填平的, 而是要企業敏捷的解決業務問題, 深入探究業務需求的本質所在, 從根本上解決業務痛點。如哈佛大學教授 Clay Christensen 提出的 JTBD (Jobs to be done) 理論所強調的, 以“用戶的待辦任務”為中心, 為用戶提供最好的產品、服務及解決方案, 幫助用戶完成他們的“待辦任務”。
在 2024 年觀遠數據智能決策峰會暨產品發布會現場, 蘇春園向與會嘉賓介紹了觀遠數據最新發布的更多業務用戶的最佳實踐、NDR 行業領先的客戶成功保障, 以及更能讓業務用起來的「觀遠數據一站式智能分析平臺 7.0」。這些正是觀遠數據聚焦“用戶的待辦任務”, 為幫助業務用戶解決核心痛點、實現深層洞察, 而提供的全面升級的解決方案、服務與最新產品。
觀遠數據聯合創始人兼 CTO 張進
觀遠數據聯合創始人兼 CIO 張進在隨后的產品發布會中, 更詳細地向與會嘉賓們分享了觀遠數據對于企業業務場景 JTBD 的理解, 以及「觀遠數據一站式智能分析平臺 7.0」的全新能力升級。張進講到:“企業中 JTBD 涉及了很多角色, 不同的 JTBD 需要多種工具能力支撐, 但支撐不能局限在工具的功能開發上, 還需要企業注意對組織整體數據素養的提升, 包括培養數據人才、優化業務流程、提升技術能力、加強組織數據文化建設等”。
觀遠數據作為業內領先的一站式智能分析平臺與服務提供商, 一直在堅持“讓業務用起來讓決策更智能”的使命, 從企業真實的業務場景 JTBD 中不斷提煉共性的產品需求, 打造既易用又聰明的觀遠 BI, 為企業提供讓業務能夠用起來的工具能力的同時, 以更易用、更聰明的工具進一步推動組織數據素養的提升。
觀遠數據一站式智能分析平臺 7.0 產品矩陣
在本屆峰會上重磅發布的「觀遠數據一站式智能分析平臺 7.0」, 即包含了觀遠數據圍繞企業 JTBD 所打造的一系列「Beyond BI」的全新產品與能力升級:
1、全新產品發布
?企業統一指標管理平臺 —— 觀遠 Metrics
解決企業數據口徑差異問題, 幫助企業沉淀核心指標, 規范指標定義與計算方式, 為企業構建指標共識基石, 夯實決策基礎。
?基于 LLM 的場景問答式 BI—— 觀遠 ChatBI
更智能、更貼合業務需求的問答式 BI, 深度整合企業數據資產, 快速定位搜索內容, 打造企業虛擬數據 BP。全新引入「智能歸因」能力, 為業務人員提供更有價值的歸因答案, 加速分析-洞察決策鏈。
2、重磅能力升級
?業務洞察利器 —— 智能歸因
維度歸因、指標歸因、算法歸因三者結合, 打造完整分析體系, 多角度細分精確鎖定問題區域, 剖析結果指標關聯揭示潛在因素, 高級統計分析快速發現異常關聯, 賦能管理決策, 指導行動計劃, 提升團隊協作效率。
?即時分析提速 —— 自助取數
簡易操作, 賦能業務人員自主提取數據, 擺脫 IT 依賴, 提升響應速度。模版復用, 一次設置多次調用, 優化分析流程。
?在線數據維護 —— 表格填報
保留業務用戶 Excel 使用習慣, 離線 Excel 無縫遷移線上, 實時調整自動同步, 避免人工操作數據錯誤風險, 減少數據更新延遲, 平滑過渡讓業務更易上手 BI。
?無縫數據體驗 —— 深度融合飛書
無縫集成飛書, 打造無縫數據體驗。并升級嵌入「觀遠 ChatBI」, 智能化提供實時數據交流, 優化決策鏈路。優化「數據追人」能力, 預警通知新增包含詳實文本描述和生動視覺元素的復合消息, 深化團隊洞察, 提供全面決策視角。
共話數字化轉型的道與術
先進企業的敏捷經營最佳實踐經驗分享
上海站現場, 來自君樂寶、某時尚消費品牌、江蘇醫藥、正新集團、微念等行業先進企業的重磅嘉賓, 也為參會觀眾們帶來了精彩分享, 共同探討數據驅動的敏捷經營能力的前沿理念與實戰心得。嘉賓們以其獨到的見解與實用案例, 深刻剖析了在瞬息萬變的市場環境下, 企業如何構建與優化數據驅動的敏捷經營能力, 以期實現企業持續創新與穩健增長, 為所有參會者提供了寶貴的參考與啟發。
君樂寶數據管理部部長許向可
君樂寶數據管理部部長許向可在現場分享了君樂寶有效提升企業級數據運營能力的實踐成果。許向可在分享中講到, 大數據平臺的建設幫助君樂寶提升了數字化經營與管理的透明度, 實現數字化經營分析人效價值突破, 大幅提升數據準確性與流轉安全性, 并促成了數字化經營分析組織 (敏捷組織) 的萌芽, 同時更倒推企業信息化基建系統升級優化及操作規范化。
君樂寶通過與觀遠數據合作建設大數據平臺, 以科學合理的規劃, 分步實現了“經營可見, 問題定位”、“高效分析, 精準洞察”的階段目標, 并持續推進企業“數據賦能, 決策升級”。至今, 君樂寶大數據平臺已累計開通用戶 3900+, 活躍賬號 2250+。平臺全面覆蓋君樂寶集團四大事業部群, 涉及業務主題多達十余個。許向可表示, 期望未來與觀遠數據持續合作, 繼續擴大大數據平臺能力范圍, 深入應用, 并進行 AI 智能化試點, 持續強化君樂寶的數字競爭力。
