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2022年11月25日，知乎創(chuàng)始人、CEO周源發(fā)出公開信，宣布2022新知青年大會將采用線上形式落地，并分享了知乎的社區(qū)定位、內(nèi)容生態(tài)和職業(yè)教育。周源在信中表示，“專業(yè)討論”將是知乎必然長期堅持的定位；內(nèi)容變現(xiàn)方面，鹽選會員將在未來三年打造500位超100萬收入的創(chuàng)作者。周源還首次正式分享了知乎的職業(yè)教育業(yè)務(wù)，透露知乎近期將上線知學堂APP，并推出“知學計劃”尋找更多合作伙伴。
周源在公開信中宣布，11月29日起“2022新知青年大會”相關(guān)內(nèi)容和背后故事將在知乎站內(nèi)正式上線。此外，知乎將爭取和部分答主在北京舉行線下的小型聚會，重溫“知乎音樂之夜”、“知乎電影之夜”的經(jīng)典回憶。
此外，周源還從社區(qū)定位、內(nèi)容生態(tài)和職業(yè)教育三個方面，分享了知乎的發(fā)展和布局。
周源首先強調(diào)了“專業(yè)討論”將是知乎必然長期堅持的定位，并指出知乎2022年一系列動作都是圍繞專業(yè)討論在展開。比如，“海鹽計劃”4.0鼓勵創(chuàng)作者在專業(yè)領(lǐng)域進行深耕；升級“想法”功能，推出“知聊八點半”直播、“荒野會談”視頻節(jié)目等，都是在“把專業(yè)做扎實的同時，探索討論的外延”。他還透露知乎將在“降低創(chuàng)作者和消費者的成本”方向上進行產(chǎn)品迭代。
在內(nèi)容生態(tài)方面，周源提出知乎商業(yè)模式將從“內(nèi)容變現(xiàn)”的1.0版本走向“好內(nèi)容變現(xiàn)”的2.0版本，堅持“生態(tài)第一”戰(zhàn)略，“有些錢不賺，才能成為賺錢的好公司”。并宣布未來三年，鹽選會員將發(fā)起“超新星計劃”，打造500位超100萬收入的創(chuàng)作者。
周源還首次正式分享了職業(yè)教育業(yè)務(wù)，表示知乎為此布局了三年，12月將正式上線知學堂APP。同時，周源表示知乎想做的“不止于一個平臺”，而是用技術(shù)推動教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此，知乎將推出“知學計劃”，希望通過流量扶持、內(nèi)容生態(tài)建設(shè)以及技術(shù)支持等手段，與更多教育機構(gòu)攜手，用技術(shù)推動教育效率提升。
附：公開信全文
各位知友，大家好。
一年一度的知乎線下聚會「新知青年大會」在歷經(jīng)10個月的反復籌備、等待和調(diào)整后，最終將以線上形式落地。在2022年最后1個月，鴿聲響起，有點無奈，抱歉了。11月29日起，大家可以在站內(nèi)搜索「2022新知青年大會」來看看相關(guān)內(nèi)容和背后的故事。
我們?yōu)樗行轮鹬鳒蕚淞司€上小禮物，一款最新的金色頭環(huán)。此外，我們爭取和部分答主在北京見個面，聊聊天，也算重溫「知乎音樂之夜」、「知乎電影之夜」的經(jīng)典回憶。不能參加的答主也不要失望，歡聚一堂的盛典一定還會有，我們明年再見。
每年新知青年大會，我都會和朋友們回顧一下知乎發(fā)展的情況。今天趁這個機會，我也和大家簡單聊三件事——社區(qū)定位、內(nèi)容生態(tài)和職業(yè)教育。
專業(yè)討論
感謝知友和我們一起構(gòu)建了知乎社區(qū)。近12年的風雨，讓知乎形成了擁有頑強生命力的社區(qū)生態(tài)。今年初我們提出了「生態(tài)第一」戰(zhàn)略，這是我們面對穿越周期，面對更復雜環(huán)境下競爭的答案。
今天的知乎是豐富多彩的，而核心定位依然是「專業(yè)討論」。從 Day 1起，知乎在信息機制上有兩個特色：「一問多答」和「權(quán)重投票」。前者奠定了平等討論，當一個人提出問題，無數(shù)人都可以回答，構(gòu)成了社區(qū)的多元開放。后者則給每個人的贊同或反對賦予了權(quán)重，增加了專業(yè)背書。
所以，知乎的創(chuàng)作者大多具有職業(yè)背景，專業(yè)人士也非常愿意來到知乎，分享知識、經(jīng)驗和見解。比如，數(shù)學家張益唐和女子格斗世界冠軍張偉麗，不久前都來貢獻了親自答。
「專業(yè)討論」將是我們必然長期堅持的定位。
