盧偉冰長文解析K60至尊版 對Redmi有著里程碑式的意義
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11月20日消息，美國零售巨頭亞馬遜本周開始了其歷史上規(guī)模最大的裁員行動，并將持續(xù)到2023年。如今，裁員行動已經(jīng)進(jìn)行了一周，它對亞馬遜產(chǎn)生了怎樣的影響。美國主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI稱，十多年來始終充當(dāng)就業(yè)增長引擎的亞馬遜突然停轉(zhuǎn)，而痛苦的調(diào)整才剛剛開始。
早在10月18日，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）就在推特上發(fā)文表示，面對可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)應(yīng)該“未雨綢繆”。
BI獲得的過去兩個(gè)月亞馬遜一系列內(nèi)部消息顯示，該公司經(jīng)理們正努力找出表現(xiàn)不佳的員工，并利用績效改善計(jì)劃迫使他們離職。9月下旬，一名合規(guī)經(jīng)理指示同事：“請找出你認(rèn)為表現(xiàn)最差的人，并在明天上午10點(diǎn)之前回復(fù)我。”到10月中旬，該公司已經(jīng)關(guān)閉或縮減了幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括其機(jī)器人部門。
不久之后，亞馬遜云計(jì)算部門AWS的一位高級經(jīng)理下令停止招聘，并“盡快對你的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評估”，他指的是讓員工相互競爭，試圖迫使排名最低的員工離職。這位高管稱：“我知道這個(gè)消息聽起來讓人喜憂參半，但我們需要快速招聘，并找出我們認(rèn)為不適合我們增長雄心的幾名員工。”
第二天，亞馬遜宣布凍結(jié)全公司招聘，但這似乎仍然不夠。11月15日，亞馬遜開始了其歷史上范圍最廣的企業(yè)裁員。據(jù)報(bào)道，它裁汰了大約1萬個(gè)職位。
就業(yè)引擎突然停轉(zhuǎn)
十多年來，亞馬遜始終是美國就業(yè)增長的強(qiáng)大引擎，建立了由數(shù)十萬名員工運(yùn)營的龐大倉庫網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)推出了一系列雄心勃勃的項(xiàng)目，例如音頻平臺Amp、視頻流媒體服務(wù)Luna、旅游部門Explore以及衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目柯伊珀（Kuiper）等。此外，亞馬遜還在消費(fèi)電子產(chǎn)品方面發(fā)力，推出了家用機(jī)器人Astro、健身跟蹤腕帶Halo以及兒童平板電腦Glow等產(chǎn)品。
本周大裁員標(biāo)志著這種令人難以置信的增長速度將被終結(jié)。許多雄心勃勃的計(jì)劃已經(jīng)夭折，其他的也處于半死不活的狀態(tài)。疫情時(shí)期的網(wǎng)購熱潮已經(jīng)戛然而止，促使該公司轉(zhuǎn)租了未使用的倉庫空間。數(shù)以百計(jì)的招聘人員離職，表明招聘人數(shù)將持續(xù)下降。
亞馬遜大幅削減了多個(gè)Alexa團(tuán)隊(duì)的員工人數(shù)，包括那些致力于讓Alexa聽起來更像人類的團(tuán)隊(duì)，比如學(xué)習(xí)新技能，并更有創(chuàng)意地回答問題等。亞馬遜還對Luna團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大幅裁員，并向美國和印度的招聘人員提供自愿買斷（自愿離職）選擇。
本周晚些時(shí)候，亞馬遜零售業(yè)務(wù)部門的員工得知，一旦假日購物季結(jié)束，他們也將面臨被裁員的命運(yùn)。
高管震驚、員工質(zhì)疑
從瘋狂招人到大幅裁員這種突然的變化，似乎也讓亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)層感到震驚。雖然亞馬遜首席執(zhí)行官安迪·賈西（Andy Jassy）證實(shí)裁員將持續(xù)到2023年，但在過去的一周里，高管們始終出人意料地保持沉默，幾乎沒有與員工分享任何具體裁員細(xì)節(jié)。這讓員工們不得不四處尋找任何有用的信息片段。隨著時(shí)間的推移，這種信息真空正引發(fā)更多焦慮、憤怒和對未來的懷疑。
在《紐約時(shí)報(bào)》最初報(bào)道亞馬遜計(jì)劃裁員10000人后，該公司設(shè)備部門（包括Alexa以及Luna）的員工收到了與高管和人力資源部會面的神秘邀請。在內(nèi)部Slack頻道和社交媒體上，員工們瘋狂地詢問，收到這種邀請是否意味著他們會被解雇。一名員工問道：“這是我想的那樣嗎？”
