紅魔電競平板評測：大屏幕硬實力
前言：三年的疫情因為要上網課的原因激活了平板市場，如今網課的時代已經過去，大家的生活都恢復到了正軌，這也就意味著，真正考驗平板電腦生存的環境來了。也就是面對著這種殘酷的
12月19日消息，近日2023脈脈MAX年度職場力量盛典在京舉行。林凡透露，2023年，各行業人才競爭加劇，新能源汽車行業以1.77的人才供需比成為人才競爭烈度最低的行業。純互聯網行業則領銜對AI人才的爭奪，成為新發人工智能相關崗位量最高的行業。ChatGPT研究員成為2023年新發崗位平均薪資最高的崗位，達到6.7萬元。
脈脈創始人兼CEO 林凡
薪資增幅放緩 2/3人才穩定 AI人才爭奪戰愈演愈烈
《報告》顯示，2023年，新經濟人才持續飽和，人才供需比從2021年的0.32上升至2023年的2.04，平均2個人爭奪1個崗位。新能源汽車行業以1.77的人才供需比成為人才競爭烈度最低的行業，從去年的第四位上升至今年的第一位，這一變化充分體現了上升行業強大的人才吸納能力。受供需關系影響，職場人“空窗期”拉長，求職者在一個月內找到新工作的比例由春招期間的47.01%降至29.63%。與此同時，2023年職場人的狀態整體穩定，近2/3的職場人沒有跳槽。
面對激烈的求職競爭，部分行業人才選擇出海求生。新能源汽車行業和新生活服務行業的海外招聘需求持續增長。其中，新能源汽車行業在2022年的海外崗位需求同比激增249%，2023年增長86%。新生活服務行業在2022年海外崗位需求同比增長55%，2023年增長50%。
雖然國內人才求職壓力較大，但AI人才依然炙手可熱。純互聯網行業成為新發人工智能相關崗位量最高的行業，占比為23.29%，字節跳動憑借招聘占比4.03%位居首位。同時，AI人才需求和薪資水漲船高。在2023年高薪崗位TOP20中，以ChatGPT研究員、算法、深度學習、機器學習為代表的AI崗位擁有10席，占了半壁江山。ChatGPT研究員更是以平均月薪6.7萬元位列高薪榜榜首。
AI大模型技術帶來生產力的提升，影響著職場人的態度和選擇?！秷蟾妗凤@示，近3/4的職場人在工作中已經開始使用AI工具，且隨著受教育程度的提升，AI工具的使用程度也在提升。在碩博學歷的人群中，已有85%左右使用AI工具分擔工作。
AI大模型推薦人才約面率58% 脈脈將于春招發布全新社交產品
林凡預測，隨著就業供需改變，AI大模型逐漸顛覆職場，未來正常水平、閉環周期短的崗位將被AI替代，創新性、策略性的人才更受重視。同時，大模型在應用過程中，對企業數字化提出了更高要求。
古典與林凡的觀點不謀而合。他認為，隨著AI應用逐漸深化，未來將進入“技術換人”時代，技術換人的路徑將從最容易流程成化、低溝通的崗位開始，從最容易數字化的行業開始。職場人要成為擁有"獨特知識、小眾深需”的超級個體，不再是固定的雇員，而是與企業建立“合伙人”關系，以“U盤”方式參與組織。
中國職業規劃與個人發展專家 古典
林凡認為，對于職場人來說，市場缺少的不是能力而是機會，職場人不只要精進業務和能力，還要打造個人品牌。對于企業來說，大模型時代，企業對人才的容錯率下降，人才能力鑒別準確性的重要程度愈發凸顯，中高端人才招聘的難點在于勝任力匹配、意愿匹配。
林凡透露，脈脈高聘將于2024年春招期間推出基于大模型技術的社交招聘產品。根據目前的測試數據，大模型鑒別人才更加精準，推薦的候選人約面率為58%，與HR人工篩選相近。同時，大模型可以敏銳捕捉求職意愿，幫助HR把握黃金溝通窗口。
AI對組織系統的改變是顛覆性的 替代一些崗位同時會誕生新崗位
面對AI技術對各行各業以及職場帶來的顛覆性變化，百川智能聯席總裁洪濤同樣表示，職場人不必焦慮，要保持好奇和開放的心態。每次科技變革會讓一些崗位消失，但同時也會誕生很多崗位，就像5年之前我們不知道主播會是很火的行業。其次是要時刻準備換賽道。提及AI技術的發展，洪濤認為大模型將來一定是基礎設施之一，會在未來一段時間不斷發展。長期來看很樂觀，但是短期還需要時間去創造超級原生應用。
百川智能聯席總裁洪濤
《經濟學人·商論》執行總編輯吳晨認為，大模型技術人人可用，這個時候它會激發各種各樣的可能性。平權的可能性會更高，但是也要提防數字鴻溝。另外，他提醒，“大型組織原先以執行、以效率、以完成為主要導向，以后需要轉換成為以創新、以挑戰、以實驗、以試錯為導向，而這個導向需要我們重新認知，需要我們對之前的習得的東西放棄。”
脈脈副總裁彭佳曈認為，在人力資源領域有一個觀點，叫“努力決定下限，選擇決定下限”，大模型時代更是如此。AI大模型將進一步提高職場人能力下限，同時上限的分化也會越來越大。
至于AI對職場的影響，首席組織官合伙人徐益峰持比較不樂觀的態度。“有很多工具推出時，告訴你能提高效率，讓工作生活變得更好，但是最后發現大家更內卷。大模型也是一樣，你要比身邊人用得更好才能生存?！蓖瑫r，他認為AI對于組織系統的改變可能是顛覆性的。比如隨著AI帶來效率的提升，組織架構進一步扁平化，很多技術和管理崗位會被替代；我們并不擅長的創新/持續學習變得愈加重要，使用AI的能力將逐步變成企業員工的標準技能。古典老師提到的“超級個體”的產生可能會成為一個趨勢， 對于如何有效協作和企業文化帶來進一步挑戰。用首席組織官的10大組織系統框架來看，企業的人才選育用留機制也會發生翻天覆地的變化。
北大匯豐商學院管理學教授張坤表示，AI技術將幫助人力資源、組織管理等各個部門的工作效率實現極大提升，面試、測評、績效考核等流程中，如果使用了AI技術，在效率上會有極大優勢，所以接下來誰能更快地去把AI運用到企業中，誰就可能最先嘗到AI果實的甜。當然這也需要組織在人才任用上選擇能夠熟練使用AI的員工，并鼓勵員工提升對AI的使用水平。
從左到右：脈脈副總裁彭佳曈、《經濟學人·商論》執行總編輯吳晨、首席組織官合伙人徐益峰、北大匯豐商學院管理學教授張坤
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