掘力計劃第 20 期：Flutter 混合開發的混亂之治
在掘力計劃系列活動第20場，《Flutter 開發實戰詳解》作者，掘金優秀作者，Github GSY 系列目負責人戀貓的小郭分享了Flutter 混合開發的混亂之治。Flutter 基于自研的 Skia 引擎
快科技10月9日消息，據國內媒體報道，華為常務董事、終端公司董事長余承東近期在內部提出要求，強調鴻蒙生態建設需依賴伙伴、開發者與消費者，全體終端員工要踐行 “開放利他”“體驗至上”“長期主義” 的生態文化導向。
余承東表示，“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗” 是華為核心價值觀，2011年終端業務就明確 “起點和終點都是消費者”，而 “鴻蒙三分天下有其一” 是這代終端人的責任與使命。
他坦言，鴻蒙系統開發難度大，但生態建設更難，其成熟離不開伙伴、開發者和消費者的共同托舉。“開放利他” 包含三方面：
第一，開放傾聽，保持敬畏之心，尊重行業規則，虛心向伙伴學習，真正傾聽伙伴的聲音，建立互信。
第二，利他共贏，不折騰伙伴，主動創造條件讓伙伴率先獲得收益，實現共贏。
第三，全營一桿槍，生態和每個人都相關，打破部門墻，發揮集體力量，確保生態成功。
“體驗至上” 聚焦兩類群體：以消費者為中心，協同伙伴用鴻蒙優勢創極致體驗；深耕開發者生態，“把復雜留給自己，把簡單帶給開發者”。
“長期主義” 則要求保持戰略耐性不搖擺、生態規則透明穩定、適配 “2C（消費者）+2D（開發者）” 的組織流程支撐戰略。
知情人士透露，華為終端2011年完成2B到2C轉型，如今正推進 “2C+2D”轉型。
據悉，華為2024年10月發布全棧自研的鴻蒙5，2025年9月宣布其用戶破2000萬，從1000萬到2000萬僅用兩個月，用戶增長提速，生態進入正循環。
隨著三大生態文化導向的踐行，華為與伙伴協作將深化，鴻蒙 “三分天下有其一” 的目標正逐步落地。
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