一加Ace2 Pro官宣：普及16G內(nèi)存 引領(lǐng)24G
一加官方今天繼續(xù)為本月發(fā)布的新機一加Ace2 Pro帶來預(yù)熱，公布了內(nèi)存方面的信息。“淘汰 8GB ，12GB 起步，16GB 普及，24GB 引領(lǐng)，還有呢？#一加Ace2Pro#，2023 年 8 月，敬請期待?！蓖瑫r
平臺工程是什么？在Gartner發(fā)布的2023年10大重要戰(zhàn)略技術(shù)趨勢報告中，“平臺工程Platform Engineering”位列其中。Gartner是這樣描述的：“平臺匯集的工具、能力和流程均由領(lǐng)域?qū)＜揖奶暨x，并經(jīng)過封裝，以方便終端用戶使用。其最終的目標，是打造無摩擦的自助服務(wù)體驗，為用戶提供正確的能力，幫助其以最少的成本完成重要工作，提高終端用戶的生產(chǎn)力，并減少他們的認知負擔。平臺應(yīng)能夠滿足用戶團隊的一切需求，并以任何可能的形式，完美匹配用戶的首選工作流。”
平臺工程的目標是消除開發(fā)人員在編寫代碼之前對其開發(fā)環(huán)境或所需系統(tǒng)的思考，因此平臺工程作為研發(fā)效能提升領(lǐng)域的熱點話題得到大家的關(guān)注與討論。在近日舉辦的WOT“金融科技創(chuàng)新”分論壇上，中國工商銀行軟件開發(fā)中心金融科技經(jīng)理李逸帆以《中國工商銀行平臺工程的探索與實踐》為主題分享了他對于平臺工程的思考以及中國工商銀行在平臺工程方面的實踐經(jīng)驗。
提到平臺工程，就繞不開DevOps。早在2018年，中國工商銀行開始進行DevOps研發(fā)、運營一體化轉(zhuǎn)型，明確了“科技驅(qū)動、價值創(chuàng)造”的工作思路，通過DevOps的工具鏈打造業(yè)務(wù)研發(fā)和價值交付的兩個閉環(huán)。李逸帆介紹，中國工商銀行轉(zhuǎn)型至今，研發(fā)交付速度、投產(chǎn)版本的頻度都得到了明顯的提升。但通過對業(yè)務(wù)交付過程中的調(diào)研和團隊研發(fā)人員的反饋來看，DevOps轉(zhuǎn)型同樣也帶來了一些困境。
首先，隨著DevOps的推進，工具鏈的自動化水平不斷提高，之前由測試人員和運維人員負責(zé)的部分工作不斷轉(zhuǎn)移給開發(fā)人員。李逸帆認為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與DevOps的理念有關(guān)，“誰構(gòu)建，誰運行”的原則導(dǎo)致開發(fā)人員的工作量不斷增加。其次，開發(fā)人員需要掌握的工具鏈體系越來越多，需要不斷學(xué)習(xí)容器、K8s，可觀測性等一系列的技術(shù)和工具。
“工作的左移和工具鏈的增多給開發(fā)人員帶來了額外的認知負擔。”李逸帆解釋，“當開發(fā)人員的認知負擔達到一定臨界狀態(tài)時，項目研發(fā)的復(fù)雜度不斷增加，研發(fā)效能反而不會繼續(xù)提升，而是造成研發(fā)效能陡降，這就是當前開發(fā)人員面臨的困境。”
而平臺工程或許是這一困境的可行解法?！捌脚_工程通過建設(shè)內(nèi)部開發(fā)平臺，為開發(fā)團隊提供通用共享服務(wù)，實現(xiàn)開發(fā)人員服務(wù)能力自助，將完成日常任務(wù)遇到的阻力降到最低?！?/span>
“DevOps與平臺工程不是對立的概念。”李逸帆說，“平臺工程解決了DevOps實踐過程中研發(fā)人員面臨的認知負擔挑戰(zhàn)，我認為平臺工程能夠更好地驅(qū)動DevOps推進。”
根據(jù)平臺工程的定義和思想，要如何開展平臺工程的建設(shè)呢？李逸帆及其團隊總結(jié)了建設(shè)平臺工程的五項原則：