截至美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二上午，亞馬遜員工們已經(jīng)創(chuàng)建了專門的Slack頻道，分享有關(guān)裁員的信息，并編制了可能受影響部門的名單。同時(shí)，他們也列出了可能會避免大規(guī)模裁員的團(tuán)隊(duì)的“安全名單”。在缺乏領(lǐng)導(dǎo)層溝通的情況下，該頻道迅速發(fā)展到近2萬名成員。
利用允許員工匿名發(fā)帖的功能，被裁員工公開談?wù)撍麄兊母惺堋Ｒ泼駟T工擔(dān)心無法找到愿意為他們的工作簽證提供擔(dān)保的雇主，以避免被迫離開美國。還有些亞馬遜員工表示，他們在身患重病或懷孕期間被解雇。員工們一次又一次地詢問，是否有人知道他們的團(tuán)隊(duì)是否安全。
一名員工寫道：“我不知道怎么把這個(gè)消息告訴我的孩子。他們曾經(jīng)為自己的父親是亞馬遜Alexa團(tuán)隊(duì)的成員而感到自豪。但現(xiàn)在，我非常擔(dān)心。”
亞馬遜員工Slack頻道中最普遍的情緒是憤怒，而且通常直接針對亞馬遜的高管。一位員工寫道：“Meta員工至少從其首席執(zhí)行官馬克·扎克本人（Mark Zuckerberg）那里得到了消息。而我們周一卻從媒體上得到裁員消息，我們對‘S小隊(duì)(公司最核心高管團(tuán)隊(duì))’的態(tài)度感到非常沮喪。”他指的是扎克伯格給員工發(fā)的備忘錄，其中宣布公司將裁員13%。
另一名員工寫道：“下一次我們能向‘S小隊(duì)’提交問題的全體員工會議是什么時(shí)候？我有幾個(gè)問題。”其中最重要的一個(gè)是：你們打算如何贏回在11月份徹底被摧毀的信任？”第三名員工寫道：“在某種程度上，我們必須停止稱他們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)人。”
員工們也相互安慰和支持。有些人傳遞了“離奇事件響應(yīng)表”，這是一份由亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)的單頁文件，旨在幫助應(yīng)對危機(jī)時(shí)刻。其他人承諾將把被裁同事的LinkedIn個(gè)人資料在他們的社交網(wǎng)絡(luò)上分享。
Alexa團(tuán)隊(duì)受創(chuàng)最重
從周三開始，亞馬遜的高管開始證實(shí)許多員工已經(jīng)從媒體或Slack頻道知道的事情：設(shè)備部門已經(jīng)被整頓，更多的裁員正在進(jìn)行中。
在給員工的一份備忘錄中，亞馬遜設(shè)備負(fù)責(zé)人戴夫·林普（Dave Limp）將裁員歸咎于不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。他寫道：“過去的經(jīng)歷告訴我們，當(dāng)遇到經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，客戶往往會被他們認(rèn)為擁有最好的客戶體驗(yàn)和最照顧他們的公司和產(chǎn)品所吸引。從歷史上看，亞馬遜在這方面做得非常好。”
亞馬遜被裁員工在LinkedIn上發(fā)布的帖子顯示，負(fù)責(zé)Alexa人工智能系統(tǒng)、自然語言理解和對話能力的團(tuán)隊(duì)受到裁員的打擊最大。
此次裁員表明，亞馬遜計(jì)劃進(jìn)一步削減Alexa的規(guī)模。據(jù)報(bào)道，多年來，亞馬遜始終知道，客戶主要利用Alexa播放音樂、控制燈光并設(shè)置定時(shí)器。但隨著亞馬遜繼續(xù)投入大量資源為這款虛擬助手開發(fā)越來越強(qiáng)大的功能，該部門已經(jīng)損失了數(shù)十億美元。
零售部門假日季后裁員
在亞馬遜龐大的零售部門，有些員工周四上午得知，在假日購物高峰之后，他們的部門可能會受到裁員的影響，這讓許多員工懷疑，他們是否應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持在自己的工作崗位上。一名員工說：“我們根本沒有工作的動力。”
周四下午，賈西在一份發(fā)給全體員工的備忘錄中證實(shí)，裁員將持續(xù)到2023年，并影響零售和人力資源部門。在信中，他表達(dá)了愧疚情緒。
賈西寫道：“我擔(dān)任這個(gè)職務(wù)已經(jīng)有一年半的時(shí)間了，毫無疑問，這是我們在此期間做出的最艱難決定。我和任何做出這些決定的領(lǐng)導(dǎo)都明白，我們要取消的不僅僅是這些角色，而是那些有情感、有抱負(fù)、有責(zé)任的人，他們的生活將受到影響。”
或促使員工組建工會？
事實(shí)上，亞馬遜的許多員工已經(jīng)達(dá)到了臨界點(diǎn)。周四，在內(nèi)部裁員頻道Slack被亞馬遜人力資源部門解散后，部分員工敦促同事加入公共Discord頻道，繼續(xù)匿名討論裁員事宜。
在Discord上，少數(shù)亞馬遜員工開始提出一個(gè)禁忌話題：成立工會。盡管討論組建工會的員工人數(shù)很少，但在一家以積極反對勞工維權(quán)而聞名的公司里，他們公開這樣做是一個(gè)令人驚訝的進(jìn)展。
一位員工寫道：“確保工作安全的唯一方法就是將員工組織起來。”（小小）
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