某時尚消費品牌 CIO 劉峰
某時尚消費品牌 CIO 劉峰分享了他對于數字化轉型的本質的思考。他提出數字化轉型的本質, 就是“把物理世界的行動、信息抽象出來, 用數字化的形式建模, 通過算法形成知識, 并反饋到物理世界, 最終實現數字世界和物理世界的融合, 使企業進化為智能型組織, 從而快速準確的響應市場變化, 進行業務模式創新, 開拓新的利潤來源?！倍谶@個思考, 未來企業之間的競爭可能是數據 + 算法 + 算力的競爭。如何實現組織、系統、數據的融合, 劉峰認為, 賦能與“人”是關鍵。
在具體實踐中, 品牌通過引入觀遠 BI, 推動了企業數據平權, 觀遠 BI 的易用性、企業級、場景化的特性, 快速滿足了企業從數據消費者、數據開發者、數據管理者的不同需求。培養了廣泛的業務人員自主數據分析能力, 實現數據民主化, 讓 IT 有更多精力承擔數據管理者角色。企業得以實現讓業務把數據用起來的初步目標, 并有能力能夠向更深的 AI 應用方向探索, 進一步降低數據分析的門檻, 推動“人人都是數據分析師”目標的實現。
江蘇醫藥信息部總經理彭俊
江蘇醫藥信息部總經理彭俊帶來了《矛盾中演變的數據治理實踐》主題分享。他在分享中表示,“諸多時候,IT 的‘我以為’很難變成業務的‘我需要’, 這之間的鴻溝很容易阻礙雙方的有效協同, 真正的融合始于深入了解 —— 學習業務是融入業務的最牢固基石。而在業務用戶端, 我們應該尊重技術, 但不能迷信技術, 要讓技術服務于業務。在技術端, 則應該尊重業務變化, 但不能毫無章法, 確保技術創新既能滿足業務多樣化需求, 又能維持系統的穩定與高效”。
這樣的感悟來自于江蘇醫藥與觀遠數據合作落地的數據治理實踐。為了充分利用數據價值, 解決數據問題給組織管理和業務運營帶來的挑戰, 江蘇醫藥與觀遠數據合作, 通過觀遠 BI 平臺賦能, 構建了完善的企業數據治理體系。雙方以業務為核心, 以用戶為本, 穩步推進, 分步實施, 逐步實現了從“分析預警, 賦能業務”, 到“擴展業態, 精益管理”的階段目標, 并攜手繼續推進下一階段“利用數據模型和 AI 能力, 實現業務經營數據的科學預測, 指引業務與管理方向”的新目標。
正新集團 CIO & 火碼科技 CEO 趙先瑞
正新集團 CIO & 火碼科技 CEO 趙先瑞分享了正新集團攜手觀遠數據, 搭建敏捷數據中心, 助力萬店高效運營的領先實踐, 以及他對企業數字化應用實踐的思考。他提出:“要讓企業數字化能力融合進業務實踐中, 對于數字化工具, 一線業務人員用不用比有沒有更重要。數據建設要圍繞真實場景。讓數據更易用, 數據要指導業務實踐, 避免脫離實際?！蓖瑫r, 企業要關注數據能力落地, 避免形而上。數據建設要小步快跑, 優先解決核心命題, 從價值視角找到業務的杠桿點, 以小數據撬動大市場。
在正新集團的實踐中, 為了解決行業變化對門店業務運營帶來的多重挑戰, 正新集團借助觀遠 BI, 串聯門店核心數據, 打造標準化門店數據運營產品。借助 BI, 正新集團實現了從總部到單店的多層級運營管控。并通過門店數據運營產品, 指導加盟商更好地經營門店, 實現業績增長。BI 為門店經營者及時提供的消費者異常反饋預警, 也幫助門店能夠及時進行運營調整, 提升門店口碑。
微念 CIO 鮑程成
微念 CIO 鮑程成分享了他對于在當前環境下, 敏捷與創新對于企業的價值的思考。他表示, 在當前易變、復雜、模糊、不確定性激增的 VUCA 時代, 敏捷與創新將逐漸成為企業生存的關鍵。為了能突出企業競爭優勢, 企業需要建立強大的數據分析能力。持續的創新和敏捷性將能為企業的長期可持續發展奠定基礎。
鮑程成在分享中講到, 在這樣的背景下,BI 是一個能夠讓企業”看得見又摸得著“的數據工具。它能夠在復雜和不確定的環境中為企業提供清晰的數據洞察, 支持企業快速決策和行動, 適應變化的環境, 幫助企業在易變的環境中提前識別和管理風險, 并通過數據驅動, 持續改進業務流程和資源配置。他同時提出:“在可預見的未來,BI 能夠疊加上更多的技能, 如 AI、量子計算等, 展現出更加強大的能力, 來幫助企業發展”。
正如峰會上海站上各位嘉賓的分享所言, 在當今 VUCA 特征日益凸顯的時代背景下, 企業面臨著諸多挑戰與考驗。面對市場的波動與位置, 數據驅動的敏捷經營能力顯得尤為關鍵, 它不僅幫助企業洞悉市場變化, 更助其能捕捉穩中求進的增長契機。
在「敏捷?創變 ——2024 智能決策峰會暨產品發布會?上海站」, 我們共同見證了各行業先進企業構建數據驅動的敏捷經營能力的領先實踐, 期待這些精彩的經驗分享與思想碰撞, 能為更多企業的敏捷經營之路點亮星火。觀遠數據也期待與更多各行各業的先進企業攜手, 共同挖掘敏捷經營的增長潛力, 攜手開創數據驅動的無限未來。
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