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“機會應(yīng)該是我們一起共創(chuàng)出來的，共創(chuàng)才能產(chǎn)生無盡的紅利。”3月21 日，樂其創(chuàng)新SmallRig創(chuàng)始人兼CEO周陽，在深圳舉辦的“壹起創(chuàng)”影像場景共創(chuàng)交流會上，向現(xiàn)場觀眾介紹全球共創(chuàng)理念。此次交流會上，樂其創(chuàng)新SmallRig正式推出全球影像場景商業(yè)共創(chuàng)系統(tǒng)——“壹起創(chuàng)”。
“壹起創(chuàng)”秉持“匯聚想法 共享辦法”的核心理念，搭建起創(chuàng)意孵化、敏捷開發(fā)、生態(tài)出海的全鏈條創(chuàng)新轉(zhuǎn)化體系，為全球攝影師、創(chuàng)作者和企業(yè)，提供從創(chuàng)意構(gòu)思到商業(yè)落地的全方位支持。文化與科技學者、影像創(chuàng)作代表、藝術(shù)設(shè)計大咖、創(chuàng)客代表及多家共創(chuàng)機構(gòu)齊聚現(xiàn)場，分享成功案例與創(chuàng)想，探索影像場景協(xié)同創(chuàng)新的路徑，共同見證“壹起創(chuàng)”的正式上線。
搭建開放創(chuàng)新橋梁，化解創(chuàng)新商業(yè)化難題
樂其創(chuàng)新SmallRig創(chuàng)始人兼CEO周陽，在《協(xié)同與共創(chuàng)的價值未來》演講中表示，共創(chuàng)是公司發(fā)展的基因與模式。以用戶需求為核心，樂其創(chuàng)新SmallRig借助敏捷供應(yīng)鏈與用戶共創(chuàng)機制，平均每天推出1.6個新品，最快45天完成新品從開發(fā)到上市的閉環(huán)。如今，公司從用戶共創(chuàng)邁向行業(yè)共創(chuàng)，倡導多方共同創(chuàng)造價值。
“壹起創(chuàng)”平臺運營負責人介紹，“壹起創(chuàng)”是全球影像場景創(chuàng)新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化和攝影師商業(yè)合作平臺。全球創(chuàng)意者和機構(gòu)掃碼就能進入系統(tǒng)，提交共創(chuàng)想法，匹配伙伴開展驗證與打樣。產(chǎn)品可在獨立站、私域平臺驗證，也能在亞馬遜等公域渠道發(fā)售，共創(chuàng)者按參與環(huán)節(jié)獲得分成。“壹起創(chuàng)”通過商業(yè)驗證模型，實現(xiàn)需求的快速轉(zhuǎn)化，推向全球市場。該系統(tǒng)的上線，標志著樂其創(chuàng)新SmallRig將行業(yè)共創(chuàng)落實到了機制、流程和模式中。
深圳市創(chuàng)業(yè)服務(wù)協(xié)會會長高海燕指出，創(chuàng)新商業(yè)化是創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)面臨的難題。“壹起創(chuàng)”向社會創(chuàng)新者開放商業(yè)系統(tǒng)，為解決這一難題提供了思路。樂其創(chuàng)新SmallRig將內(nèi)部創(chuàng)新與外部創(chuàng)新區(qū)分開來，前者依靠自身能力，后者整合社會創(chuàng)新資源，化解技術(shù)型和產(chǎn)品型創(chuàng)新者在商業(yè)落地時面臨的市場驗證不足、資源分散等問題，提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)化效率。
活動期間，樂其創(chuàng)新SmallRig與深圳職業(yè)技術(shù)大學未來技術(shù)學院、深圳工業(yè)設(shè)計行業(yè)協(xié)會簽署合作協(xié)議，在人才培養(yǎng)、設(shè)計資源整合、技術(shù)轉(zhuǎn)化等方面開展合作，推動產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合。
“壹起創(chuàng)” 生態(tài)：創(chuàng)新精神驅(qū)動賽道突圍
在分享環(huán)節(jié)，四位創(chuàng)新者分別從夢想驅(qū)動、時間沉淀、跨界突圍、生態(tài)協(xié)同四個維度，展現(xiàn)了中國創(chuàng)新力量的多元形態(tài)。