李逸帆介紹，中國工商銀行在平臺工程建設(shè)過程中有自己的文化——“讓開發(fā)更簡單”的思想?！伴_發(fā)更簡單”有兩層含義，一是讓開發(fā)流程更為簡單，二是讓開發(fā)人員使用的工具更為簡單。基于這一思想，中國工商銀行在開展平臺工程探索過程的思路主要有統(tǒng)一語言體系屏蔽底層實現(xiàn)、提升用戶體驗降低平臺阻力、聚焦核心目標建設(shè)平臺能力和建設(shè)平臺文化加速平臺推廣四個方面。
基于以上四個方面的具體實踐，中國工商銀行通過一站式工具鏈、組裝式研發(fā)、工程模板和自動化交付流水線實現(xiàn)語言體系的統(tǒng)一，讓開發(fā)人員盡可能屏蔽底層設(shè)施對技術(shù)的影響。一站式工具鏈通過對整個研發(fā)過程的抽取和提煉，將包括標準代碼、研發(fā)規(guī)范、經(jīng)驗積累等各種資產(chǎn)整合在一起。組裝式研發(fā)是通過一些服務(wù)結(jié)構(gòu)化的資產(chǎn)和可復(fù)用代碼管理平臺，基于研發(fā)協(xié)作平臺構(gòu)建的一種穩(wěn)態(tài)和敏態(tài)相結(jié)合的研發(fā)方式。工程模板包括提交構(gòu)建，持續(xù)交付工程等項目過程中的模板，大量標準化工程模板降低了開發(fā)的門檻、進一步提升架構(gòu)設(shè)計和落地統(tǒng)一性。自動化的交付流水線以發(fā)布單元以主線進行串接，通過這些標準化的構(gòu)建和部署策略，簡化配置，降低運維的成本，同時部署的運維成本是可驗證、可復(fù)用的，從而達到提升生產(chǎn)部署風(fēng)險防控水平和智能化程度。
在提升用戶體驗方面，中國工商銀行通過對日常研發(fā)人員觸點的整合，平臺工程研發(fā)過程中體驗工程師的參與，以及整個團隊的產(chǎn)品思維來降低平臺阻力，為研發(fā)人員提供最佳的使用路徑。
在聚焦核心目標建設(shè)平臺能力過程中，中國工商銀行通過目標、策略和方法這樣一個金字塔的模型層層迭代，不斷完善平臺能力的建設(shè)。
在建設(shè)平臺文化加速平臺推廣階段，通過數(shù)據(jù)分析、用戶問卷、培訓(xùn)推廣、品牌建設(shè)促進研發(fā)團隊對研發(fā)人員之間的互動交流，達成整個研發(fā)團隊中對平臺工程的共識。
同時，李逸帆強調(diào)，一定的產(chǎn)品思維也是平臺工程的重點，中國工商銀行安排專人從事整個平臺工程產(chǎn)品的運營，分析相關(guān)工作對于開發(fā)人員的價值，并根據(jù)分析結(jié)果對目標進行復(fù)盤，迭代更新平臺工程的建設(shè)。
此外，ChatGPT的橫空問世也為研發(fā)效能的提升帶來了巨大的變革。李逸帆稱，中國工商銀行正在深入探索AIGC的應(yīng)用，例如單元測試生成、代碼補全、代碼重構(gòu)、代碼搜索、代碼推薦和錯誤檢查等，提高編碼質(zhì)量和效率。
“市面上任何一種工具，都不可能與平臺一樣能夠滿足企業(yè)的全部需求。企業(yè)必須花費充足的時間和精力，定制符合自身需求的平臺。” 這是Gartner對于企業(yè)進行平臺工程建設(shè)的建議。中國工商銀行的做法與之不謀而合。在實踐探索中，中國工商銀行不斷完善適合自身的平臺，通過平臺工程實現(xiàn)了技術(shù)團隊如何以更低成本、更高效率來滿足業(yè)務(wù)需求，并支持業(yè)務(wù)運營和發(fā)展的問題。李逸帆相信，通過平臺工程可以讓DevOps的推廣走得更遠，更快、更好地提升業(yè)務(wù)價值。
本文整理自中國工商銀行軟件開發(fā)中心金融科技經(jīng)理李逸帆在WOT2023大會上的主題分享，更多精彩內(nèi)容及現(xiàn)場PPT，請關(guān)注51CTO技術(shù)棧公眾號，發(fā)消息【W(wǎng)OT2023PPT】即可直接領(lǐng)取
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