今年我們推出「海鹽計劃」4.0鼓勵深耕創(chuàng)作。最近，部分創(chuàng)作者應(yīng)該看到了，新版創(chuàng)作分體系正在增加一個維度 「創(chuàng)作垂直度」。簡單說，創(chuàng)作者在自選的活躍領(lǐng)域進行創(chuàng)作，創(chuàng)作等級成長會更快，創(chuàng)作權(quán)益也更多。我們首期拿出1億元做的「致知計劃」，這項工作在明年也會持續(xù)投入，期待更多創(chuàng)作者能因此獲得更多的收益。
把專業(yè)做扎實的同時，我們也在探索討論的外延。比如，「討論」延伸出了「分享」場景，新升級的「想法」更方便了這類表達。此外，我們還推出了「知聊八點半」直播，以及「荒野會談」等視頻節(jié)目。盡管形式不同，內(nèi)里都有「專業(yè)討論」的基因。
知乎產(chǎn)品迭代的方向，是降低創(chuàng)作者和消費者的成本，提升使用體驗。我們希望通過必要的簡化，讓信息可以在不同場景中更好地流動。我們也不斷在邀請答主，來測試新改進，請大家多提意見。
內(nèi)容生態(tài)
過去3年，隨著鹽選會員、內(nèi)容商業(yè)化解決方案的快速發(fā)展，知乎形成了「社區(qū)驅(qū)動的內(nèi)容變現(xiàn)」商業(yè)模式。
未來3年，社區(qū)的商業(yè)模式，將從「內(nèi)容變現(xiàn)」的1.0版本走向「好內(nèi)容變現(xiàn)」的2.0版本。我們相信，好生態(tài)帶來好內(nèi)容，好內(nèi)容就是好生意，是更持續(xù)和健康的正向飛輪。
所以在執(zhí)行「生態(tài)第一」戰(zhàn)略過程中，有些錢不賺，才能成為賺錢的好公司。
一方面，今年面對商業(yè)化內(nèi)容諸多挑戰(zhàn)，我們也陸續(xù)解決了一些問題。比如，我們以「獲得感」為標準，拉齊了內(nèi)容質(zhì)量，持續(xù)大力打壓低質(zhì)商業(yè)內(nèi)容；我們幫助更多的創(chuàng)作者參與進來，讓他們與商業(yè)伙伴對話，構(gòu)建多元透明的討論場。
另一方面，我們也致力于建設(shè)商業(yè)機構(gòu)在社區(qū)的長效溝通機制，讓更多專業(yè)和實用的內(nèi)容幫助品牌沉淀口碑，特別是當大量待討論的新概念、新產(chǎn)品、新技術(shù)出現(xiàn)時，知乎成為值得信賴的平臺。
鹽選會員我們也有了新的計劃。在7月的時候，我們的月均付費會員數(shù)突破了1000萬。鹽選會員在5月提出「白金計劃」，打造100位收入超100萬的創(chuàng)作者。到10月，目標就已提前完成。下一個目標，我們已經(jīng)在著手了，那就是「超新星計劃」：未來三年，鹽選會員將打造500位超100萬收入的創(chuàng)作者。
職業(yè)教育
關(guān)于職業(yè)教育，之前提到不多，可能大家會有疑問，知乎能為職業(yè)教育帶來什么？
從2019年底開始摸索職業(yè)教育，我們用三年時間做了各種嘗試，也認識到職業(yè)教育有不一樣的行業(yè)規(guī)律。其中一個很重要的認知是學習環(huán)境和社區(qū)環(huán)境多有不同。在今年6月上線了「學習區(qū)」之后，我們即將推出一個專門的教學平臺，提供專精的成人職業(yè)教育服務(wù)。
12月這個平臺的 App 正式版本就將發(fā)布，名字是「知學堂」 。目前，知乎通過聯(lián)運、自營、收購，進行了職業(yè)教育的初步布局，目標是幫助「知學堂」完成了全品類覆蓋。但是，這遠遠不夠。
知乎能夠帶給教育行業(yè)的，不止于一個平臺。我們想做的是用技術(shù)推動教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型。比如，AI 教學，我們正在做相關(guān)研發(fā)。在教研、營銷、服務(wù)等各個鏈條上，知乎的技術(shù)都可以推動教育效率提升。此外，知乎還有很多提供學習內(nèi)容的創(chuàng)作者，我們可以邀請他們來為用戶打造課程。這就需要我們與教育行業(yè)展開更多合作。
因此，我們將推出「知學計劃」，通過流量扶持、內(nèi)容生態(tài)建設(shè)以及技術(shù)支持等手段，全面賦能合作伙伴。我們期待，與更多教育機構(gòu)攜手，為用戶解決職業(yè)發(fā)展和自我成長的關(guān)鍵問題。
知乎公司的一切皆發(fā)源于社區(qū)，起始于探索。我上回分享說，創(chuàng)業(yè)公司開啟了「中途」，就意味著未來還會航行得更遠。無論我們走多遠，始終是知乎社區(qū)的一份子。
以上就是這次和大家分享的內(nèi)容。感謝大家的關(guān)注，咱們下次再聊。
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