全球知名工業(yè)設(shè)計師葉智榮，40 年設(shè)計生涯始終懷揣“創(chuàng)新之夢”。他設(shè)計的“壽司計算器”突破傳統(tǒng)，憑借超前理念，全球銷量超200萬件，被倫敦設(shè)計博物館等收藏。通過與飛利浦、李寧等國際品牌合作，推動中國設(shè)計走向世界。
魔鬼貓IP創(chuàng)始人陳雨海，花十年驗證“時間哲學”。他重視IP原創(chuàng)，將魔鬼貓IP打造成熱門文化符號，開發(fā)超千款產(chǎn)品，年銷售額達10億元。舉辦潮流藝術(shù)特展，打破傳統(tǒng)授權(quán)模式，實現(xiàn)藝術(shù)價值到商業(yè)價值的轉(zhuǎn)變。
跨界設(shè)計師占敏秉持“無界探索”精神，在房地產(chǎn)行業(yè)變化時，從空間設(shè)計跨界到公共藝術(shù)、非遺活化等多個領(lǐng)域。
SmallRig共創(chuàng)伙伴、好麥創(chuàng)新創(chuàng)始人王曉偉，結(jié)合與樂其創(chuàng)新SmallRig的共創(chuàng)案例分享經(jīng)驗。他認為，商業(yè)化的核心是“低成本差異化”。大品牌憑借渠道優(yōu)勢擠壓創(chuàng)新空間，初創(chuàng)企業(yè)需借助技術(shù)組合創(chuàng)新打造競爭優(yōu)勢。與“壹起創(chuàng)”平臺合作，能借助共享供應(yīng)鏈縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，利用全球渠道加速產(chǎn)品上市，提升產(chǎn)品附加值。在消費電子領(lǐng)域，通過IP賦能和場景深耕，實現(xiàn)可持續(xù)盈利。
圍坐“壹起創(chuàng)”圓桌：共探影像賽道共創(chuàng)與開放創(chuàng)新
本次圓桌對話圍繞“影像賽道共創(chuàng)”和“開放式創(chuàng)新與組織協(xié)同”兩大主題展開。國際知名設(shè)計師、創(chuàng)客代表和高校學者等齊聚，圍繞IP與品牌共生等議題，從教育、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等角度探討創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建。
在教育層面，深圳職業(yè)技術(shù)大學未來技術(shù)學院副院長張冬軍提出借助教師產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、項目制教學重構(gòu)人才培養(yǎng)模式。該校與樂其創(chuàng)新SmallRig共建“中心+基地”，打造“三鏈融合”產(chǎn)學研用一體化模式，解決產(chǎn)學研脫節(jié)問題。
從產(chǎn)品開發(fā)看，斯莫格產(chǎn)品共創(chuàng)者代表勞劍鋒強調(diào)基于用戶痛點創(chuàng)新，通過敏捷驗證、跨界協(xié)作平衡市場與學術(shù)需求。深圳市青年攝影家協(xié)會副主席石丕民認為影像設(shè)備趨于輕量化、智能化，可借影像共創(chuàng)活動融合文旅與藝術(shù)生態(tài)。
就產(chǎn)業(yè)協(xié)同而言，鵬城工業(yè)設(shè)計研究院顏其鋒建議借助柔性制造平臺與OPM商業(yè)模式整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，而柴火創(chuàng)客空間總經(jīng)理葉雨提出搭建全球化網(wǎng)絡(luò)、分階段孵化，推動硬科技產(chǎn)業(yè)升級。同時，華中科技大學深圳研究院成果轉(zhuǎn)化中心主任鄧永春介紹，通過整合校友資源搭建產(chǎn)學研協(xié)同平臺。創(chuàng)客代表何學苗則提議聚焦技術(shù)模塊化開發(fā)，助力中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。
業(yè)內(nèi)人士認為，未來競爭可能從單一企業(yè)轉(zhuǎn)向“超級創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”的競爭。“壹起創(chuàng)”平臺的目標是以外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，構(gòu)建“超級創(chuàng)新?絡(luò)”。當前實踐以影像場景為切口，未來可擴展至更多行業(yè)，呼應(yīng)全球創(chuàng)新合作趨勢。
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